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如果你能認(rèn)識(shí)到，痛苦是這個(gè)行業(yè)的必然，對(duì)于年景好壞，你就無(wú)所謂，無(wú)所畏。
2020年說(shuō)來(lái)可就來(lái)了。
5G時(shí)代來(lái)臨，那些看似前沿的小眾技術(shù)或手法，在明天將成為普世的發(fā)展潮流。
錯(cuò)位是當(dāng)下的一種思維。
廣告公司面臨的痛，不是衰老的痛，而是成長(zhǎng)的痛，是骨頭在發(fā)育，肌肉在變大的痛。
四個(gè)問(wèn)題，回答未來(lái)趨勢(shì)。
消費(fèi)文化、內(nèi)容型產(chǎn)品、帶貨人到代言人。
2020年?duì)I銷趨勢(shì)會(huì)怎樣，大家的日子會(huì)更難嗎？
一個(gè)人的夢(mèng)想只是夢(mèng)想，一群人的夢(mèng)想就能成真。
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口破滅，讓品牌學(xué)會(huì)精打細(xì)算。
路是死的，人是活的！
報(bào)告從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化的消費(fèi)場(chǎng)景中的三股核心“流”——人流、流行、流量展開(kāi)深度剖析。
看懂這些，你就看懂變化中的世界。
2020年，還是需要通過(guò)不斷的摸索、從試錯(cuò)中找尋真相。
零售渠道未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)“納米化”的趨勢(shì)，也就是會(huì)從大變小，從少變多。
哪些與你的期待相符，哪些是意料之外呢？
你獨(dú)特的洞察和商業(yè)邏輯，才是真正屬于你的創(chuàng)新路線圖。
是最近思考的結(jié)果，也包含了最近和一些不同行業(yè)的朋友一起探討的結(jié)果。
中國(guó)消費(fèi)者行為正在分化，由過(guò)去那種各消費(fèi)群“普漲”的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌M(fèi)群體“個(gè)性化”和“差異化”的消費(fèi)行為。
網(wǎng)易祭出“冠軍級(jí)”的營(yíng)銷，“寶藏”般的資源，為贏戰(zhàn)東京奧運(yùn)做準(zhǔn)備。
在當(dāng)下，決定H5命運(yùn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是微信的政策。
回歸價(jià)值營(yíng)銷的基本盤，才是我們的出路。
企業(yè)要想度過(guò)冬天，迎來(lái)春天，不但要關(guān)注未來(lái)有什么機(jī)會(huì)，更要關(guān)注做什么才有未來(lái)。
2020年?duì)I銷的趨勢(shì)會(huì)逐漸從品牌側(cè)向用戶運(yùn)營(yíng)的方向傾斜。
2020年，“鏈路”將成為我們做廣告時(shí)，最該被牢記一個(gè)概念。
從7個(gè)維度，解析雙十一電商平臺(tái)的最新洞察。
明年的平面設(shè)計(jì)趨勢(shì)到底還流行哪些設(shè)計(jì)領(lǐng)域？
IP角色還只是“小孩玩的東西”嗎？
205頁(yè)P(yáng)PT解讀16大機(jī)會(huì)，尋找中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“未飽和”。
Millward Brown Vermeer、廣告研究基金會(huì)（ARF）、ESOMAR、Kantar以及光輝國(guó)際宣布聯(lián)合啟動(dòng)一項(xiàng)全球營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“洞察2020”，旨在著力幫助企業(yè)將其市場(chǎng)洞察和分析策略與組織架構(gòu)和能力相結(jié)合，來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
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