2020年，自媒體的出路在哪里
2020年進(jìn)入最后的倒計(jì)時(shí)，各行各業(yè)都在總結(jié)過(guò)去一年里發(fā)生的大事，不過(guò)今天我想聊的是，2020年，自媒體的出路在哪里。
2019年，短視頻被推上了風(fēng)口浪尖，直播成了品牌主們的狂歡，主播也如雨后春筍一般，拔地而起。
在這場(chǎng)狂歡的背后，躺著無(wú)數(shù)前赴后繼的媒體們，無(wú)論是在圖像還是文字創(chuàng)作者，他們面對(duì)的不僅僅是各個(gè)平臺(tái)的沖擊力，還有消費(fèi)主義下用戶的抉擇以及品牌方對(duì)品效的審視度量。
這方面，同行們總結(jié)得很到位，碎片化時(shí)間和平臺(tái)選擇的多樣性增加了用戶的圈層壁壘，一個(gè)央視廣告?zhèn)魈煜碌木置娌粡?fù)存在。舉個(gè)例子：同樣是在地鐵上，我看著公眾號(hào)文章，我的左邊則有可能在看微博熱點(diǎn)，右邊刷著抖音。彼此互不相通。
年齡不同，喜好不同，渠道不同，全國(guó)人民的關(guān)注點(diǎn)不再統(tǒng)一，出圈變得越發(fā)困難。
原本依附于品牌主投放而衍生的自媒體，同廣告行業(yè)一樣，在單一的業(yè)務(wù)面前，被沖刷得不堪一擊。那些再想從自媒體發(fā)展成為廣告公司已經(jīng)是很困難的事情，可以說(shuō)廣告業(yè)不再是自媒體的出路了。
但這是壞事嗎？我覺(jué)得不算。
過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)無(wú)時(shí)不刻地告訴我們，所有執(zhí)著于單一業(yè)務(wù)的路，未來(lái)都不會(huì)好走。
要突破，只有拿起斧頭劈開(kāi)荊棘才能看到。
具體要怎么做，這里說(shuō)下我個(gè)人的想法：
一、多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，做自己的媒體整合營(yíng)銷(xiāo)
這里有個(gè)例子：
上周五去參加鳳凰的「2020營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)大會(huì)」，發(fā)現(xiàn)廣告公司之所以難做，是因?yàn)閺V告創(chuàng)意部分，也都讓媒體公司做了。他們通過(guò)全網(wǎng)數(shù)據(jù)，馬上能知道什么事情最火，最有營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，立馬能和企業(yè)合作，進(jìn)行植入或者冠名。
去年的長(zhǎng)安歐尚汽車(chē)，就是聯(lián)合了首個(gè)民營(yíng)火箭發(fā)射，鳳凰一起牽線報(bào)道的。
總的來(lái)說(shuō)，如果你是有媒體流量基礎(chǔ)，有炒作事件的方法，再加上策劃，感覺(jué)比廣告公司有優(yōu)勢(shì)多了。
廣告公司做完一個(gè)創(chuàng)意視頻，投放費(fèi)用起碼千萬(wàn)量級(jí)，不然不會(huì)有影響力，而媒體公司連投放也能一并操作，等于是可以去掉廣告公司這種中間商。
以前是媒體公司是媒介，廣告公司做好創(chuàng)意，再做媒體規(guī)劃，把媒體作為投放的一個(gè)渠道。現(xiàn)在媒體直接能策劃，再匹配自己的資源，直接不用中間商賺差價(jià)了。
淘汰多個(gè)渠道，節(jié)省溝通成本，這種一步到位的模式必將成為品牌主的新寵。
二、渠道是命脈，但不要孤注一擲
即便是2020年，十萬(wàn)加依然是自媒體們最后的體面。實(shí)際上我們心知肚明，除了頭部媒體，其他部位的媒體基本上處于隨時(shí)被取代的狀態(tài)生存著。
他們把希望全部賭在了一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)于這樣的自媒體而言，一次爆發(fā)可能帶來(lái)生的希望，也可能石沉大海。
在這里給大家提個(gè)建議，如果一條道走不通，倒不如多試幾條，非要掛在一棵樹(shù)上是可以，但真的沒(méi)必要。
抖音快手不是什么洪水猛獸，4G時(shí)代，文字和圖像尚可共存，5G時(shí)代，文字、圖像和視頻依然可以。
有心搏一把，就不要妄求一勞永逸，好的內(nèi)容絕對(duì)不會(huì)限制形式，也不會(huì)隔絕你與原來(lái)用戶的共鳴，禁錮自己的思維，才是真的與用戶隔絕。
只要你選的題材是有話題有熱度的，何愁會(huì)沒(méi)人看？
做，或許還有10%的成功率，不做，就是0。
三、不要鎖死你的用戶
原先我們?cè)谝?guī)劃內(nèi)容前，會(huì)提前分析用戶畫(huà)像，是因?yàn)槲覀冃枰獙?duì)接精準(zhǔn)的用戶群體。
到后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)知識(shí)感興趣的人，對(duì)沙雕同樣感興趣，對(duì)圖像感興趣的，對(duì)短視頻抵抗不了。如果我們前期就篩選掉那些有可能成為我們流量的用戶，多渠道傳播就成了無(wú)稽之談。
人都是善變的。
舉一個(gè)最近的例子：央視新聞和長(zhǎng)途汽車(chē)聯(lián)合制作的《80、90后扎心圖鑒》就收獲了大量好評(píng)，而之前央視新聞給我們的刻板印象就是一本正經(jīng)，這種現(xiàn)象，會(huì)錯(cuò)誤地引導(dǎo)大家以為關(guān)注央視新聞的人群會(huì)限定在某一個(gè)特定人群。
同樣的案例在抖音上更加顯著，抖音上，官抖們逐漸貼近年輕人的喜好，不再一板一眼，他們的內(nèi)容經(jīng)過(guò)精心策劃和拍攝，也變得有梗有點(diǎn)，一定程度上，開(kāi)放度比一些自媒體還高。
這充分說(shuō)明了用戶是根據(jù)內(nèi)容的趣味性以及多樣性來(lái)做劃分，而不是自愿被劃分成具體的哪一類。
連我們自己都不愿意在平臺(tái)上看單一的內(nèi)容，又怎么能要求用戶一層不變？
所以經(jīng)常對(duì)你的內(nèi)容注入一點(diǎn)新鮮血液，遠(yuǎn)比抓破頭去分析你的目標(biāo)用戶更有效。
以上，就是我對(duì)自媒體未來(lái)的一些看法。
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