輪值主編：智勇，責編&值班編輯：少將，來源：筆記俠
原標題：杉杉創始人鄭永剛去世，從他生前思考中，整理出這77條精華

筆記君說：

杉杉控股有限公司“杉杉通”公眾號2月11日晚發布消息，杉杉企業創始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發心臟疾病救治無效，于2023年2月10日去世，享年65歲。

2月11日晚，上海市浙江商會發文紀念：“他（鄭永剛）一直告訴我們，企業家的天職只有一個：鍛造企業核心競爭力，在中國做到行業前三，在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。”

有人評價說：這位風云浙商是當代中國商業轉型的敘事樣本。小編整理了鄭永剛先生生前在各種場合的講話資料，以表懷念~~

一、談人生感悟

01

這是對你們年輕人的忠告，“改變不了時代，改變不了別人，就要改變自己適應環境，才有可能成功”。

02

我覺得一個企業一個人的成功與否，主要決定是天時地利人和。

天時，那就是改革開放這四十年。沒有改革開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是第一個。

第二個，寧波這個地方、浙江這個地方環境，它市場化程度高，它對民營企業的這種重視、愛護、保護，沒有這個地理環境、沒有浙江、沒有寧波，也產生不了鄭永剛。

包括我個人，我覺得還是性格決定命運。我做不了什么，但是我覺得我做企業，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執著。

03

人最終要有夢想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來，總需要我按下去，這就是創業的激情。沒有這股激情，很難成功。我60多歲，我這顆心還老要按著，它總是想“蹦”出來。

04

做企業就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風口上，可能一下子會被吹到天上去，但如果沒有品質、誠信，那么風光的時間一定很短。

05

我看書，從來不是想學習他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好。

06

我這個人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。

07

跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業談何容易。

你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩健地向前。這是中國的時代，在這個時代里，你總有機會。

08

歲數老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！

09

有人崇拜李嘉誠，崇拜比爾·蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關系？

二、談轉型升級

01

總體來講，回想我們當時的轉型，一個是戰略方向確定的比較精準。第二個就是，我們堅持不賺錢，那不賺錢能堅持？

當然，你也有基礎條件，因為杉杉西服那個時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應該說沒啥問題，也不困難。

02

企業就是這樣，它有生命周期，產品也是這樣，它有個生命周期。這個行業你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉型。

03

任何產業都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創新？無非兩條路。

第一，升級。升級，就是圍繞人們生活、時尚，為你服務的這個點，要研究客戶的需求。

有些企業因為體制原因沒有升級的可能，就轉型。

04

我們從改革開放時代走到今天，產業必須要進行升級轉型，企業必須提升治理能力，才能適應新時代發展。

05

我1989年接手甬港服裝總廠的時候，實際上就做了個升級的事，人家做衣服，我就做品牌。

衣服之外，最有價值的一個是品牌，一個是市場網絡。原來中國沒有服裝專柜，我不懂，我把它創立出來了。一個小小的顛覆，最后把整個行業給顛覆了。

06

轉型是企業自身的需求，就像人到年齡了要找對象結婚，不是父母要求才去結婚。

07

說到底，做服裝，我干的就是一件事——將原來的生產型工廠改變成經營型的企業，用一定的經營理念去做企業。

同一個市場，別人做生產，我做經營；別人做代工制造，我創建品牌。維度不一樣，結果自然不一樣。

08

做什么其實并不重要，關鍵要從宏觀戰略上看問題——改革開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質。

改革開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質量和生命質量的提高，一切是圍繞著為人服務。

09

企業家就是“喜新厭舊”，企業家的核心就是創新，創新就是你一生的追求。另外，當你某一個產業做到最好的時候，必須要讓專業的人去做。

三、談戰略目標

01

企業的研發、人才、管理競爭力，最終體現在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。

02

數量重要、質量更重要?！白鰪娮龃蟆?，我不主張，我主張企業要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。

