對話前資生堂首席設(shè)計(jì)師：聊聊非科班設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)觀

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舉報(bào) 2024-03-05

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撰寫：荔枝、阿信，文章排版：毛毛籽，校對：荔枝，恒塵、Mona，轉(zhuǎn)載：設(shè)計(jì)便利店
原標(biāo)題：對話花原正基--立足紐約，放眼全球

“我進(jìn)入資生堂已經(jīng)有17年，一直都是以平面設(shè)計(jì)師的身份工作著。現(xiàn)在在紐約創(chuàng)立了一間名為SOAR NY的設(shè)計(jì)公司，主要從事品牌設(shè)計(jì)。”

采訪之初，花原正基以這短短兩句話進(jìn)行了自我介紹，然而他的經(jīng)歷遠(yuǎn)不止如此：以跨專業(yè)背景在2005年進(jìn)入資生堂，陸續(xù)斬獲NewYork ADC金獎(jiǎng)、 ONE SHOW金獎(jiǎng)、JAGDA新人獎(jiǎng)…被譽(yù)為“日本當(dāng)紅設(shè)計(jì)新星”，他的作品甚至還作為藝術(shù)藏品進(jìn)入波蘭國立美術(shù)館，以纖細(xì)敏感的藝術(shù)性和理性向全世界傳遞東方美。

SHISEIDO Makeup tools，「NewYork ADC2018」金獎(jiǎng)

「Art Deco Exhibition」

2019年，他隨公司業(yè)務(wù)移居紐約，在資生堂創(chuàng)意總部擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，并入選了ONE SHOW世界創(chuàng)意總監(jiān)TOP4。

常人看來，花原正基的職業(yè)生涯可以在資生堂非常絲滑地延續(xù)下去，但他卻選擇在2022年離開，在紐約創(chuàng)立設(shè)計(jì)事務(wù)所“SOAR NY”。

這背后的原因是什么？作為日本設(shè)計(jì)師在紐約做設(shè)計(jì)又有什么感受和困難？前資生堂設(shè)計(jì)核心人員的創(chuàng)作流程是怎樣的？如何評判什么是好的品牌設(shè)計(jì)？我們向他提出了這些問題。

01

最開始確實(shí)是沒有學(xué)習(xí)過平面設(shè)計(jì)，進(jìn)入資生堂之后才接觸到平面設(shè)計(jì)，跟前輩和同事學(xué)到了很多設(shè)計(jì)方面的知識，例如仲條正義前輩作為資生堂的傳奇設(shè)計(jì)師，雖然在公司待的時(shí)間并不算很長，但他做的花椿雜志延續(xù)了幾十年，對我有許多正面的鼓勵(lì)和影響。

但在資生堂帶給我自己影響最大的，是對于“美”的意識。

Flower Typography，2018年 JAGDA獎(jiǎng)

一直以來都會注意較為宏觀的流行趨勢，尤其是在擔(dān)任平面設(shè)計(jì)師的這十年來，潮流不斷在改變，我會一直關(guān)心并學(xué)習(xí)當(dāng)下什么是流行的。

或許這也得益于當(dāng)下自己處在紐約，能時(shí)刻接收到最新的情報(bào)資訊，另外自己也得不斷分析、觀察，去保持設(shè)計(jì)中的時(shí)代感。

「美麗潛伏在只有1厘米的世界里」

有時(shí)候身為創(chuàng)意總監(jiān)，在一些廣告項(xiàng)目中，不太會自己動手。

做總監(jiān)和做設(shè)計(jì)師不一樣的地方在于需要注意藝術(shù)指導(dǎo)的想法，以及自己想要做什么，也會去思考這個(gè)項(xiàng)目對這個(gè)世界、對消費(fèi)者傳遞什么。

「Black and Red」

在整個(gè)項(xiàng)目組中，不論是藝術(shù)指導(dǎo)、制作人，還是設(shè)計(jì)師也好，我都會想要如何觀察到不同人的想法，提升大家的士氣，讓大家對項(xiàng)目充滿熱情。

02

其實(shí)東京也有這樣的機(jī)會，但是紐約會更多。

例如我現(xiàn)在可以和中國、美國、巴西的客戶展開合作，也是得益于紐約的環(huán)境。

而關(guān)于設(shè)計(jì)環(huán)境的差異，我認(rèn)為在美國，客戶和品牌的品牌意識會更好，更好展開合作。

「SHISEIDO PARLOUR」櫥窗設(shè)計(jì)

作為亞洲人其實(shí)在歐美環(huán)境有很多困惑，比如有一個(gè)很細(xì)節(jié)的問題，那就是在美國更多使用字母進(jìn)行字體設(shè)計(jì)，但自己在日本就很少接觸，因此沒那么擅長。

