高頻消耗品的終極回答始終就倆字：渠道。
謝天地最斷裂的部分在于它雖然花了很多很多錢來打名聲，但卻完全擠不進(jìn)已經(jīng)水潑不進(jìn)的線下渠道市場。用互聯(lián)網(wǎng)黑話說就是沒有形成從種草到割草的一鍵閉環(huán)。
文末那張截圖很妙：“終于見到謝天地了”，言外之意就是，這個牛奶的可見度很低，完全沒有走入線下，大家見到它還會覺得很新奇。
而特侖蘇、金典、安慕希、莫斯利安等冠名大佬，線下渠道鋪貨早就鋪到了一種精神轟炸的程度。
別的不說，現(xiàn)在這種幾個億花出去，但卻連便利店都沒進(jìn)去的牛奶，到底能存活多久，就是個大問題。越秀乳業(yè)本身就是個新牌子，用的是破產(chǎn)重組的老班底，新軍配敗將。
這些年重金冠名綜藝的品牌太多了，無聲無息的甚至消失了的也很多，瓜瓜龍，梵蜜琳，動力火車，最酒……
往死里打廣告是能拉高購買欲，但你得讓人能買到啊，尤其是牛奶這種對新鮮度有要求的，運損風(fēng)險大的東西，幾個人會愿意線上買？
以及這種重復(fù)敘事的玩法玩了這么多次，消費者也已經(jīng)麻了，本就不吃這一套。特侖蘇和金典白刃戰(zhàn)，神仙打架，最終被耗死的往往是老三老四，就像加多寶和王老吉打沒了和其正，眼看著這么緊的市場還要往里扎，未來很渺茫啊。
黑紅也是紅，往往是CMO拿著報表跟股東們胡說八道的自欺欺人。

喜歡這個Excel行事歷的表現(xiàn)方式

好喜歡，雖然有一些我覺得有些冒犯，有點過頭了，但是可能因為我不跑馬拉松，不是完整的TA？

戴比爾斯急需新的故事，但大概這很難吧……

確實，盈利模式過于單一了，全靠廣告硬撐。
以前還有一些靠歌曲版權(quán)、粉絲周邊、藝人合同之類的收益，現(xiàn)在感覺已經(jīng)都掉得七七八八了。我記得浪姐早期還出過盲盒和小卡，試圖在粉絲經(jīng)濟里收一波，但是由于周邊質(zhì)量很差，在飯圈也不是很受歡迎，不是很成功。
在沒有了內(nèi)容本身的變現(xiàn)能力之后，全靠廣告招商拉動節(jié)目，乏力是難免的

沒有九牧的那個“全家桶”用得好，沒有實體的“桶”感覺差點意思。珠玉在前吧。

食品乳業(yè)的slogan，強調(diào)一個「聽天由地」，對于有記憶的人來說，是很逃避責(zé)任的。
一杯好奶，應(yīng)該來自科學(xué)現(xiàn)代的飼養(yǎng)、滅菌、保鮮、運輸。「聽天由地」就有點搞笑了，如果真的聽天由命還要你企業(yè)干什么，強調(diào)自己的殺毒滅菌和蛋白來自哪里比感謝老天爺要重要得多。

這個謝天謝地的牌子，把logo換成特侖蘇，一點違和感都沒有。又是一套珍稀奶源、特殊產(chǎn)地、怪異名字、天價冠名綜藝的老打法。
不過畢竟本來就是蒙牛元老操作出來的牌子，當(dāng)年做出特侖蘇的就是這幫人，從蒙牛出來之后接手了退市破產(chǎn)重組之后的輝山乳業(yè)，改頭換面用一模一樣的方式“再造一個特侖蘇”。

很反感需要“感謝”的品牌，不管是感謝大自然還是感謝動物還是感謝什么。很老派的感恩溢價，溢價沒給大自然，全給企業(yè)了。