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“數(shù)字營(yíng)銷+年輕化”帶來五年強(qiáng)勁增長(zhǎng)后，Gucci決定重拾頂級(jí)客戶。
當(dāng)前端的紅利被吃干抹凈，品牌下半場(chǎng)的新動(dòng)能是什么？
量化發(fā)展、洞察變遷、預(yù)判未來。
未來，NPLUS Digital 將與更多街頭潮牌合作，共創(chuàng)美好的數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品。
你的品牌數(shù)字化了嗎？這里有百雀羚、雕牌、瀘州老窖的數(shù)字營(yíng)銷實(shí)踐。
越來越多的車企領(lǐng)袖相信，加快企業(yè)數(shù)字化變革的步伐，是保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
我在阿里的時(shí)候經(jīng)常參加一些培訓(xùn)，我覺得印象蠻深的是一位資深總監(jiān)叫微渺，TA說“運(yùn)營(yíng)就是零售，零售就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)創(chuàng)造差異，差異造就品牌”
如何判斷一個(gè)創(chuàng)意概念或big idea是否適合自己的品牌，并幫助到品牌建立和推廣？一起看看選擇了“城市”創(chuàng)意概念并得到很好實(shí)效的奢侈品Burberry是如何做的。
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景，把數(shù)字營(yíng)銷、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶忠誠(chéng)計(jì)劃、電子商務(wù)結(jié)合時(shí)，彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一，對(duì)這家公司來說，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣出咖啡一樣重要。
少數(shù)人擁有，多數(shù)人向往，是奢侈品不變的本質(zhì)，它們永遠(yuǎn)不是大眾消費(fèi)品，卻需要大眾作其忠誠(chéng)的信徒?；ヂ?lián)網(wǎng)以寬敞的大門和低門檻讓所有階層都擁有對(duì)稱的資源和選擇權(quán)，數(shù)字傳媒、電子商務(wù)等手段豐富的時(shí)代，奢侈品牌該如何換著花樣繼續(xù)講自己的故事？他們經(jīng)歷了怎樣的蛻變與成長(zhǎng)？未來又會(huì)如何走下去？
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