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優衣庫定位并不全是年輕人，中老年人也是品牌不可忽視的群體，這也是優衣庫的野心——打造國民服飾。
當新型的消費者不在為單一的可樂品牌買單時，那就是百事最好的機會。
變革，是品牌陷入僵局的破解之道！
放低姿態，迎合市場的變化，是求變的第一步。
肯德基進入中國三十多年，無論是跨界、代言人還是借勢，肯德基營銷背后的邏輯都清晰可見。
從專職賣白酒到兼職賣奶茶，江小白的這波操作是我萬萬沒想到的！
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