是什么阻礙了中國品牌的崛起？
也許你還在為《2001太空漫游》中那只把骨頭拋向天空的猩猩而激動莫名，但其實早在這一群猩猩揮舞骨頭之前原始人類就已經懂得了如何動用“瘋狂的石頭”；從某種程度上來說整部“石器時代”都是人類開始“干涉”改造自然環境，并且逐步“設計”改善自身生活的發展史。
而這，就是人類一切設計史的源頭。
此后，無論是漢語中的“設計”還是英語中的“Design”都不約而同有著設想、規劃和計劃的含義，是一種有意識、有目的的行為。
從早期的原始設計到延續千年的手工藝傳統設計，再到標志著現代設計開端的工業設計，都是人類朝著理想生活前赴后繼的奮斗史。
而工業設計就是貫穿這一切的“最優解”。
回到今天的主角“工業設計”Industrial Design，它最早出現在1919年美國設計師約瑟夫·西奈爾自辦的設計事務所信封上，從此“粉墨登場”并在第二次世界大戰后的世界經濟發展中扮演著不可或缺的絕對元素。
當然，工業設計取代手工藝設計成為現代社會設計的主流形式，是在西方國家工業革命之后的19世紀下半葉。
但直到19世紀80年代末，工業設計在中國才開始萌芽！
一、社會背景
就和整個互聯網經濟一樣，中國的工業設計一開始也是被歐美等發達國家遠遠拋在腦后；但是隨著改革開放一浪比一浪高，中國市場也慢慢對全世界敞開懷抱之后，中國的互聯網經濟發展速度迅速趕超歐美，甚至在信息資訊、社交網絡和電子商務等領域后來居上。
2018年，中國更是有120家互聯網企業登上《財富》世界500強，已經非常接近第一名美國的126家，遠超第三名日本的52家。
在這巨大的繁榮之下，我們有必要認識到中國互聯網經濟的騰飛是在舊中國夸張的落后紅利以及新中國巨大的人口紅利作用之下的結果。
14億人口、963萬平方公里，這是每一個人的勝利。
但是在這勝利的背后卻是尾大不掉的“中國式房地產”陰影，我們以一代又一代年輕人的“夢想”為賭注才成就了李嘉誠、王健林、許家印、孫宏斌、楊國強……這樣“富可敵國”的地產大亨。
他們不斷買地建樓，用售后款甚至是預售款再買地建樓預售，根本就停不下來。
雖然說他們在某種程度上確實重塑了我們對于高樓大廈對于現代城市的印象，但是在高樓聳峙之下我們卻忘了城市公共設施的升級、細節的完善以及對于醫療和教育的投入；畢竟，對于房地產商來說每一塊地每一分錢都需要“物超所值”。
最可怕的是在國內房地產居高不下的經濟泡沫之下，買房、囤房、租房、炒房似乎成為了一種“新時尚”，他們什么都不用做就能獲得幾倍幾十倍甚至是幾百倍的投資回報；在這樣的畸形經濟中，甚至滋生了一個人坐擁“15645”套房這樣駭人聽聞的事端。
當然，房地產終究只是中國經濟發展中的一隅，它并不能代表所有；但是房地產經濟是一個巨大的生態樞紐，它能夠拉動水泥建材，周邊經濟、人才市場，教育醫療等一系列的生活剛需；一旦房地產經濟剎不住車，就有可能影響整個國民經濟“健康發展”。
而我們這一代中國青年一出生就必須扛著幾百萬車子和房子的使命，車奴、房奴，孩奴成為了每一個人最真實的寫照；在如此巨大的經濟壓力之下他們又哪來的時間、精力和野心去創造更有價值的產品，去發掘更有潛力的品牌。
這一代年輕人的脊梁已經彎了，男孩子沉浸在電子游戲，女孩子癡迷于奢侈商品，又怎么可能抗起中國品牌崛起的大旗？
當然，這樣想就太悲觀了。
但我們無法否認這是當下最殘酷的現實。
二、市場環境
還有一點需要注意的不管是國內的BAT，還是一度號稱互聯網下半場的TMD（當然，目前滴滴正在整頓、美團還在尋求突圍、只有今日頭條扛起了挑釁騰訊的大旗）它們都只是一種互聯網生態，極度依賴于互聯網環境的反哺。
它們不像Apple、Samsung和Sony有自己的實體產業鏈可以“離線”生存，互聯網對于它們而言也僅僅只是“錦上添花”而已。