03

我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產業，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。

04

隨著國際形勢變化，全球經濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發展的趨勢。對企業來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產業鏈的影響。

05

科技力量是企業的核心競爭力。新技術、新產品的出現都將給企業帶來重要影響。

06

企業在產業整合中能不能站穩腳跟，就看規模。沒有規模就沒有參與競爭的資格。

07

杉杉未來是什么樣的企業——有全球核心競爭力的高科技企業，這就是杉杉的戰略地位。

08

很多人擔心顯示產業會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。

09

我相信電池技術一定會有新的革命，只有技術有競爭力、產品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的，而是消費者。

10

正極材料國內廠商規模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。

11

做企業就要做成大企業，就是要做成龍頭企業。不賺錢的企業，不是個好企業，但事業、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創造一些價值。

12

改革開放首先是解決衣食住行，杉杉第一時期是做衣服，接下來我們要滿足對美好生活的向往，生活質量和生命質量的提高。

13

這個時代不是過去做強、做大的時代，不是航空母艦的時代，而是做精做強的時代。所以我們現在的策略就是做精做強，自然發展，而不是刻意做大。

14

粗放型、低質量，老鷹飛過拔根毛的舊時代已經退出歷史舞臺。新時代企業要扎扎實實做高科技高質量發展的實體經濟，規范運營，為社會創造價值。

15

世界第一不僅僅是規模，更重要是的綜合第一，各方面指標做到遙遙領先。

16

杉杉的目標是成為制定技術標準的企業。我們的技術標準能不能成為國家行業標準、世界標準？這就是我們的目標。

17

我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業的龍頭，甚至成為世界級的大企業。

18

一個新技術的出現，真正要穩定地運用到一個產業上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。

19

企業做長久，做強、做長，它的核心是思考。你的企業做成現在這樣，其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。

所以多數企業的生命周期特別短，就因為它沒有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。

真正做大企業，要有思考的，然后經過長時間不斷地追求和堅持。

四、談企業競爭力

01

在經濟形勢嚴峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。

02

企業只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業要通過不斷創造業績，讓他們真正感受到雙贏共贏。

03

當前企業普遍面臨困難的局面，我們如果想要在這一輪繼續生存，就必須聚焦主業，形成自己的核心競爭力。

04

不是你的技術好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術 ，更要有最高的性價比，才能形成主導性的力量。

05

我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與世界領先企業合作，引進外部資本，合作先進技術，嫁接優質資源，形成戰略聯盟，加快產業布局。

06

實體經濟，只要產品技術成熟，它的核心競爭力就是規模。

五、談經營管理

01

實際上，企業家就是一個“買賣人”，買賣要誠信，你的一生最核心的價值就是誠信。所以企業能成功，關鍵是人品，企業價值觀和企業文化，就是核心競爭力。

02

（1989年5月23日，鄭永剛被調到國企甬港服裝廠，即杉杉前身，當廠長。）為什么別人做要倒閉，而你三年能做到全國服裝行業第一？

道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業。

03

從過去的家電、互聯網再到現在的新能源，產業發展都會有“春秋戰國”的過程，最后行業集中度會提升，留下頭部企業。

04

頭部企業要牢牢抓住第二代、第三代新技術的研發，用新產品新技術增加效益。

05

做實業就是不斷投入和產出，永遠沒有太多利潤，但永遠有資本和規模。

06

一個制定標準的企業是一個偉大的企業，杉金光電要成為全球性的偉大企業，這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業，核心是科研技術，人才是我們的寶貝。

07

任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關注新技術的出現，要有下一代的研發技術和成果。

08

負極材料核心還是技術競爭力，要有硬核競爭力，掌握技術的變化方向。一旦技術形成瓶頸，就沒有活路。

09

做減法不是簡單的賣，而是要花時間、空間去經營，這樣才能獲得更高的價值回報。

六、談企業文化

01

小總部，大企業?？偛恳?，企業要強。

02

什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學優秀的企業文化和機制，就是“一企兩制”。

03

文化沖突是合資最大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功最根本的要素。

04

有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。

05

股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。

06

正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的核心價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。

