劉曜——專訪實錄
A：我先說一句，我回答有二類，一類是代表騰訊的書面回答，另外一個是滿足大家的好奇心，我可以很誠懇和你們溝通，或者是我們單約一下。
Q：我想問一下比較寬泛的問題，在移動互聯網的時代之前，廣告只是一個單純的品牌曝光，或者是不同媒介之間的搬運，隨著互聯網時代的到來，移動廣告在您的腦海里是一個怎么樣的定義呢，謝謝。
A：這個鑰匙不在我的手里，是在廣告主的手里，他們對移動廣告的期望是什么，首先任何的形態的廣告都有曝光的價值，應該說是讓可信的信息在有限的時間內傳遞到足夠多的人，這是主流媒體做廣告的一個基本的能力，移動廣告之后結合了很多的功能，比如說是支付，比如是參與，還有個人的ID愿意發布出來的話，這些一切是根據投放廣告的人怎么樣定義這個廣告來決定的。
其實我們現在講的無論是微信的生態，或者是移動廣告加了很多的功能，但是還是那一句話，我們媒體方并不是這個問題的關鍵驅動力，因為這些功能對我們來說，我只要開放就可以了，用了以后怎么樣結算，這個是要和廣告主或者是行業的第三方，代理公司有一個共識才能做到。
首先它是一個成熟的過程，在這個過程中馬上可以做的就是跨屏幕和跨平臺的頻次和曝光控制，用戶觸達的控制，作為媒體和媒體廣告的基本的只能是能夠滿足，更成熟的話，是要等產業鏈成熟了才可以做到。當然騰訊是非常開放的心態，無論是廣告主還是平臺，包括smart賣車的活動就是非常有益的嘗試。
Q：可能這個還是需要消費者自身來定義，他們喜歡怎么樣的形式？
A：沒錯，Smart是三分鐘賣了三百多輛車，在行業內是很轟動的事，所以很多的廣告主要做這個事，滿足了用戶的需求，也滿足了廣告主的需求，所以原來很多有意向的客戶都不做了，因為他們的市場部還沒有完全的整合4S店，包括配送，價格體系所有的流程。Smart也是走了一個比較特殊的情況，因為它是把限量版的車，只在這個渠道賣，如果要是變成大眾版的話，必然是要平衡分銷體系的利益，包括分銷體系的服務符合去管理，所以是一個系統的工程，不是說媒體可以單方面解決的問題，媒體可以解決的是把這個平臺搭建好，一旦產業鏈成熟了，馬上就可以去做了。
Q：我是中國廣告雜志社的Q，您在演講中提到了大數據對廣告主的印象，包括精準投放和輿情監控，可以談一下騰訊在移動客戶端和PC客戶端相比做了一些什么創新，有一些什么不同的地方？
A：首先是對精準投放，我們現在更開放的是和第三方的合作，因為最之前的障礙是結算體系，我們對某一類人做了精準投放，但是驗證的話廣告主是沒有辦法做到的，所以我們是更多的向檢測機構開放，向他們給我們驗證，這一點做到了之后，才可能做到精準投放，所以我們現在第一步做的是和第三方開放。
輿情監控，如果是廣告主有意愿做的話，要有一個精準的團隊進行配合，可以把用戶的聲音轉化成Marketing的舉措，平臺我們也已經做好了，關鍵是廣告主整個營銷體系的成熟和升級的問題。在無線的領域有沒有什么新的創新點，首先無線廣告的媒體投放環境會更好，因為PC打開一個頁面，正常的情況下是7-8個廣告位，多的是會到10個以上，那移動廣告受限于屏幕，通常就只有一個廣告，那我們做的比較重要的事情，因為移動還沒有占據所有的互聯網的人口。所以說它和PC還是在未來的一年半年里發展的一個重要的步驟。所以我們現在也是希望通過建立監測標準和對單個自然人的定義，推進移動廣告的發展。
這些工作可能更多的是行業協會也在推進，那我們未來的一段時間里要做的是和整個行業對齊這個指標，促進產業快速的成熟。
Q：關于中國好聲音，搖一搖以后發現用戶的需求比較大，廣告主會有一種洽談，那我想問一下可能的形式和一個可能的價格。
A：這個是不是太聚合了。我們是做整合的營銷解決方案。
Q：可以說可能存在的合作的形式，是硬插的，還是貼的？
A：應該是贊助的形式。獎品是一方面，用戶的產品一直是都獨立的存在，廣告不能干涉，但是你的廣告可以在用戶流程中加進去。贊助形式最簡單的就是節目特約贊助節目，我們這種獨有的產品，不可能是為廣告主單獨的定制環節，還是以滿足用戶的需求為第一目的，然后廣告主可以加入廣告信息，我們現在主要的就是贊助。
然后價格的問題，露出的量有多大，強度有多大，占我的畫面的比例有多大，直接影響到價格。所以也沒有一個特別具體的價格。也可以說是百萬級。
Q：我有一個問題，現在很多的網絡廣告都是程序化的購買方式，所以出現了很多像易傳媒這種企業，那是不是可以說一下我們對程序化購買的看法和未來的趨勢。
A：我們所有的廣告平臺都是向程序化開放的，是非常開放的平臺。那第二個是說我們基本上所有的資源都會向程序化購買開放，之前是開放的是瀏覽性資源，我看你的主頁是因為我認識你，主頁上的內容沒有版權，但是未來的話，可能會把這種高質量的資源，比如是好聲音這種節目一起介入，這個也是要和第三方一起走，第三方看到了好聲音的廣告，所以要向他多收這個錢。
Q：我想問一下關于智慧實驗室的問題，包括我們做哪一方面的一些研究和投資，我們預期下半年或者是明年會有哪一些產品支持哪一些業務，我們這個實驗室的研究項目是放在國內來做這個研究，還是硅谷，還是其他的地方？因為你們現在的實驗室也比較多。
A：營銷實驗室一定是植根本土市場的。你說的智慧實驗室是把很多短期不可能做到的項目做孵化，比如是用戶的虛擬賬戶和自然人的關聯，這個是打通最后心理投放的最后一步，這個項目是去年開始做的孵化。如果是這一步完成了以后，真的是可以知道你在網上拿到的虛擬賬號和對應到線下的自然人是幾個，看了幾次，這是一個比較重要的產出。
另外社交指數這一塊，關于輿情的監控，把我們內部的產品做好了以后向廣告主開放，也可以很好的幫助到廣告主，我這樣子的回答清楚嗎？
Q：那我們現在這個項目研究的水平和世界上其他的facebook、Google互聯網公司比是怎么樣的水平呢？
A：不大一樣，騰訊不是facebook也不是Google，Google的技術能力是令人尊敬的，但是我們研究的領域不同，我們研究更多的是品牌廣告，Google2005年之前一直是有對話的，他認為品牌廣告是美國企業浪費錢財的最后一個堡壘，所以我們所處的領域不一樣，雖然Google這么說，但是他現在也開始做了品牌廣告。所以我覺得領域不一樣，而且大家都是在發展凈化，然后為這個行業提供更多的服務，我相信我們在品牌廣告領域的研究，應該是在中國本土行業里最先的，和雅虎比的話，因為雅虎的狀況，這個我不大評論，騰訊不能和雅虎對等，因為騰訊除了門戶和社交，還有類似facebook的部分，所以沒有辦法直接把騰訊和任何一家美國企業做對比。我可以很自信的說，我們目前在品牌廣告領域的研究，在國內是最先進的。
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