就算是互聯網公司，也逃不過團建的宿命。
由于大多數互聯網公司員工氣質獨特，使得“團建”變“團滅”的風險大幅度增加。
所以，許多互聯網公司員工心中都有這樣一個疑問：
“為什么不把團建的錢直接折現？”
本篇將為你揭秘，互聯網公司團建的葫蘆里賣的什么藥——
正文開始
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很多時候團建并不是單純地團隊建設，而是給外人看的，這也互聯網公司“秀肌肉”的大好機會。
團建地點一般和融資情況成正比，也是這一年整體業績情況最客觀體現。
東南亞就值得放在公司招聘頁福利上，日韓可以在朋友圈刷屏，歐美至少得出5篇以上PR稿。
想要活成“別人家的公司”，對外展現出蒸蒸日上的景象，就算砸鍋賣鐵也要把團建檔次給提上去。
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團建的核心是拍集體照，沒拍相當于白建了。
一定要舉旗子或者拉橫幅，露出公司名和公司logo。
有些公司還會突出自認為的互聯網屬性，拍照時會舉著各種過季的網絡流行語。
合照一般都會被形容為“高顏值團隊”，作用相當于買東西的時候別人叫你“帥哥”或“美女”。
當然，合照有時還有云相親的功能：
“左二、左三和右二的都是單身，喜歡的私聊我給微信號。”
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有經驗的老板都會選擇在周六和周日進行團建，不占用工作時間；
如果是兩天一夜，至少也得選周五下班后出發。
很多時候，團建相當于換一個地方開總結會。
這些團建不許請假，很可能與績效、獎金進行掛鉤，和強制征兵沒什么區別。
團建的另一大功效是催進度：
“因為本周團建，所以請各位提前安排并完成好工作。”
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對于HR來說，團建的安排和準備是巨大考驗，也是最痛苦的事情之一。
他們常要在資金有限的情況下，于一片冷漠臉中假裝滿腔熱血、一臉興奮地宣布團建消息，并得逐一應付各種千奇百怪理由想請假的員工，才能給領導交差。
團建最慘的還要屬公司的公眾號運營小編。
他們不僅要做全程記錄，回來還要第一時間精選照片、處理文字，以“這個公司的團建有什么不一樣”為方向擠出一篇推送。
其實和小學春游回來寫一篇游記也沒什么不一樣。
當然也不要忘了程序員，為了防止可能出現的狀況，他們一般都會全程背著電腦。
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以增加公司凝聚力為目標的團建，一般結束后就會有人離職；
而下一次的團建又會以歡迎新員工為主題進行。
如此循環便形成了互聯網公司的進化論——團建式更替。
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雖說團建是為了增進大家的感情，但大家都是趣向不同的成年人，
周一到周五（也可能包含周六與周日）都待在一起，要有感情早就有了......
因此，團建的真正作用是看清誰和誰平時的關系比較好。
團建能讓關系好的同事關系更好，還可能讓關系不好的同事關系更不好。
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真正有效的團建是部門小群體的小規模團建。
這是一種介乎于團建和聚會之間的活動，主要功能是同仇敵愾吐槽別的部門，以及興奮地討論與在場人員無關的公司八卦。
第二天上班后整個部門看到昨天討論的人和事出現在面前，都會互相使出“你懂的”的眼神。
“只要你一個眼神肯定，我們的團建就有意義。”
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有些互聯網公司將團建默認為“領導魅力展示時間”。
對于領導來說，團建也可以全方位地觀察員工。
團建是一場做給領導看的“真人秀”。
在進行某些項目的時候，他們就像高中自習課躲在窗外偷偷觀察的班主任。
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一般的互聯網公司的團建地點會選擇山上或者水邊；
一言難盡的互聯網公司團建會集體光臨洗浴中心；
主打創新的互聯網公司會在團建上也尋求突破：他們很可能會讓員工來個荒野求生或者真人CS什么的。
某些酒桌文化仍然會在部分互聯網公司的團建中推行。
在喝醉時互相稱兄道弟，拍胸脯、打包票，回到工作崗位上后又假裝什么都沒有發生過。
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團建不是結束就能萬事大吉的。
最大的尷尬癥現場是一些所謂“精彩瞬間”被分享到公司群里的時刻，這些照片說不定還會被印出來貼在公司開辟的“團隊建設”專欄里。
有些直男同事總能精確選中最丑的那幾張照片，并且在沒有修圖美顏的情況下就直接發到了朋友圈。
你今年參加了幾次團建？有什么感想？
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