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數據本身是客觀的，但如何捯飭數據，卻是主觀的。數據可以“作弊”，可以有“偏見”，也可以用來糊弄別人，麻痹自己。這篇文章寫于去年做銷量預測時，感慨數據是一門學問，也是一門藝術。
營銷是在“預期”上做文章，中規中矩是很難出頭的，創新是必須的，反差也不得不用的，最后——最好能夠模式化。這篇3年前的文，是基于當時一次大型營銷推廣活動，有感而發。
尷尬的互動營銷就是不斷折騰且無所得，甲方乙方都有責任。
自從社會化媒體興起，“互動營銷”就成為行內人最愛的時髦詞之一。作為甲方的我們，喜歡拿這個詞去忽悠老板賺績效，乙方們則喜歡用這個詞去忽悠甲方。但捫心自問，有多少“互動營銷/engagement campaign”是真有價值？
品牌定價，其實隱藏著諸多心理洞察。
如今，“創新”一詞的泛濫程度直逼“老師”，傳說“老師”一詞是機關里最流行的詞，當你不知道對方的職稱背景，叫老師總沒有錯。同理，“創新”也被反復應用于營銷項目當中，只要是上新項目，一般都可統稱為創新。這篇3年前的文，因“創新”項目，有感而發。
在經典的市場營銷模型中，比如4P，AIDMA，AISAS，或是Path-to-Purchase，都很難找到“設計”這個詞。而在實際工作當中，我們往往會將“設計”外包，往往公司越大，外包得越徹底——這非常詭異、但普遍存在。設計真的非核心嗎？
品牌應不應該延伸、如何延伸，是個大命題。
每一天，我們總會主動或被動的看到類似“社會化媒體沖擊品牌營銷”的信息，但到底有沒有那么傳奇？這篇前年的文章，是對當時一篇小報道的簡評，沒想到被推薦至博客首頁。
1%和99%的撕殺并非結尾，就如同格林童話里“王子和公主幸福的生活在一起”，也許只是個開端。
產品規劃是Marketing當中最復雜、最考驗能力的部分。完美的產品規劃不一定會有完美的執行，但沒有規劃，肯定不會有完美結果。這篇文寫于前年，當時正在規劃本品牌的5年產品規劃。
營銷界人人盡知科勒《營銷管理》、特勞特和里斯的《定位》，卻少有人知道這本——近年來最具顛覆性、也最有爭議的書。兩相對照，會幫助我們更了解Marketing的本質。
“消費者最大”是我從大學開始就被灌輸的理念。但實際上，了解Consumer Passion，如何在日常營銷工作中應用，是個挑戰。這篇前年的文，寫于公司請一位老外專家做營銷培訓之后，當時我恨不得逃課
真正的“寶潔系”是怎樣的？寶潔系人才為什么出走？寶潔系在電商行業的角色與價值？
閱讀量過萬、刷爆朋友圈的各類熱文，標題統一都似“知音體”。那么什么是“知音體”？為什么“知音體”經久不衰？
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