本邦科技CEO劉桂平年終總結：做一個塑造者，一起不斷自我進化
剛剛，完成2018年的最后一次健身，奮力在微涼的泳池游了1.8KM，在跑步機上，跑了7KM，結束了今年的健身。
7 是一個我尤其喜歡的數字，在中國的文化里，7有向上的含義，我大多數的車，也是尾號7，2018年也是本邦的七周歲生日。
2018年，對于七歲的本邦，是變得強壯的一年：
本邦搬遷入更大的辦公室，全年實現營收同比增長72%，稅后凈利同比增加50%；
正式明確了三大業務方向（AI營銷、創意互動和社媒廣告），并設立三大事業部，分別由本邦三個合伙人擔任總經理，他們在2018年都取得了令人稱贊的成績；
正式成立上海和山東分公司。
同時，在2018年9月，我把我自己11年創業的全部積累和本邦的一部分現金，在征詢家人和本邦董事會同意的情況下，聯合本節資本，擬投資32億，在山東省菏澤市，投資建設本節人工智能產業園及商業住宅綜合體。
在三大業務發展方面
本邦在2018年新增了中國銀行和中國移動等重量級年框客戶，社媒廣告事業部也通過2018年一年時間的進取和拼搏，實現了人員和銷量的穩步增長，成為業內有一定知名度和客戶量的媒介平臺。
在團隊方面
本邦為適應公司團隊規模擴大和人工智能領域的突破，尋找到了新的研發副總裁——王英杰先生，并經過半年的磨合，使得目前技術部人效，得到了50%以上的提升，未來也將借助王英杰在AI領域應用和大型系統研發的經驗，做相關的AI應用探索；2018年，本邦針對大部分員工，在所謂寒冬的時節，進行了1-2次的漲薪，員工的幸福感和穩定度，得到了較大的提升，目前團隊的穩定性較高。
現在團隊總人數（北京、上海、山東）已突破100人；公司前幾年建立的管培生制度，在2018年開始開花結果，為本邦輸送和培養了不少戰略性人才，未來這個制度會長期堅持。
在戰略層面
本邦聯合本節，在人工智能應用上，不斷引入人才和做前沿研究，幾乎每周都有相關的討論和分享，也通過本節資本，投資了一些人工智能應用的企業。同時，在數據標注和內容審核行業進行了有效探索，找到了一些上下游合作伙伴，未來將基于此類業務，與山東菏澤本節人工智能產業園進行結合，這點很值得期待，這是未來本邦集團能否從一個幾億級別的企業，走向幾十億乃至百億的關鍵核心節點。
但，以上這些都是表象和結果。
2018年，本邦真正意義上的變化，在于我自己和團隊的整體內在變化，本邦的核心高管明白，本邦未來百億事業路上，最大的阻礙是我們自己。
2018年，我有十點主要進化：
1）2018年里，我個人共計跑步1277KM，游泳22KM，每周2-4次的健身，沒有因為任何事情而產生例外，保持了極度苛刻的自律；
2）我開始從純有氧，增加無氧力量訓練，體型發生了一定的變化；
3）開始去參加一些以前所不屑的商學院學習，從同學們身上，學習到了不少優點；
4）繼續堅持到每一個新的城市，都跑10KM去感受，基本完成；
5）把一些無效的聚會和酒局，進行了大幅的減少，多出來的時間，用于健身、與團隊一起學習成長和陪伴家人；
6）從過去嚴格拒絕出差，今年也去了一些地方看看，拓展了事業，避免了封閉；
7）把工作的重心，從過去的做銷售、做項目，調整到找人、培養人、管理和戰略布局；
8）對待人的態度，從過去老子天下第一的狂妄自大，到現在盡力去尊重并認可每一個人的長處，接納他人的缺點；
9）開始喜歡上了各類白酒（放棄了啤酒，未放棄紅酒和威士忌白蘭地），因此買了幾十箱白酒，此事影響偏中性；
10）把感恩與共贏，作為繼續的堅持，讓自己吃了不少的虧，但是，也收獲了更多長遠的利益與朋友，將繼續堅持；
一個公司，最大的瓶頸，就是CEO，一個人，最大的局限，是他自己的思想。
寫到最后，對于即將化作歷史的2018年，似乎帶著一種模糊的疏離感；明明是自己真切經歷的一整年，猛然回顧卻尋不到一個記憶的落腳點，不禁令人頓感落寞……或許人生就是如此，需在一片蒼茫中只身找尋生活的真相，也或許不應該有所謂真相，應該不斷地變化，才是最好的生活。
于我自己而言，與本邦的全部伙伴們，不斷一起進步，不斷更新思維方式、打破固有觀念，才能最大限度地挖掘企業本身的潛力，讓本邦走向海闊天空的未來，打造“無邊界”的本邦。
幾乎所有的偉人，都是塑造者。他們有極強的意愿和能力改造自己，愿意幫助他人和改變世界。如同健身房的身體塑型，本質相通。肌肉能根據鍛煉長成新的樣子，人的思維也同理。
祝愿大家在2019年，都能做自己的偉人，不斷地自我進化，做更好的自己，都實現健康&有錢的小目標。
本邦科技CEO——劉桂平
2019年1月1日
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（3條）