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曾經(jīng)的“餐飲界神話”，正在破滅。
經(jīng)典碰瓷營(yíng)銷，更新到哪個(gè)版本的玩法了？
除了以上突圍之道，還有不少品牌在酸菜魚口味上大做文章。
高效率的上下游供應(yīng)鏈，是鍋圈的另一個(gè)核心能力底座。
初來乍到起步就是6000平米，想打造輕奢豪華噱頭，勢(shì)必不能成為大眾消費(fèi)品。
這些風(fēng)口浪尖的品牌之外，還有誰在悄悄退場(chǎng)？
餐飲人的迷茫，在這里找到了答案。
在微創(chuàng)新和“拿來主義”之間，大品牌分寸“拿捏”剛剛好。
雙方的長(zhǎng)期合作塑造了媒介代理商與客戶共同成長(zhǎng)的新模式。
一份超全的行業(yè)動(dòng)態(tài)指南。
嗨派奶茶味道究竟怎么樣？
這些年輕的新銳品牌，在疫情中發(fā)揮出了異常重要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力作用。
別盲目，想好了再做不遲。
疫情改變不了零售業(yè)的基本格局，但是可以加快零售業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展的步伐。
突然覺得手中的泡面它不香了。
火鍋3個(gè)月回本？為你揭開該行業(yè)暴利與虧損的真相。
本文從護(hù)城河角度提出對(duì)餐飲行業(yè)成功典范的思考，并分析星巴克與喜茶的經(jīng)營(yíng)模型。
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