單月播放量過億，漲粉20萬，企業運營抖音有什么秘訣？
越來越多的企業開始選擇抖音作為營銷陣地，6月底，頭條發布了《抖音企業藍V白皮書》，據數據顯示，82%的藍V賬號粉絲數還在1000這個門檻上垂死掙扎，而73%的賬號播放量也不滿1萬，從數據來看，大部分企業抖音運營的狀況并不盡如人意。
那么？企業到底應該如何運營抖音？筆者結合自己一段時間的觀察，給出幾點建議，僅供參考：
第一點,，尊重抖音生態玩內容
企業內容運營者總有一個毛病，就是：老想給產品打廣告。軟性植入自己的產品，對于有些品牌來說沒毛病，比如海底撈，比如答案茶，比如水果生鮮，一是有實物，二是夠日常，在什么場景下出現都不會違和。
但是對于更多品牌來說，植入硬廣是個難題，即便不違和也很難得到路人點贊。《白皮書》里眾多藍v被點名上榜，比如小米手機、adidas等，不說這些品牌請了多少明星，砸了多少錢進行官方合作，仔細看他們的內容會發現，他們還是短視頻1.0的玩法：把抖音當作品牌廣告的發布陣地。
廣告再有趣，本質上還是廣告，在抖音生態中，不具有內容爆發力，也難以和潛在用戶產生連接。按照抖音的推薦機制，這種運營手段唯一生存法則就是：燒錢。
如果想要免費獲得抖音上億級別的流量，還是要回歸其傳播生態，回歸人性，燒不起錢就老老實實做一些真正有用或有趣或能讓用戶kill-time的內容。
第二點，視頻內容少即是多
觀察現在的不少企業抖音，包括被多次作為典型案例分析的支付寶，其實都停留在“辦公室的日常”的段子手風格，調戲下程序猿設計獅小哥哥、美女同事出鏡露臉上演塑料姐妹情，還會植入下自己的產品硬廣。單個視頻拎出來可能會讓人會心一笑，但沒有統一的調性圈存粉絲，長期下來只會是粉絲流失，社群松散。
反倒是另一個金融品牌——還唄，數據表現比較搶眼。截止到7月底，這家的抖音號點贊已經突破450萬，粉絲數已經超過20萬。
觀察還唄的抖音號，發現前期的視頻也像一個段子大雜燴，有模仿泰國小姐姐發花的，有穿上公司服跳舞的，也有品牌廣告。但點贊數都在幾百徘徊，考慮到后期爆款視頻的帶動作用，前期的數據可能更慘烈。
還唄數據的轉折發生在風格的轉型后，在將內容調整為演繹神回復的街訪視頻后，兩個視頻就收獲了總計超30萬的點贊。
而之后，還唄一直保持著統一的街訪風格，之后也出現了兩個“百萬+”點贊的爆款視頻。
看過很多爆款視頻，也看過許多聊爆款心法的文章，很多運營者容易陷入模仿爆款的圈套中，今天這個火了拍一條，明天那個火了又模仿一條，導致抖音號既沒有持續的調性，也無法輕易在眾多模仿性視頻中突圍，所以說視頻拍攝的路線，不是越多越好，找到合適自己的風格，堅持做到極致，才有可能讓成功成為“必然”。
第三點，早日組建專業的in-house內容團隊
短視頻這波紅利的到來，讓很多企業有點措手不及，甚至趕不上趟兒。最大的原因在于：沒有人手。
過去我們聊的新媒體主要是微信、微博，文字圖片輸出為主，寫文章、做圖片、看數據，一個小編全攬了。如今短視頻時代，一人版配置顯然已經不夠用了。編劇、導演、攝影、后期等角色，一個人往往是難以承擔的。
筆者聯系到了還唄的市場同學，在和他們的交流中了解到他們為了拍攝出精品視頻，不僅采購了專業的單反設備，還招募了視頻設計師，整個內容營銷團隊每周都會在一起溝通打磨腳本。
“視頻能抓住人的就是開始幾秒，因此無論是腳本、畫質、剪輯還是視頻的發布文案、封面，都要爭取做到極致。”這是還唄市場同學的原話。
當然，如果沒有自己的in-house團隊，花錢找內容創意公司執行也是可以的。但是筆者仍然建議，任何一家想做好內容營銷的公司，都非常有必要建立自己的in-house內容團隊，不僅在面對內容生態的變化時可以更從容，也能在一次次高頻的內容創作中讓整個市場團隊得到鍛煉，將能力轉化到其他的傳播戰場。
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