好好的宜家，為什么去開“十元店”？
在你的生活當(dāng)中，應(yīng)該見過不少兩元店，或者是十元店。
它們價格便宜、十分接地氣，進(jìn)去逛一圈，往往會有意想不到的收獲。
最近，那個性冷淡的宜家也涉足了這個領(lǐng)域，一口氣在臺北的夜市中開了兩家“十元店”。
即使是下著大雨，前去購物的人，依然絡(luò)繹不絕。
和你想象中的一樣，這里商品的價格大多低于100新臺幣，折合人民幣大概在21塊錢左右。
比如說這樣的手機支架只要29元，
廚具三件套只要8元，
馬克杯只要3元...
可以說，真的是相當(dāng)便宜了！正如墻上的標(biāo)語所說：
我們致力于破盤的價格，也能有美麗的盤子。
好日子誰都過的起，買得起的好設(shè)計，輕松就能讓家增添新意。
但是，區(qū)別于普通的“十元店”，宜家有自己的風(fēng)格。
首先，在裝修上，它延續(xù)了之前店面簡單而又溫馨的感覺。
其次，在十元店中，它有自己的特色版塊。
像是必敗小物、毛孩也瘋狂精選出了一些特色商品。
此外，還有冰激凌墻和網(wǎng)紅墻，充分滿足你的打卡欲望。
看到這些，網(wǎng)友們炸開了鍋。
有些人說，這是消費降級的另一種漂亮表達(dá)。
有人甚至想加盟一家這樣的店。
但也有潑冷水的，認(rèn)為便宜無好貨。
那么，宜家為什么要在臺灣，做這個“十元店”呢？
迎合市場，擁抱變化
宜家成立于1943年，距今已經(jīng)有76年的歷史，一直以來都是大家最喜歡的家居品牌之一。然而最近幾年，新零售、電商持續(xù)不斷地對宜家產(chǎn)生沖擊，銷量增速越來，到店訪客量也日益減少...
如何持續(xù)地吸引消費者，成了宜家需要解決的問題。這次的百元店，或許是它的一次嘗試。
將低價進(jìn)行到底
如果你了解過宜家，就會發(fā)現(xiàn)，它一直堅持的都是“低價，創(chuàng)造無價”的經(jīng)營理念。
像是宜家商場的選址，一般都不會在市中心，而是在城市邊緣，地租便宜一些的地方。
家具標(biāo)準(zhǔn)化包裝，自己抬回家，自己拼裝，減少了運輸和組裝費用。
而此次的“十元店”，實際上是把所有低價、好用的商品都集合到了一起，做了一家快閃店，顯得十分接地氣。
讓每個消費者既能感受到宜家有很多低價商品，又能感受到品牌一直以來貫徹的理念。
吸引更多年輕人
在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得越來越快，很多年輕人想吃飯的時候點外賣，想買東西的時候用淘寶，并不怎么會出門購物。
而宜家的商場一向都很大，并且設(shè)置成迷宮型，來來回回需要走很遠(yuǎn)。如果僅僅是為了買一些便宜的小東西，而大費周折地轉(zhuǎn)上一圈，時間成本會不會太高？
而十元店的出現(xiàn)，或許可以有效解決這個問題，就像是便利店和大賣場的區(qū)別。
在某種程度上說，這樣的小店面，更符合當(dāng)下新零售的趨勢。
或者，還有一些其他的原因，背后可能也十分復(fù)雜，不是我的三言兩語就可以說清楚的。
但背后，可以折射出的是這家76歲的家居品牌想要全面革新的決心。似乎從去年開始，宜家的營銷動作就開始變得頻繁，勢必是要成為一個更新潮、更電商化的家居品牌。
宜家網(wǎng)上商城
在2018年11月，宜家的網(wǎng)上商城終于開始了試運營。
并且配送費9塊9起步，想想還是很劃算的！
在家就能買宜家的東西，不正是年輕人所希望的？
宜家黑科技
宜家和一家創(chuàng)意機構(gòu)在哥本哈根做了一個未來生活實驗室，里面滿滿的都是黑科技。
比如說，往桌子上放一杯熱咖啡，就能實現(xiàn)手機的無線充電。
窗戶可以根據(jù)室外的空氣質(zhì)量，選擇打開還是閉合。
把食物放到桌子上，就能知道它的成分和做法。
看上去，真的是覺得不可思議。
而在國內(nèi)，宜家也和小米展開合作，試圖實現(xiàn)智能照明。
時尚宜家
宜家也會和一些潮牌、設(shè)計師合作，從而吸引更多年輕人的目光。
像是酷酷的滑板、籃球，
或是和設(shè)計師合作推出的藝術(shù)地毯。
都和我們?nèi)粘Ｒ姷降囊思也惶粯?..
從中我們可以看到，宜家滿滿的求生欲。不僅僅是在最初說到的價格上、規(guī)模上有所突破，而且也走在智能化、藝術(shù)化的道路上。
我們這個時代，唯一不變的就是變化本身。無論是商業(yè)巨頭，還是新晉獨角獸，不斷革新自己，才能始終立于不敗之地。
希望宜家的十元店在4月不會結(jié)束，而是會走進(jìn)更多的城市，給我們帶來更多生活的變化！
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（5條）