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哎呦臥槽，原來是這么回事啊！你給你項目估值100萬，天使投資人估個1000萬，然后8000萬賣給一個土豪大傻逼。
我越來越發(fā)現(xiàn)，對于文案來說從”意淫“到“說人話”，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就在于：我是誰。我是一個消費者，我是一個賣場導(dǎo)購，我唯獨不是一個會裝逼的文案狗。
過去兩年，在O2O炒的火熱的表象之下，生者“少”，死者“多”，才是本質(zhì)。分析這些O2O“已故”案例，致其死亡的三大殺手是：買不起的流量、付不起的物流成本、惹不起的傳統(tǒng)企業(yè)。
細(xì)分人群、狀態(tài)、情緒的組合是有限的，你總能分出一些人的情緒，圍繞這些情緒做安撫或者激勵，它就是情懷，你用這個公式能創(chuàng)造全世界所有的情懷。
在簽下巨額代言費之前，你總得知道自己真正的用戶群體在哪里，誰又可能自帶這樣真實的精神符號價值呢？
如何在互聯(lián)網(wǎng)時代，開啟一場由用戶自造品牌，自發(fā)成為忠實擁躉并促進(jìn)傳播的品牌進(jìn)化論呢？瑞意恒動經(jīng)過和聯(lián)發(fā)科技的商榷，決定用一次征名活動給你答案！
100多年前沒有互聯(lián)網(wǎng)，但是萬變不離其宗，現(xiàn)在不少被炒得火熱的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，它們的產(chǎn)品開發(fā)、營銷手段，只不過是在互聯(lián)網(wǎng)的包裝下，看似很新。其實，內(nèi)核在100多年前就已存在。
在最近跳槽中我深刻地認(rèn)知到運營就是一個萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運營時， 我開始跟人說如何做深度運營，而非做更多廣度的運營推廣，此文作為感悟與大家分享。
歇了兩周，這一篇，我想稍稍寫寫自己。三年時間里，我自身獲得了幾何級遞增式和爆炸式的成長。這幾年，在我身上發(fā)生了什么？整理了些感悟和大家分享。
品牌營銷H5的新時代篇章，品牌發(fā)布的新品推廣、結(jié)合特殊事件的短期營銷活動，都讓H5頁面和H5小游戲在微信朋友圈遍地開花。但制作周期和成本卻困擾很多企業(yè)，那么如何幫助企業(yè)提供一個更專業(yè)、真正免費的平臺呢？
李叫獸又來了，這次咱們談?wù)劊簜鹘y(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+。其實不搞APP，也可以互聯(lián)網(wǎng)化，方法很簡單——像設(shè)計APP一樣，把你的店面看成一個“場景”。
只做技術(shù)不問內(nèi)容，埋下隱患。
心理學(xué)如何幫助產(chǎn)品設(shè)計和營銷？如何創(chuàng)造出讓用戶上癮的產(chǎn)品？而火熱的技術(shù)在未來究竟是為了什么？本文帶著種種疑問，挖根深源，從人類心理為你解讀“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的奧秘。
本文羅列了10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，其中有明星公司、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化公司，也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們能得到哪些教訓(xùn)？
日前，中國電信股份有限公司上海分公司（以下簡稱中國電信）與微軟（中國）有限公司（以下簡稱微軟）舉行簽約儀式，發(fā)布“中國電信Windows Azure云應(yīng)用商店”。
宗毅，曾經(jīng)創(chuàng)出10家公司，順道玩遍50個國家。而這獨創(chuàng)的裂變式創(chuàng)業(yè)法只是他厲害的一面，這位40多歲的大叔更讓人欽佩的，是他擁抱互聯(lián)網(wǎng)的徹底。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上線下的界限正在融合，品牌對線上傳播和線下體驗本身已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)化，但恰恰不能忽視的則是連接“2”這個關(guān)鍵，只有盡可能實現(xiàn)時間空間的同步，減少用戶到達(dá)體驗的障礙，才可以有效提升轉(zhuǎn)化率。
凱鵬華盈（KPCB）合伙人、享有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”美譽的瑪麗·米克爾公布了《2015年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》。報告包含了她對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的完整剖析，覆蓋移動設(shè)備到互聯(lián)網(wǎng)使用的方方面面。
今天上午11點，攜程PC端網(wǎng)站和手機APP出現(xiàn)系統(tǒng)故障，其PC端和移動端的網(wǎng)站首頁雖然可以訪問，但內(nèi)頁鏈接無法打開，搜索功能失效，部分首頁鏈接也是一片空白。
2015年5月21日，TCL互聯(lián)網(wǎng)品牌么么噠在北京水立方正式發(fā)布。
紀(jì)錄片營銷未來如何燃爆？紀(jì)錄片受眾精準(zhǔn)與高端。營銷人都知道，廣告主最講究門當(dāng)戶對，一流的品牌最愿意投放在一流的媒體平臺上。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度看社交網(wǎng)絡(luò)，以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)正從2014年開始有了哪些變化？新常態(tài)如何？發(fā)展趨勢是什么樣的？
程序猿，設(shè)計獅，廣告狗，蝙輯，攻城獅，產(chǎn)品錦鯉……為什么我們這么熱衷給自己的職業(yè)起動物化的名字？因為每個職業(yè)背后，都有一份難言之苦。表面上我們不停自黑。到實際上，我們熱愛這份工作的一切。
這家理發(fā)店不推銷辦卡，不推銷產(chǎn)品，不問你在哪上班，一個月拿多少錢，最重要的是不會設(shè)計出一些奇奇怪怪的發(fā)型，還硬說這是時尚。
互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有成功的產(chǎn)品都深諳“人性”。人性七宗罪，產(chǎn)品利用“弱點營銷”激發(fā)了你的欲望，讓你在不知不覺中著迷。最精湛的營銷莫過于直擊你內(nèi)心最原始最根本的需求。
我們現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識普遍存在著嚴(yán)重誤區(qū)，例如把“人們所點擊的”誤認(rèn)為是“人們所閱讀的”，把“人們所分享的”誤認(rèn)為是“人們所閱讀的”。我們固守成規(guī)，保持著慣性思維，把錯誤周而復(fù)始地循環(huán)上演。
這些公司，曾經(jīng)受到用戶歡迎，但已經(jīng)“離去”了。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭是很慘烈！那些互聯(lián)網(wǎng)公司大佬們風(fēng)光的背后，其實有無數(shù)個同行業(yè)成為戰(zhàn)祭品。
就是這么一種香辣誘人、入口彈牙、甜咸平衡、讓人吃到停不下來的“中華小賣部零食之王”，竟然長期質(zhì)量低下、生產(chǎn)過程骯臟、產(chǎn)品迭代速度慢并且引發(fā)無數(shù)人對健康的吐槽！這不得不讓我想象：如果用互聯(lián)網(wǎng)思維來做辣條，會是什么樣？
O2O模式燒錢加劇、推廣成本提高，APP進(jìn)入大浪淘沙時代。養(yǎng)活一款A(yù)PP要燒掉多少錢？“曇花一現(xiàn)”是否意味著失敗？何時能觸及盈利點？
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的運營模式
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