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基于這些考慮，微信決定重建”社交邊界感“。
小店模式對比“第三空間”的優(yōu)越性。
直播更多的是作為一種擴大影響力的方式，能夠幫助攤主積累人氣、從線上向線下場景引流。
人人想要“快樂因子”。
在元宇宙集體退潮的當下，Apple Vision Pro的逆勢發(fā)布讓人們看到了技術(shù)創(chuàng)新的影子。
在從業(yè)者眼中，徒步這門生意并不好做。
歸根結(jié)底還是因為時代變了、用戶變了。
以腳踏地，喚醒人間，它完全可以被重塑，成為全新的驚蟄儀式。
正常的外賣總是相似的，驚奇的外賣各有各的不同。
一鍵收藏，節(jié)氣營銷的靈感不就來了嘛。
東風其實是乘上了一波政策的“東風”，得以緩解經(jīng)營壓力，而這種規(guī)模的補貼幾乎不可復(fù)制。
驚蟄至，萬物盎然，萬事可期。
附上精選案例供大家參考。
去年一季度，家樂福一口氣關(guān)掉13家門店，沃爾瑪全面退出山東市場，大潤發(fā)也在三個月內(nèi)關(guān)掉2家門店。
賽博時代的文藝復(fù)興。
港片和“馮氏喜劇”的落寞，是市場選擇的結(jié)果，也反映了全新市場環(huán)境下，從投資方到導(dǎo)演所面臨的行業(yè)新規(guī)則。
收下滿滿的元氣！
讓春意驅(qū)走陰霾吧！
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