欠了200多億的樂視，怎么成了4天半工作制的「神仙公司」？
首發(fā)：愛范兒
逆996、不內(nèi)卷，樂視憑什么？
「樂視居然還剩下400多人，有不少是五年以上的老員工。為啥留下來？
2022年7月，微博大V@Fenng一條關(guān)于樂視的微博火了。
樂視隨后回應(yīng)「情況基本屬實(shí)」，并且補(bǔ)充道：「如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36小時(shí)工作制，大家也不要感到意外。」
公司依然身背巨債，創(chuàng)始人賈躍亭一直是「下周回國(guó)」的狀態(tài)，但樂視的四天半工作制真的在2023年到來了。
4天半工作制到來，工作是為了更好地生活
1月3日，@樂視視頻發(fā)布公告稱，2023年1月1日起，樂視將執(zhí)行每周四天半工作制。
具體來說，樂視員工將在每周三彈性工作半天，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5小時(shí)，比如上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn)、上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)都是符合規(guī)定的。
與此同時(shí)，工資保持不變。
樂視表示，從2022年的封控經(jīng)歷來看，「有些工作不一定非要在公司完成」，因此選擇讓「之前計(jì)劃推行的一周四天半工作制提前提上日程」。
每周四天半工作，樂視認(rèn)為有如下好處：
有利于員工和家人及時(shí)就醫(yī)；
有利于緩解「周一工作焦慮癥」；
有利于員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能；
有利于提升家庭幸福感；
不得不說，這篇公告也寫得很有水平，「生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活」這句，戳中了不少打工人的心。
類似的是，2022年2月，攜程宣布從3月1日開始，施行3+2工作模式：每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實(shí)際管理需求，實(shí)行或逐步推行1-2天的混合辦公。
攜程2021年的混合辦公試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)績(jī)效無明顯影響，6成員工強(qiáng)烈支持，離職率下降三分之一。
更激進(jìn)的4天工作制也在國(guó)外如火如荼地開展，冰島、美國(guó)、日本、英國(guó)、新西蘭、西班牙、比利時(shí)等國(guó)均有試點(diǎn)。
2022年6月6日，目前世界規(guī)模最大的「四天工作制」試驗(yàn)在英國(guó)拉開帷幕，為期6個(gè)月，有70多家公司和3300多名員工參加。
部分試點(diǎn)公司.圖片來自：Quartz
試驗(yàn)采用「100:80:100」模型：?jiǎn)T工獲得100%的工資，工作時(shí)間是原來的80%，產(chǎn)出保持之前的100%。好消息是工資沒變，壞消息是工作量也沒變，生產(chǎn)力才是關(guān)鍵。
結(jié)果是試驗(yàn)很成功，中期研究結(jié)果顯示，41家參與問卷調(diào)研的公司中有35家表示試點(diǎn)結(jié)束后仍「可能」或「非常可能」繼續(xù)縮短每周的工作時(shí)間。
最重要的是，88%的受訪者表示，在試行的現(xiàn)階段，四天工作制讓他們的業(yè)務(wù)運(yùn)作「良好」，也就是說4天工作制沒有影響日常的工作業(yè)務(wù)推進(jìn)。
四天工作制喜聞樂見，四天半工作制也算開了個(gè)好頭，不內(nèi)卷、反996的未來有了曙光，但為什么偏偏是讓人疑惑「居然還沒倒閉」的樂視？
樂視官方曾回應(yīng)，樂視員工無內(nèi)卷過于絕對(duì)了，畢竟有人的地方就有江湖。只不過在樂視，內(nèi)卷的程度低一些，因?yàn)閱T工只有400多，很多崗位是「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」，想卷都不知道和誰卷，但凡多一兩個(gè)人可能就卷起來了。
當(dāng)年輝煌的樂視，又是為何落入「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」的境地的？
400多名員工不996，甄嬛傳保住了榮華富貴？
2004年11月，賈躍亭成立了樂視網(wǎng)，它曾是唯一一家在中國(guó)上市的視頻網(wǎng)站，也是最早宣布盈利的視頻網(wǎng)站。2015年，樂視網(wǎng)市值一度達(dá)到1500億元。
