奧運倒計時100天，TOPic成立了體育營銷事業部

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舉報 2024-04-17

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今天4月17日，距離巴黎奧運會開幕100天的日子。

我們官宣成立體育營銷事業部，不是蹭熱點，不是蓄謀已久，一切都是水到渠成的剛好而已。

我，從最初的前場“風之子”退到踢中場、再退到踢邊后衛；從上學時的每周的《足球報》《體壇周報》，到工作后電視基本鎖定CCTV5、BTV6，主流賽事、邊角料的小眾項目，均樂此不疲；再到現在，不管多晚，依舊會為那該死的阿森納爆肝熬夜。本來以為，這些興趣與工作無關，直到最近幾年涉足越來越多的體育項目之后，我們有想法了。

2018年雅加達亞運會，為361°做品牌傳播“我是熱愛”，是我們體育營銷的開始。而當下，我們正在為持續支持中國體育，而鮮有在廣告發聲的李寧準備奧運Campaign。除了體育品牌，我們在2021北京冬奧、2022多哈世界杯、2023女足世界杯、2023男籃世界杯、2023杭州亞運會、2024歐冠、2024巴黎奧運等多個賽事節點，為伊利、快手、山姆、小紅書、OPPO、夸克APP等非體育品牌做了或正在籌劃諸如整合營銷、品牌升級、social事件、戶外裝置、賽事熱點等不同形態的創意，收獲不少卓有成效的案例。

其中為伊利母品牌創作的五四青年節《我不是蘇神》、男足世界杯《以7為名》《為熱愛上場》、女足世界杯《憑熱愛場上見》、男籃世界杯《來FIBA決賽看中國村BA》等營銷案例，以簽約運動員、國家隊及賽事官方身份等不同資源為抓手，持續和多維度構建伊利“熱愛”的品牌態度。

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擁有代言人谷愛凌的小紅書，在北京冬奧這個節點，完成了品牌升級。我們并不是要幫小紅書貼上體育的標簽，而是在這個全民關注的體育時刻，借力這位當時炙手可熱的奧運冠軍，傳遞“兩億人的生活經驗都在小紅書“的核心信息，從而建立“小紅書你的生活指南”的品牌新定位。

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無任何運動資源的山姆會員店，如何加入多哈世界杯的球迷狂歡呢？世界杯期間，我們在國貿地鐵站內的戶外裝置《美食國旗》，每日公布當天的對陣國家隊的賽事預告，用山姆全球甄選來的零食、飲料、美食拼成國旗，是球迷熬夜看球時，線上下單最好的陪伴。

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以上三個案例，剛好對應了TOPic體育營銷部將面向三類品牌。

1、深耕體育營銷的品牌。擁有豐富體育資源和運營經驗的這些品牌，我們只需要將品牌的觀點和所倡導的體育精神融合、放大、表達，為品牌講好故事。

2、剛入局體育營銷的品牌。認識到體育對品牌提升的價值，但不夠了解如何運用好已有的體育資源。比如簽約了賽事身份、知名運動員、國家運動隊、冠名了某體育場所等。我們可以為這些品牌找到與體育資源的契合點，形成策略及規劃，尋找合適節點、合適渠道，制造出有差異性、獨特性的品牌聲量。

3、無體育營銷經驗的品牌。我們提供咨詢—資源—策略—創意落地的完整服務。幫助品牌分析現階段適合選擇怎樣的體育資源，如何對接體育資源，如何最大化利用體育資源，從而收獲品牌聲量以小搏大的機會。

那為什么我們可以為這三類品牌提供對應的體育營銷解決方案呢？我的答案是有戰力的團隊+成熟的顧問團+完整的資源鏈。

有戰力的團隊。經歷過這些年數次的體育營銷戰役，我們打造了一支能打硬戰的體育營銷隊伍。一群或熱衷運動、或關注某項賽事、或超粉某位體育愛豆的創意人、策略人和阿康同學，終于一起在這項熱愛的事業里發光發熱。最近一次的拍攝，也創造了我司一個瘋狂的紀錄：一天內、三支國家隊、三座城市、五位導演同時開拍。它需要海量的拍攝和事無巨細的流程把控，所幸的是，我們這個團隊經受住了挑戰，大家都痛并快樂著。

成熟的顧問團。包括來自前國際知名體育品牌的市場部，有二十年經驗的甲方操盤手、國內頂尖策略咨詢公司資深策略官，原國內一線體育品牌CMO、前國內一線體育品牌的首席視覺設計總監。每位顧問會在各自擅長的領域，給到品牌從咨詢、到戰略、到落地，全方位的思考和建議。

完整的資源鏈。我們也與數家體育營銷資源合作伙伴達成深度綁定，擁有多類別運動項目的運動員、解說員、媒體、體育記者、場地、賽事等資源，能在品牌探索體育營銷的不同階段，為品牌提供咨詢、評估、培訓、簽約等多方面合作。

此外，這次巴黎奧運會，我們與快手磁力引擎建立戰略合作關系，聯合推出了奧運營銷產品：平凡人的奧運。通過快手站內體育KOL的聲量，整合TOPic講故事的能力和經驗，在內容+資源的雙重驅動下，幫助更多品牌講述屬于自己的奧運故事。

說了這么多，該出key word了，歡迎相信體育可以為品牌帶來長效和價值的企業聯系我們，和我們一起探討體育營銷的可能性，一起做有趣、有意義的事。