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市場沒有永恒的成功模式，因時而變才能基業長青。
是用品牌打造一個企業家IP，還是打造一個企業家IP為品牌所用。
從某種程度來說，字節VS騰訊，也是技術算法VS人文溫度。
在AI面前，人人都是"舊時代的遺民"。
從創作和變現層面上，播客尚沒有發生根本的變化。
我們認為，未來的汽車市場將更注重科技與人性的融合。
當流量真正服務于優質供給時，平臺才能建立可持續的競爭優勢。
年輕人肯為周邊豪擲千金，也樂意化身外科大夫變得心靈手巧。
在別處，我也發現了一些蛛絲馬跡。
在大廠電商日卷一日的膠著下，唯品會仍有余力。
在線營銷失去神秘的當下，人格化運營不再是品牌的第一選擇。
短劇營銷，比想象中還洶涌。
小紅書素人賬號的筆記能夠占據一席之地。
品牌要做的，不一定是消費引領者，而是搭載著內容指引的情緒合力，去和消費者交個朋友。
從朋克風、復古風到機車風，改裝后的電動車，瞬間有點格子間社畜高攀不起的氣質在了。
從實際體驗來看，這些同質化的游戲，在大多數時候并不能喚醒用戶的手指。
在注意力越來越分散的當下，單一品類的創新，難以鞏固節目吸引力創造的圍墻。
音樂節不再只是音樂節，它成為后疫情時代旅行和演唱會的「代餐」，人們從各地奔赴音樂節時，隱約懷揣著對平常與自由的渴望。
在美國版「拼多多」Wish 一度沖上榜首，又一度跌落神壇后，黃崢帶領著他的鐵軍們重新回到戰場中央。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續下跌；反之在北美市場的銷售額呈現上漲趨勢。
雖有Steam珠玉在前，但中文游戲平臺面臨的是系統性困境，游戲總數不夠高的情況下，它們在用戶手機中很難作為日活而存在。
品牌輪換和勾兌的背后邏輯。
對茶飲這件事來說，無論資本還是大眾，應當學會遵循消費品行業發展的自然規律。
品牌會講關于「東方故事」是一方面，但另一方面是產業端的快速崛起。
對于新一代中國消費者來說，巧克力不再擁有甜蜜溢價。
中國IP發展需要從冰墩墩享受過的紅利和踩過的雷中，尋出一條可發展成文化的路。
不撞香，是底線？
小組產品很少能輸出成功學，也進化不出大型商業體。
時代眼淚的重啟。
即使是在賺錢不太容易的時候，人們依然對燒烤充滿熱愛。
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