然而在瘋狂擴(kuò)張之后，龐大債務(wù)壓垮樂視。2016年，樂視業(yè)務(wù)擴(kuò)張到汽車板，非上市體系從汽車到手機(jī)等整體陷入資金鏈危機(jī)，樂視網(wǎng)也被卷入漩渦。
2016年底，樂視對(duì)外承認(rèn)資金鏈和融資能力出現(xiàn)問題，供應(yīng)商和員工們爆發(fā)了大規(guī)模討債熱潮，賈躍亭在2017年7月遠(yuǎn)遁美國(guó)繼續(xù)造車夢(mèng)，給樂視留下巨額債務(wù)和一地雞毛，以及「下周歸國(guó)」的段子。2019年，證監(jiān)會(huì)調(diào)查指出樂視10年財(cái)務(wù)造假。
網(wǎng)上有一種說法是，樂視之所以能活到現(xiàn)在，靠的是《甄嬛傳》的版權(quán)收入和租金。
但在2022年的秋季溝通會(huì)上，樂視品牌負(fù)責(zé)人夏曉艷回應(yīng)，《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%，算上樂融致新（樂視電視）收入，占比不足2%，2021 年房租帶給樂視網(wǎng)的收入也只占6%。
值得一提的是，樂融大廈在2021年11月被拍賣成功，2022年上半年完成交割，從2022年7月開始，樂視網(wǎng)不再收租金，并向新業(yè)主繳納租金。
所以只靠甄嬛傳和租金是活不下去的，那么現(xiàn)在的樂視是如何賺錢的？
目前，樂視主要有樂視網(wǎng)與樂融致新兩個(gè)主體公司，前者的業(yè)務(wù)有樂視視頻、云計(jì)算等，后者則包括智能硬件與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。
2022年7月，第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，樂融致新CEO張巍表示，樂視視頻和樂視電視都有各自的會(huì)員和廣告收入，這是持續(xù)多年的傳統(tǒng)收入，樂視視頻目前還有與其他第三方合作的MCN、小程序等收入，樂視電視有智能硬件收入等。
簡(jiǎn)單來說，一方面靠軟件，另一方面靠硬件。
在軟件方面，樂視視頻是主營(yíng)業(yè)務(wù)，被盤到包漿的《甄嬛傳》確實(shí)功不可沒。2011年末，《甄嬛傳》在地方臺(tái)首播，之后樂視視頻獲得《甄嬛傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán)，《甄嬛傳》制片方花兒影視也于2013年被樂視網(wǎng)以9億元的價(jià)格收購(gòu)。
但在遭遇資金鏈危機(jī)后，《甄嬛傳》版權(quán)被花兒影視分銷給優(yōu)酷視頻，導(dǎo)致《甄嬛傳》正版全集視頻目前可在樂視視頻和優(yōu)酷視頻上觀看。
甄嬛傳十多年風(fēng)華不減，平均每年為花兒影視帶來一千多萬的收益。@樂視視頻也曾在2022年4月指出：「這么說吧，如果2018年版權(quán)不被花兒賣出，樂視現(xiàn)在回的血會(huì)更多，樂視視頻可以安心養(yǎng)老。」
除了《甄嬛傳》外，樂視視頻還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集，并且因?yàn)閭鶆?wù)纏身，樂視并不參與愛優(yōu)騰對(duì)版權(quán)、用戶的燒錢爭(zhēng)奪戰(zhàn)，轉(zhuǎn)為合作模式。
2022年上半年，樂視新上跟播劇29部，片庫(kù)劇207部，電影144部，動(dòng)畫62部，和頭部視頻平臺(tái)比是小巫見大巫，但樂視也找到了自己的定位——經(jīng)典好劇。
而在硬件方面，樂視的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)。
樂視超級(jí)電視在京東賣得不錯(cuò)，600元到3500元的價(jià)格也親民，還有網(wǎng)友評(píng)論說2013年買的樂視電視s55目前還能用，開屏廣告和系統(tǒng)內(nèi)置的欄目一直在更新。
2023年恰逢樂視超級(jí)電視的10周年。去年7月，樂視還自夸了一番：
樂視超級(jí)電視當(dāng)年的配置確實(shí)無敵，即便是14年、15年和16年的產(chǎn)品，配置的Mstar系列918/928/938等當(dāng)時(shí)的旗艦芯片，現(xiàn)在依然運(yùn)行速度飛快，不遜于當(dāng)下其他品牌的主流配置互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視超級(jí)電視如今的日活離不開滿級(jí)性能配置的策略。
樂視進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域則是在2015年，曾因?yàn)橘Y金問題一度停滯，2021年，樂視宣布手機(jī)業(yè)務(wù)正式回歸，同年9月推出新機(jī)S1；2022年618前夕，入門旗艦機(jī) Y1 Pro上市；就連2022年7月被稱為「神仙公司」時(shí)，樂視也不忘帶著話題宣傳新款Y2 Pro。
