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正值當打之年的廣告人怎么看行業？我們有幸采訪了6位廣告公司的創意掌門人。
數英春季招聘系列訪談專題。
不管是哪一種，他們都有著同一個目標——活下去。
隨著數英TOPic系列觀察進入到第三年，我們再次與TOPic各位大咖交談。
一個CGHNYC，半部logo史。
INCL的未來，不只十年，但拯救無趣的人，永遠十歲！
Neil French多年前給加拿大航空寫的文案，看如何在新市場中競爭。
EnergyBBDO上?？偨浝鞮eon分享他與創意搭檔Airy的一次海外交換故事。
疫情期間如何迅速調整團隊、業務，為客戶和用戶提供優質服務？如何找到新的突破點實現逆勢增長？
在中國地產廣告的某一個時代，它曾經被視為一個傳奇。
你看過的那些創意廣告，很有可能出自W+K之手。
社交電商不是某個部分的短期突出運營，而是整個系統的長遠重建。
找到讓公司活下去的路。
只要我們每個人都能打破偏見，積極行動，支持平等，我們終將擁抱一個性別平等的世界。
品牌核心表達篇。
正所謂，互聯網沒那么容易，每個公司都有不同的脾氣。
創意公司的普通一天是怎么樣的？ 我們緊急還原了工作現場！
水滴公司的處境已經十分惡劣，已經到了不變就會死，想死也不能死干脆的程度。
大多數公司表示，受新冠肺炎疫情影響，員工的安全是目前工作的首要任務。
萬萬沒想到，你是這樣的App！
一切都是為了更有力量的出發。
隔離和復工，都是奇葩公司的照妖鏡。
我們面對經濟危機的方法是積極推動企業轉型，所以，沒有時間焦慮了。
“很多時候，設計師不能發揮想要的影響力，原因在于他們說的語言外行人聽不懂?！?/a>
不止武漢，所有的乙方都可以看一看。
后來，我們才意識到，回形針事務所，做的是廣告。
當前，“公司現金流”是廣告公司在疫情下面臨的最實際的問題。
一部本土廣告與國際4A的競爭史。
每一位廣告公司老板，都為疫情下的廣告業送上了特別寄語。
身處武漢，這些公司和這座城市“一刻也不能分割”。
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