但在國內不管是前車之鑒BAT，還是后起之秀TMD，互聯網對于它們而言都像是“氧氣”一樣厚重。
萬一互聯網經濟崩盤，BAT&TMD自然是“在劫難逃”。
這不是在說笑，互聯網經濟凜冬已至。
而這恰恰就是中國互聯網經濟的最大軟肋：中國不缺可以拿出手讓歐美也奉為圭臬的互聯網商業模式，但是中國缺少一個可以扛大梁為中國制造代言的實體產業品牌。
以往我們有絲綢、茶葉和陶瓷，但是現在有什么？
票房和市場？
黃牛和大媽？
粉絲和刷單？
請原諒，國際友人對于中國的認知真的很少，作為世界票倉，奢侈品消費大國的我們雖然很受歡迎；但是中國特有的黃牛和大媽、粉絲和刷單真的讓全世界都怕！
國家信譽、中國品牌名聲就是這樣在“崇洋媚外”和“無底線操作”中一點一滴被作沒的。
再加上國產品牌“不爭氣”，連國人自己都喜歡不起來，就更難獲得尊重。
這才給了D&G這個名不見經傳的小眾品牌“叫囂”的機會。
三、企業心態
那么，為什么我們會缺少這樣的國民實業品牌呢？
排除以上的社會背景、市場環境，國內資本見獵心喜向互聯網遷徙以及大量人力財力不斷外流的殘酷現實不說，整個世界對于“中國制造”廉價的主觀認知我們也正在以舉國之力扭轉這一印象向“中國智造”看齊。
剩下的自然就是BAT覺醒之后，越來越多的創業者看到了概念看到了“投機取巧”的成功，能夠借雞生蛋為什么要從零到一自己做實體呢？
于是BAT之后，微博、陌陌、頭條和抖音才能各領風騷數百天；滴滴和ofo風停之后始終都在懷念自己過往的輝煌。
甚至于在消費升級的大環境下還出現了像是“拼多多”這樣反手打臉的怪胎。
當然，國內也不是沒人做實體，諸如雷布斯、羅布斯和賈布斯，但是他們為什么走不出國門，只能在國內玩“過家家”，還一不小心被“玩壞了”？
還不是因為我們對于設計師不夠重視，對于工業設計不夠尊崇么？
國人寧愿花大把的錢在營銷預算上，也不愿在工業設計方面多投入一毛錢。
外觀什么的，只要不難看。
品牌什么的，我只想快銷。
體驗什么的，誰用誰知道。
在這樣的經營理念之下，也無怪乎手機圈各種碰瓷撞衫，雜牌泛濫。
在中國制造2025、十三五規劃雙重加持之際，恰逢一帶一路的高光時刻，我們真的需要Sony、Samsung和Apple這樣中國制造的跨國品牌，用戶也需要這種從骨子里蔓延出來的自豪感，中國同樣需要它們帶來的國際影響力。
認清這一點，我們就不難理解中國品牌走出國門的最大威脅？
房地產作為中國經濟的頑疾，它固然加速了中國經濟的發展，但是它帶來的弊端也在一一浮現：年輕人在那遙不可及的房價中開始變得無欲無求、他們開始追星、開始遛狗、開始養貓，開始旅游，工作上的事情從不強求。
在這樣的佛系社會背景，市場“迷信”于互聯網思維，企業總想投機取巧的大環境下，中國品牌想要崛起，不亞于“天方夜譚”。
但我們也大可沒必要妄自菲薄，要知道中華民族最大的特征就是善于創造奇跡，借用網上一句流傳甚廣的話：
五千年前，我們和古埃及人一樣面對洪水；
四千年前，我們和古巴比倫人一樣玩青銅器；
三千年前，我們和古希臘人一樣思考哲學；
兩千年前，我們和羅馬人一樣四處征戰；
一千年前，我們和阿拉伯人一樣無比富足；
現在，我們和美利堅一較長短。
五千年了，我們的對手換了一輪又一輪，甚至很多都已銷聲匿跡在歷史的漫漫長河中，而我們依然屹立不倒！
而這一次我們不過只是在現代工業設計方面落后于歐美幾十年，這樣的差距難不倒我們，唯一困難的是我們什么時候能在中國品牌徹底崛起之前完成自我的覺醒？
中國迫切需要一家能夠和Apple、Samsung和Sony一較長短的企業！
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