07

（對收購的企業）最關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化沖突。特別是核心技術人員，他們一旦走了，你最后留下的，就是一堆廢鐵。

七、談企業家

01

企業家也好，科學家也好，政治家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。

02

企業憑實力說話。企業家只有具備智慧和思路，能夠創造財富價值，才能贏得真正的尊重。

03

優秀的企業家要有思路，還有高度。

04

我認為，企業家的天職只有一個：鍛造企業核心競爭力，在中國做到行業前三，在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業家的責任就是把企業做好，依法納稅，提供就業。

05

真正的企業家不會在乎外在的東西。

06

做企業，不該追求“做強做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應該追求“做精做久”。

做精，就是把有核心競爭力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。

做久，就是能經受時間的考驗，企業家絕大多數是“白發人送黑發人”，眼睜睜看著年輕的企業消失，如果我鄭永剛的生命周期結束了，但杉杉企業還在，就是成功。

07

思路決定出路，細節決定成敗。企業家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業發展有限。虧損企業的根源都是戰略不清晰。

八、談人才隊伍

01

我們為什么能達到國際領先的技術標準？

因為我們重視人才，只要是全球發現一個這方面的人才，不管他是德國人、日本人、美國人，只要發現，我們就去聘請，不惜代價，哪怕聘不了，也讓他做技術顧問，不斷地進行技術創新升級。

高新技術的產業，一旦出現了別的新的技術，那么你就沒有價值了，所以研發人才、不斷創新的技術是這類產業的核心競爭力。

02

優秀的團隊是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發展態勢，離不開優秀干部團隊的拼搏與貢獻。

03

我對培養年輕干部有一生的興趣。我們要引進優秀人才、融入杉杉文化，培養有擔當、有能力、忠誠的杉杉企業干部。

04

企業好不好，人才是關鍵。

05

杉杉要統一制度，同時也要激勵特殊人才，通過優化分配機制來吸引人才、留住人才。

06

沒有思想、沒有企業文化、沒有對企業忠誠度的人，肯定做不好企業。

07

康養產業發展的核心在人，要培訓打造一支二者兼備的團隊，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。

08

在杉杉，人品第一。企業需要忠誠、踏實肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強將。

09

企業做的好不好，關鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機制上下功夫，優化后備人才梯隊，引進人品好又有能力的人。

10

保證技術競爭力的核心，人才和機制是關鍵中的關鍵。所以負極公司要引進全球化人才，從世界名牌大學引進科研人才、專業人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠矚。

11

高科技企業的研發是重中之重，研發的核心是人才。我們要大量引進優秀人才，形成自己的研發團隊。

參考資料：

1、《鄭永剛：三次創業猶未竟》，21世紀經濟報道；
2、《鄭永剛：確定好方向，堅持不賺錢》，中國企業家雜志；
3、《金句 | 鄭永剛：規模，規模，還是規模！》，杉杉通；
4、《【聚焦】鄭永剛：我做企業就覺得不累，我就很興奮、很執著 | 浙江民營經濟改革開放40年40人》，浙江統戰；
5、《【浙商大講堂】鄭永剛：那顆心要“蹦”出來了，就是創業的激情》上海市浙江商會；
6、《鄭永剛：企業家的天職只有一個｜40年40人?浙商口述史》，舟山市普陀區工商聯；
7、《金句 | 鄭永剛：優秀人才是“寶貝”，是杉杉之幸、杉杉之福！》，杉杉通。
8、《金句 | 鄭永剛：要成為制定標準的企業，技術是核心、人才是寶貝》，杉杉通。

文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

作者公眾號：筆記俠（ID：Notesman）