但是最不一樣的是，美國人在最開始做生意、做設(shè)計(jì)都更傾向于有國際視野。

然而對日本設(shè)計(jì)師來說，大家普遍更注重在國內(nèi)的設(shè)計(jì)和評價(jià)，通常是成長到一定程度之后再去“挑戰(zhàn)”國際設(shè)計(jì)，是兩種不同的思考路徑。

現(xiàn)在正在與一個(gè)巴西的客戶合作項(xiàng)目，為其提供視覺設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)群體是20、30歲的巴西女性。

但是關(guān)于目標(biāo)群體目前的喜好，我完全沒有頭緒。

即便與在巴西的朋友有所交流，但是因?yàn)榕笥咽悄行裕砸廊贿€是完全不知道她們喜歡什么。

作為在紐約的日本設(shè)計(jì)師，洞察巴西女性用戶的喜好并理解，（我覺得）很困難，是一件具有挑戰(zhàn)性的事情。

結(jié)合在資生堂的工作經(jīng)歷來說，資生堂本身是國際化的團(tuán)隊(duì)，在全國有非常多的公司和旗下的化妝品品牌，而資生堂在進(jìn)軍國際市場的時(shí)候，它的美學(xué)根源是將日本的美向全世界展示。

我去到國際市場時(shí)也希望如此，雖然自己在面對巴西、美國客戶的時(shí)候也沒有什么機(jī)會去展示日本美學(xué)，但我會將自己相信的、好的價(jià)值觀和表達(dá)方式帶給客戶。

03

我的工作流程，常規(guī)來說的話會先有啟動會議（kick off meeting），這時(shí)客戶會下brief給我，而團(tuán)隊(duì)則以brief為基準(zhǔn)出創(chuàng)意，經(jīng)過一二三輪修改、提案。

但是有例外的情況，那就是當(dāng)Brief有問題的時(shí)候，就會和客戶一起討論brief，回到原點(diǎn)去分析，這種例外的次數(shù)還挺多的。

對于我來說，做品牌設(shè)計(jì)時(shí)希望盡可能地傳遞品牌的本質(zhì)，和客戶一起考慮brief是非常重要的事情，而不是簡單收到需求就直接執(zhí)行。

這是個(gè)困難的問題呢，因?yàn)樵O(shè)計(jì)太廣了，（請?jiān)试S我）以具體的品牌設(shè)計(jì)為例說明。

從品牌設(shè)計(jì)的細(xì)分領(lǐng)域來說，因?yàn)槭菫槠放谱鲰?xiàng)目，而每個(gè)品牌都有自己的創(chuàng)業(yè)者，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)者通過品牌想要向世界和外界傳達(dá)什么樣的想法和價(jià)值？作為設(shè)計(jì)師將此傳遞出去是責(zé)任。

但是只按照事實(shí)地老實(shí)傳遞是不行的，還要結(jié)合設(shè)計(jì)讓品牌更加有魅力，將原本的思想和價(jià)值更好地“包裝”，向世界傳遞。

因此，以更有魅力的方式展示品牌如何幫助世界變得更好，即通過設(shè)計(jì)語言進(jìn)行“翻譯”，能夠清晰地傳達(dá)這一點(diǎn)，就是非常出色的品牌設(shè)計(jì)。

我認(rèn)為設(shè)計(jì)師還是要有自己的風(fēng)格會比較好。

現(xiàn)在我正在經(jīng)營的不是幾百人的廣告公司或什么都能做的agency，因此要將自己能做什么通過ins或其他社交媒體傳遞給我的客戶。

比如我比較擅長對于化妝品的設(shè)計(jì)，我就會有意識地將這一點(diǎn)傳遞給客戶和潛在的受眾。

作為設(shè)計(jì)師，我覺得重要的能力有很多。

但是在我看來分析能力是最重要的，這是一種對現(xiàn)狀、對面臨課題的分析能力，找出有哪些問題。

因?yàn)橛行r(shí)候客戶對自己面臨什么問題有錯(cuò)誤的認(rèn)知，而如果這個(gè)錯(cuò)了，會導(dǎo)致后面的品牌設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)出錯(cuò)。

分析出客戶面臨的問題是后面所有工作的原點(diǎn)，因此非常重要。

我覺得現(xiàn)在AI是創(chuàng)作中的伙伴，在AI工具中輸入關(guān)鍵詞就會出來大量的logo、圖片等，所以比較簡單的工作可能會被AI取代，不需要花費(fèi)很多人力成本了。

在這種時(shí)候自己會思考如何做更有價(jià)值的設(shè)計(jì)和工作，會把AI當(dāng)作如何做出更有價(jià)值設(shè)計(jì)的工具。

目前來看我還是挺樂觀的，因?yàn)槲艺J(rèn)為人是不可以取代的，包括跟AI打交道也需要人去輸入概念。