復盤 | 2018年營銷趨勢的猜想
2017年底，我曾寫過一篇對2018年營銷趨勢的猜想(點擊回看)。那么在2018年尾聲，來看看自己在哪些項猜想上被打臉。
1、Slogan越來越不重要
打臉指數：☆
這點我想基本上可以被看做主流共識了吧。想反駁的童鞋，請在30秒內舉例自己今年聽過的、大家都知道的、新的Slogan。我想它一定比你記得的各種網紅黑話還要來的更少。
之所以打一星，是因為世界杯的那種洗腦廣告頻次實在是太高了，萬一有些伙伴真的被洗腦了呢。
2、新媒體終于不再新，
同質化競爭開始
打臉指數：☆☆
今年已經很少聽見哪家公司還在高調宣稱自己是新媒體代理公司了。單純的社會化運營公司(微博&微信代運營)能拿到的月費已經少得可憐了，一是因為雙微的規則模式已經非常清晰市面上具備“運營能力”的個人非常之多，更別提代理機構了；既然雇兩個人就能解決的問題，干嘛非要花大價錢養一家代理公司呢；二是抖音的異軍突起也讓企業逐步把注意力放在了抖音上，畢竟新技術(新鮮感)的紅利還是值得快速撈一筆的。
還是那句，我一直認為大多數代理公司實質比拼的就三點：新技術（嘗鮮）、好創意（內容）、規模（資源）優勢。
之所以兩星，是因為我在那篇猜想文章里對“新媒體”指代不明，今年的抖音也可以算作新媒體。不過抖音類的視頻內容制作公司更愿意管自己叫MCN。
3、新媒體運營團隊將從代理公司剝離出來，
重歸企業市場部
打臉指數：☆☆☆
新媒體運營團隊回歸企業這個趨勢應該沒錯，但是錯在重回的部門不一定是市場部。現在很多有著濃郁互聯網原生或移植基因的企業，往往還設有一個部門---運營部，相比于一切重運營的線上平臺產品，一些普通實體經濟企業為了學習互聯網，非要設定運營部門，但又不知道具體干嘛，索性，就變成了企業的社會化媒體賬號運營。
關于市場部與運營部的具體觀點，我在2019年趨勢猜想是再說吧。
4、傳統廣告/公關公司越來越少，
Omni-Channel是傳播代理公司必備競爭力
打臉指數：☆
最近幾家老牌傳播代理公司的沉浮算是側面的印證吧。企業對于代理公司的要求也從“爭奪消費者心智”務實地變成了“爭奪消費者關注時長”。具有更新更靈活思維的新興代理公司在資本的加持下完成蛇吞象也變得不罕見了。
5、各種專業技能混搭的團隊，
才是創意熱店的迷人之處
打臉指數：☆☆☆☆☆
這是回顧起來最打臉的一條，并不是說趨勢不對，而是我沒想到創意熱店的進化會如此緩慢。當然這也要看同質化競爭和企業主的接受程度吧。
這里還要再說一遍：我理解的創意熱店，不應該只是局限在廣告層面，而是擺脫了廣告概念束縛，與企業產品走得更近更深的，真正的、全方位思考的“創意”。
6、與Big idea Big campaign反向而行，
精益化營銷才是贏的關鍵
打臉指數：☆☆☆☆
精益化思維似乎已經是被束之高閣的過氣理念了。2018年是“增長”瘋狂的一年，各個層面維度都在聊增長，就像發現了新大陸一般。可是，當你冷靜下來后會發現，“增長”只是變成了一些人的“營銷貨幣”而已，全球的企業在這個詞沒出現之前難道都不發展、不擴張、不增長嗎？
7、Marketing在傳播以外的
價值的價值會不斷被挖掘
打臉指數：☆☆☆
打臉的原因在于，2018年這件事并沒有明顯的變化發生。好吧，那就繼續把它作為2019年的趨勢吧
8、“品牌性格“理念復蘇，
助力品牌資產管理
打臉指數：
這條應該沒打臉，只是不同企業對品牌性格的理解和動作都有著蠻大的差距，叫法也不太一樣“品牌人格”、“品牌人設”……。在具體的企業中，有有一些品牌的步子走得特別大（比如今年的“花唄”的營銷動作），也有一些始終在城外迷糊著繞著圈圈。
總體來看，雖然猜想的趨勢沒啥大問題，但還是有幾個耳光響亮，當然如果還有哪些觀點你不認同，也歡迎一并指出討論。
-end-
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作者公眾號：罵我 （ID：mawo178）
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