這些機(jī)型售價(jià)基本在500-1000元之間，主打性價(jià)比，其中Y1 Pro被一些測(cè)評(píng)博主稱為「老人機(jī)替代品」。
另外，樂視旗下還有耳機(jī)、充電寶、智能門鎖、多功能鍋、智能手表、電動(dòng)牙刷等小家電。
2020年，樂融致新的電視銷量在40萬-50萬臺(tái)，有1000萬的超級(jí)電視會(huì)員，樂視視頻也還有上百萬的會(huì)員。有內(nèi)容版權(quán)，有視頻平臺(tái)，有電視終端，運(yùn)營(yíng)和廣告都在賺錢，看起來樂視的日子還能湊合著過下去。
沒落的互聯(lián)網(wǎng)公司，最具話題性的企業(yè)之一
表面的欣欣向榮之下，樂視還是深陷泥淖，雖然從2018年起沒有再欠供應(yīng)商和員工的一分錢，但歷史遺留的債務(wù)問題依然擺在那里。
截至2021年末，樂視網(wǎng)資產(chǎn)總計(jì)25.80億元，同比下降34.59%；負(fù)債總計(jì)220.65億元，同比增長(zhǎng)3.25%。
「還有400員工」似乎也并不少，但和往昔崢嶸歲月一比完全不夠看，樂視網(wǎng)的2016年年報(bào)顯示，其在職員工數(shù)量合計(jì)達(dá)5389人。2019年底，樂視一次性裁員50%；2020年初，疫情最嚴(yán)重時(shí)，樂視降薪10%左右。
2021年2月，北京商報(bào)報(bào)道，這幾年樂視一直在做的事就是降成本，成本薪酬是前幾年原有的1/3左右，包括CDN成本、人員成本、其他的運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。不過，2022年3月，隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的改善，樂視恢復(fù)了2年前降低的薪酬。
對(duì)于樂視的未來，產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為，樂視還有機(jī)會(huì)，但總體十分有限：
相對(duì)來說，樂視電視的發(fā)展空間要大一些，但很難躋身一線，可以在部分垂直市場(chǎng)、下沉市場(chǎng)找到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，另外，以樂視電視為基礎(chǔ)，還可以拓展一些IoT（物聯(lián)網(wǎng)）硬件業(yè)務(wù)；樂視視頻則看不到發(fā)展的空間了，長(zhǎng)視頻行業(yè)極度燒錢，沒有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內(nèi)容版權(quán)，難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。
盡管危機(jī)重重，還在2020年7月被深交所摘牌退市，樂視近年的行事并不低調(diào)。
比如在2021年2月的春節(jié)期間，各大app都更新了圖標(biāo)，今日頭條分10億，抖音分20億，快手分21億，百度分22億，拼多多分28億，樂視視頻的122億數(shù)字是最大的，只不過是負(fù)的，被看熱鬧不嫌大的網(wǎng)友們送上了熱搜。
樂視后來回應(yīng)，122億并不是欠款的精確金額，只是出于推廣效果最大化考慮。
既然負(fù)債不是秘密，自嘲一下也沒有什么不可以，還能展現(xiàn)樂視正視債務(wù)、努力經(jīng)營(yíng)的形象。效果也確實(shí)十分顯著，樂視視頻app的下載量漲幅接近20%。
另外，樂視也開設(shè)直播間售賣自有產(chǎn)品，想成為第二個(gè)東方甄選，奈何「樂視30天直播14場(chǎng)帶貨2萬元」一度沖上微博熱搜，樂視對(duì)此保持自嘲式的樂觀。
樂視也許算不上神仙公司，卻是一家神奇的公司，債務(wù)問題沒解決但依然活著，對(duì)于危機(jī)并不藏著掖著，在員工基本權(quán)益方面有所保證。從欠122億、沒有 996到四天半工作制，平時(shí)不聲不響的樂視隔三差五地上熱搜，似乎慢慢活了過來。
樂融致新CEO張巍曾向債權(quán)人表達(dá)感謝，「對(duì)公司的處境比較理解，沒有給公司更大的壓力」。所謂虱子多了不癢，債多了不愁，樂視這一沒落的互聯(lián)網(wǎng)公司，在努力求生的同時(shí)，反而在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠里顯得更加云淡風(fēng)輕。
作者公眾號(hào)：愛范兒（ID：ifanr）
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