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小店模式對比“第三空間”的優越性。
直播更多的是作為一種擴大影響力的方式，能夠幫助攤主積累人氣、從線上向線下場景引流。
人人想要“快樂因子”。
在元宇宙集體退潮的當下，Apple Vision Pro的逆勢發布讓人們看到了技術創新的影子。
在從業者眼中，徒步這門生意并不好做。
歸根結底還是因為時代變了、用戶變了。
以腳踏地，喚醒人間，它完全可以被重塑，成為全新的驚蟄儀式。
正常的外賣總是相似的，驚奇的外賣各有各的不同。
一鍵收藏，節氣營銷的靈感不就來了嘛。
東風其實是乘上了一波政策的“東風”，得以緩解經營壓力，而這種規模的補貼幾乎不可復制。
驚蟄至，萬物盎然，萬事可期。
附上精選案例供大家參考。
去年一季度，家樂福一口氣關掉13家門店，沃爾瑪全面退出山東市場，大潤發也在三個月內關掉2家門店。
賽博時代的文藝復興。
港片和“馮氏喜劇”的落寞，是市場選擇的結果，也反映了全新市場環境下，從投資方到導演所面臨的行業新規則。
收下滿滿的元氣！
讓春意驅走陰霾吧！
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