輪值主編：智勇，責(zé)編&值班編輯：少將，來(lái)源：筆記俠
原標(biāo)題：杉杉創(chuàng)始人鄭永剛?cè)ナ溃瑥乃八伎贾校沓鲞@77條精華

筆記君說(shuō)：

杉杉控股有限公司“杉杉通”公眾號(hào)2月11日晚發(fā)布消息，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2023年2月10日去世，享年65歲。

2月11日晚，上海市浙江商會(huì)發(fā)文紀(jì)念：“他（鄭永剛）一直告訴我們，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)前三，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。”

有人評(píng)價(jià)說(shuō)：這位風(fēng)云浙商是當(dāng)代中國(guó)商業(yè)轉(zhuǎn)型的敘事樣本。小編整理了鄭永剛先生生前在各種場(chǎng)合的講話資料，以表懷念~~

一、談人生感悟

01

這是對(duì)你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，就要改變自己適應(yīng)環(huán)境，才有可能成功”。

02

我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否，主要決定是天時(shí)地利人和。

天時(shí)，那就是改革開放這四十年。沒(méi)有改革開放四十年，一定沒(méi)有鄭永剛的成功，這是第一個(gè)。

第二個(gè)，寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境，它市場(chǎng)化程度高，它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的這種重視、愛(ài)護(hù)、保護(hù)，沒(méi)有這個(gè)地理環(huán)境、沒(méi)有浙江、沒(méi)有寧波，也產(chǎn)生不了鄭永剛。

包括我個(gè)人，我覺(jué)得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么，但是我覺(jué)得我做企業(yè)，好像我就覺(jué)得不累，我就很興奮，我就很執(zhí)著。

03

人最終要有夢(mèng)想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來(lái)，總需要我按下去，這就是創(chuàng)業(yè)的激情。沒(méi)有這股激情，很難成功。我60多歲，我這顆心還老要按著，它總是想“蹦”出來(lái)。

04

做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長(zhǎng)久性。你站在風(fēng)口上，可能一下子會(huì)被吹到天上去，但如果沒(méi)有品質(zhì)、誠(chéng)信，那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。

05

我看書，從來(lái)不是想學(xué)習(xí)他們（王永慶、李嘉誠(chéng)），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會(huì)想用另外一種方式去解決，效果可能更好。

06

我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無(wú)中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。

07

跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒(méi)有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長(zhǎng)久的企業(yè)談何容易。

你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國(guó)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)。

08

歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！

09

有人崇拜李嘉誠(chéng)，崇拜比爾·蓋茨，我想了半天，我好像沒(méi)有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關(guān)系？

二、談轉(zhuǎn)型升級(jí)

01

總體來(lái)講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精準(zhǔn)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？

當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)啥問(wèn)題，也不困難。

02

企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期，要不你就升級(jí)，要不你就轉(zhuǎn)型。

03

任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒(méi)到之前，怎樣能創(chuàng)新？無(wú)非兩條路。

第一，升級(jí)。升級(jí)，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)，要研究客戶的需求。

有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒(méi)有升級(jí)的可能，就轉(zhuǎn)型。

04

我們從改革開放時(shí)代走到今天，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。

05

我1989年接手甬港服裝總廠的時(shí)候，實(shí)際上就做了個(gè)升級(jí)的事，人家做衣服，我就做品牌。

衣服之外，最有價(jià)值的一個(gè)是品牌，一個(gè)是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。原來(lái)中國(guó)沒(méi)有服裝專柜，我不懂，我把它創(chuàng)立出來(lái)了。一個(gè)小小的顛覆，最后把整個(gè)行業(yè)給顛覆了。

06

轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對(duì)象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。

07

說(shuō)到底，做服裝，我干的就是一件事——將原來(lái)的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，用一定的經(jīng)營(yíng)理念去做企業(yè)。

同一個(gè)市場(chǎng)，別人做生產(chǎn)，我做經(jīng)營(yíng)；別人做代工制造，我創(chuàng)建品牌。維度不一樣，結(jié)果自然不一樣。

08

做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問(wèn)題——改革開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。

改革開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來(lái)，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。

09

企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。另外，當(dāng)你某一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到最好的時(shí)候，必須要讓專業(yè)的人去做。

三、談戰(zhàn)略目標(biāo)

01

企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。

02

數(shù)量重要、質(zhì)量更重要。“做強(qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。

03

我的未來(lái)非常簡(jiǎn)單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。

04

隨著國(guó)際形勢(shì)變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的消耗，和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。

05

科技力量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來(lái)重要影響。

06

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合中能不能站穩(wěn)腳跟，就看規(guī)模。沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。

07

杉杉未來(lái)是什么樣的企業(yè)——有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)，這就是杉杉的戰(zhàn)略地位。

08

很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)跟過(guò)去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時(shí)代發(fā)展的需要。智能化是長(zhǎng)期的，而不是階段性的。

09

我相信電池技術(shù)一定會(huì)有新的革命，只有技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場(chǎng)不是你決定的，而是消費(fèi)者。

10

正極材料國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模越來(lái)越大，效益越來(lái)越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有高效率。

11

做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成龍頭企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。

12

改革開放首先是解決衣食住行，杉杉第一時(shí)期是做衣服，接下來(lái)我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。

13

這個(gè)時(shí)代不是過(guò)去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。

14

粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過(guò)拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

15

世界第一不僅僅是規(guī)模，更重要是的綜合第一，各方面指標(biāo)做到遙遙領(lǐng)先。

16

杉杉的目標(biāo)是成為制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能不能成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)？這就是我們的目標(biāo)。

17

我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的龍頭，甚至成為世界級(jí)的大企業(yè)。

18

一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。

19

企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的核心是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。

