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市場沒有永恒的成功模式，因時而變才能基業(yè)長青。
是用品牌打造一個企業(yè)家IP，還是打造一個企業(yè)家IP為品牌所用。
從某種程度來說，字節(jié)VS騰訊，也是技術(shù)算法VS人文溫度。
在AI面前，人人都是"舊時代的遺民"。
從創(chuàng)作和變現(xiàn)層面上，播客尚沒有發(fā)生根本的變化。
我們認(rèn)為，未來的汽車市場將更注重科技與人性的融合。
當(dāng)流量真正服務(wù)于優(yōu)質(zhì)供給時，平臺才能建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
年輕人肯為周邊豪擲千金，也樂意化身外科大夫變得心靈手巧。
在別處，我也發(fā)現(xiàn)了一些蛛絲馬跡。
在大廠電商日卷一日的膠著下，唯品會仍有余力。
在線營銷失去神秘的當(dāng)下，人格化運營不再是品牌的第一選擇。
短劇營銷，比想象中還洶涌。
小紅書素人賬號的筆記能夠占據(jù)一席之地。
品牌要做的，不一定是消費引領(lǐng)者，而是搭載著內(nèi)容指引的情緒合力，去和消費者交個朋友。
從朋克風(fēng)、復(fù)古風(fēng)到機(jī)車風(fēng)，改裝后的電動車，瞬間有點格子間社畜高攀不起的氣質(zhì)在了。
從實際體驗來看，這些同質(zhì)化的游戲，在大多數(shù)時候并不能喚醒用戶的手指。
在注意力越來越分散的當(dāng)下，單一品類的創(chuàng)新，難以鞏固節(jié)目吸引力創(chuàng)造的圍墻。
音樂節(jié)不再只是音樂節(jié)，它成為后疫情時代旅行和演唱會的「代餐」，人們從各地奔赴音樂節(jié)時，隱約懷揣著對平常與自由的渴望。
在美國版「拼多多」Wish 一度沖上榜首，又一度跌落神壇后，黃崢帶領(lǐng)著他的鐵軍們重新回到戰(zhàn)場中央。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢。
雖有Steam珠玉在前，但中文游戲平臺面臨的是系統(tǒng)性困境，游戲總數(shù)不夠高的情況下，它們在用戶手機(jī)中很難作為日活而存在。
品牌輪換和勾兌的背后邏輯。
對茶飲這件事來說，無論資本還是大眾，應(yīng)當(dāng)學(xué)會遵循消費品行業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。
品牌會講關(guān)于「東方故事」是一方面，但另一方面是產(chǎn)業(yè)端的快速崛起。
對于新一代中國消費者來說，巧克力不再擁有甜蜜溢價。
中國IP發(fā)展需要從冰墩墩享受過的紅利和踩過的雷中，尋出一條可發(fā)展成文化的路。
不撞香，是底線？
小組產(chǎn)品很少能輸出成功學(xué)，也進(jìn)化不出大型商業(yè)體。
時代眼淚的重啟。
即使是在賺錢不太容易的時候，人們依然對燒烤充滿熱愛。
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