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緊緊抓住成本控制、價值塑造和高效管理這三大關鍵要素。
創業對人的自律能力和綜合素質要求，都比打工高得多。
從做生意的維度來講，我認為營銷的優先級應當大于公關。
企業要想度過冬天，迎來春天，不但要關注未來有什么機會，更要關注做什么才有未來。
所有的失敗，都是人的失敗。
“馬云總是強調，戰略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業家創造力的地方。”
中國企業家幾乎是最累的一個群體。而對很多第一代創業者來說，他們的生活幾乎都是工作。中國的企業家，只有企業沒有家。
互聯網時代，我們需要站得更高培養“破界思維”。
正因華為高格局的策略思維，成功在全球脫穎而出。
1+1＞2的秘訣
你還記得那個做乳酸菌飲料的樂百氏嘛？
歷經七個月的研究，得出了這份中國企業家的長期業績表現。
恍然大悟，被一篇管理哲學顛覆了世界觀。
王石正式向“野蠻人”宣戰的那兩天，也是“野蠻人”向勝利發起沖鋒的兩天。在一個無比緊迫的時刻，萬科停牌，王石贏得了時間。
鄭州二七商圈，兩百米的距離，星巴克一街兩店，隔路相望；北京CBD，寸土寸金，但7-11便利店多到抬頭可見；這種看似違背常識、自我競爭的店面布局，背后有什么秘密？
一句話可扭轉劣勢，一句話也可以讓你陷入荊棘。信息時代，任何公司的變化都會在網絡上得到迅速傳播和擴大，危機公關，現在就是這么重要。
其實最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們如果不與時俱進恐怕也難跟上時代的步伐了……
科技的不斷進步只給公司留下兩條路可走：要么找到保持發展的途徑，要么面臨失敗。美國主流網絡媒體BI盤點了科技界最著名巨頭的領導思想，看看他們如何經營業務、建立精英團隊以及挖掘員工潛力。
阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……那么，到底什么是阿里文化？企業文化是如何影響企業的？
很多時候，我們面對結果都會認為「不管怎樣，我已經很努力了」，又或者是說「努力干就對了」，忽略了在職場上，人家可是不管你怎么努力，只要你沒做出成績，都只會被籠統的歸為「能力不夠」。你甘愿努力過后，卻被人說成這樣嗎？
本文作者是LinkedIn首席執行官Jeff Weiner發表于他的LinkedIn上。對于企業內部應該如何溝通，這位CEO列舉了幾個親身體驗過的溝通策略，重復、說人話、解釋是不二法門。
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