所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪](méi)有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。

真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。

四、談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

01

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競(jìng)爭(zhēng)力。

02

企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)、銀行才會(huì)對(duì)你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他們真正感受到雙贏共贏。

03

當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

04

不是你的技術(shù)好，價(jià)格就要高，沒(méi)有這個(gè)道理，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，不能單純追求高效益，既要有先進(jìn)的技術(shù) ，更要有最高的性價(jià)比，才能形成主導(dǎo)性的力量。

05

我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是中國(guó)的乒乓球隊(duì)，無(wú)可替代，要與世界領(lǐng)先企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，合作先進(jìn)技術(shù)，嫁接優(yōu)質(zhì)資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。

06

實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是規(guī)模。

五、談經(jīng)營(yíng)管理

01

實(shí)際上，企業(yè)家就是一個(gè)“買賣人”，買賣要誠(chéng)信，你的一生最核心的價(jià)值就是誠(chéng)信。所以企業(yè)能成功，關(guān)鍵是人品，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

02

（1989年5月23日，鄭永剛被調(diào)到國(guó)企甬港服裝廠，即杉杉前身，當(dāng)廠長(zhǎng)。）為什么別人做要倒閉，而你三年能做到全國(guó)服裝行業(yè)第一？

道理很簡(jiǎn)單，就是專注。我接手后，沒(méi)有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業(yè)。

03

從過(guò)去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)有“春秋戰(zhàn)國(guó)”的過(guò)程，最后行業(yè)集中度會(huì)提升，留下頭部企業(yè)。

04

頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā)，用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。

05

做實(shí)業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出，永遠(yuǎn)沒(méi)有太多利潤(rùn)，但永遠(yuǎn)有資本和規(guī)模。

06

一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是一個(gè)偉大的企業(yè)，杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè)，這就是我們努力的方向。要成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，核心是科研技術(shù)，人才是我們的寶貝。

07

任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn)，要有下一代的研發(fā)技術(shù)和成果。

08

負(fù)極材料核心還是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，要有硬核競(jìng)爭(zhēng)力，掌握技術(shù)的變化方向。一旦技術(shù)形成瓶頸，就沒(méi)有活路。

09

做減法不是簡(jiǎn)單的賣，而是要花時(shí)間、空間去經(jīng)營(yíng)，這樣才能獲得更高的價(jià)值回報(bào)。

六、談企業(yè)文化

01

小總部，大企業(yè)。總部要小，企業(yè)要強(qiáng)。

02

什么叫“一企兩制”：在并購(gòu)偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購(gòu)之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長(zhǎng)期保留LG化學(xué)優(yōu)秀的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。

03

文化沖突是合資最大的問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功最根本的要素。

04

有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。

05

股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。

06

正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是杉杉企業(yè)的核心價(jià)值觀，必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化，你會(huì)越做越好，越做越強(qiáng)大。

07

（對(duì)收購(gòu)的企業(yè)）最關(guān)鍵的還是要信任。如果說(shuō)你派很多親戚，或者是你的管理人員過(guò)來(lái)，就會(huì)形成文化沖突。特別是核心技術(shù)人員，他們一旦走了，你最后留下的，就是一堆廢鐵。

七、談企業(yè)家

01

企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，政治家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。

02

企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。

03

優(yōu)秀的企業(yè)家要有思路，還有高度。

04

我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)前三，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。

05

真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。

06

做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。

做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。

做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。

07

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。

八、談人才隊(duì)伍

01

我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？

因?yàn)槲覀冎匾暼瞬牛灰侨虬l(fā)現(xiàn)一個(gè)這方面的人才，不管他是德國(guó)人、日本人、美國(guó)人，只要發(fā)現(xiàn)，我們就去聘請(qǐng)，不惜代價(jià)，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問(wèn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。

高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù)，那么你就沒(méi)有價(jià)值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

02

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，離不開優(yōu)秀干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。

03

我對(duì)培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠(chéng)的杉杉企業(yè)干部。

04

企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。

05

杉杉要統(tǒng)一制度，同時(shí)也要激勵(lì)特殊人才，通過(guò)優(yōu)化分配機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才。

06

沒(méi)有思想、沒(méi)有企業(yè)文化、沒(méi)有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人，肯定做不好企業(yè)。

07

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛(ài)心，二是有技能，這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

08

在杉杉，人品第一。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人，語(yǔ)言不通、地域差異都不是問(wèn)題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。

09

企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。

10

保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界名牌大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。

11

高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的核心是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

參考資料：

1、《鄭永剛：三次創(chuàng)業(yè)猶未竟》，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道；
2、《鄭永剛：確定好方向，堅(jiān)持不賺錢》，中國(guó)企業(yè)家雜志；
3、《金句 | 鄭永剛：規(guī)模，規(guī)模，還是規(guī)模！》，杉杉通；
4、《【聚焦】鄭永剛：我做企業(yè)就覺(jué)得不累，我就很興奮、很執(zhí)著 | 浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放40年40人》，浙江統(tǒng)戰(zhàn)；
5、《【浙商大講堂】鄭永剛：那顆心要“蹦”出來(lái)了，就是創(chuàng)業(yè)的激情》上海市浙江商會(huì)；
6、《鄭永剛：企業(yè)家的天職只有一個(gè)｜40年40人?浙商口述史》，舟山市普陀區(qū)工商聯(lián)；
7、《金句 | 鄭永剛：優(yōu)秀人才是“寶貝”，是杉杉之幸、杉杉之福！》，杉杉通。
8、《金句 | 鄭永剛：要成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，技術(shù)是核心、人才是寶貝》，杉杉通。

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作者公眾號(hào)：筆記俠（ID：Notesman）