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如何打造“最強(qiáng)”明星帶貨?

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舉報(bào) 2018-07-27

既要強(qiáng)調(diào)帶貨,又要品牌傳播,品效合一的需求深化在每一個(gè)傳播的環(huán)節(jié)中。

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時(shí)趣上海-#新年嚴(yán)禁打嘴炮#創(chuàng)意廣告

年初,李維斯正式官宣陳偉霆成為其2018年全新代言人,時(shí)趣隨后推出的#新年嚴(yán)禁打嘴炮#,#街頭制躁#等系列Campaign更為品牌引發(fā)了巨大的傳播效果,一手讓陳偉霆為廣告主發(fā)揮了——無論是品牌層面還是帶貨層面都極佳的雙重效果


我們已經(jīng)迎來的KOL3.0時(shí)代

今天在代言人的話題中,能聽的最多的討論往往是哪個(gè)明星適合帶貨,哪個(gè)明星適合為品牌代言,而要尋找一個(gè)流量、品牌、帶貨均有效果的代言人更加不易。

這是因?yàn)榘殡S著媒體的大爆炸,我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)KOL的3.0時(shí)代。

1.0時(shí)代:可以理解傳統(tǒng)電視時(shí)代,是邁克杰克遜、四大天王的時(shí)代,他們的影響力可以跨越年齡、性別等維度,擁有超級(jí)數(shù)量的用戶群,并存在很長的時(shí)效,無論從帶貨、品牌、流量三者角度來說,都是一把萬能鑰匙;

2.0時(shí)代:慢慢開始過渡到周杰倫這類明星的時(shí)代,他們的影響力能夠覆蓋到某一代人,但就時(shí)效的長度和代言的功能上來說,相比1.0時(shí)代均有所較大的衰退;

3.0時(shí)代:正是我們今天所處的時(shí)代,超級(jí)影響力的明星鳳毛麟角,而明星的數(shù)量井噴式爆炸,層級(jí)也變得豐富多樣,在網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)更多的意見領(lǐng)袖,功能上也因不同的形象或粉絲屬性而各有傾斜,有的適合帶貨,有的則適合做品牌,有的就只能蹭熱刷一波流量。

基于這種大的環(huán)境背景,KOL對(duì)粉絲的人格與情感的召喚,所營造出的共情、共鳴和溝通的場景都開始改變,并各自在影響力、互動(dòng)率和動(dòng)銷率上也具備不同的優(yōu)勢。于是對(duì)于品牌來說,KOL營銷的目的也變成四個(gè)方面:提升知名度、提升口碑、提升互動(dòng)率、提升銷售轉(zhuǎn)化率。


當(dāng)這個(gè)問題從品牌交到代理公司手上,該怎么解決?

時(shí)趣CEO張銳舉例說:“我們幫寶潔選擇的很多品牌的KOL,會(huì)分成1,9,90,900這幾個(gè)層次,1是品牌的主代言人,大明星;9是現(xiàn)實(shí)中名人的映射,明星周圍的人,跟品牌調(diào)性相關(guān)的;90是網(wǎng)絡(luò)上的名人,段子手,可能看不到他們的真名,但是影響力很大;900是個(gè)人的KOL, 比如小紅書上的美妝博主,微信上十幾萬粉絲的公號(hào)主。每個(gè)品牌都有一個(gè)金字塔系統(tǒng),我們不斷通過內(nèi)容合作和投放跟蹤這些KOL的電商轉(zhuǎn)化效果,并最后發(fā)現(xiàn)腰部KOL的效果最好。現(xiàn)在明碼賣的自媒體有幾十萬,時(shí)趣從他們當(dāng)中找到對(duì)品牌,對(duì)某個(gè)產(chǎn)品最能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化效果的KOL,投入產(chǎn)出最高的自媒體。”

時(shí)趣上海總經(jīng)理Waters也表示,無論是長效的大牌明星,或是像社交平臺(tái)KOL、綜藝中出現(xiàn)的短期明星,都應(yīng)該建立在科學(xué)的判斷基礎(chǔ)之上,再選擇具體的合作的方式。如之前提到的時(shí)趣KOL庫——作為一個(gè)時(shí)趣的明星產(chǎn)品,我們會(huì)對(duì)當(dāng)今的大到明星、小到社群等各類平臺(tái)的KOL作更為科學(xué)的評(píng)估,精準(zhǔn)地判斷KOL當(dāng)前的性價(jià)比、上升或下滑期、帶貨效果、互動(dòng)效果、代言歷史等,并通過大量的標(biāo)簽去匹配客戶提出的需求。


3.0時(shí)代,明星帶貨的三個(gè)經(jīng)典方法

KOL數(shù)量井噴,甄別能對(duì)品牌或帶貨有效的KOL成為廣告主的一大頭痛。而在時(shí)趣所服務(wù)客戶當(dāng)中,我們也發(fā)現(xiàn)"帶貨",更成為最核心的需求之一。

如何讓明星更好的為品牌帶貨?Waters認(rèn)為,除了對(duì)KOL和平臺(tái)的選擇外,內(nèi)容的植入能力,內(nèi)容產(chǎn)出能力,內(nèi)容的分配能力,整個(gè)傳播節(jié)奏的掌握度,怎么在短時(shí)間內(nèi)把貨量帶起來,又成為接下來執(zhí)行端的重要問題。

例如洗護(hù)類品牌當(dāng)妮,作為一個(gè)全新的衣物香水品類,它的目標(biāo)消費(fèi)群是18~24歲的年輕女性,而當(dāng)時(shí)品牌選擇了“帶貨女王”楊冪,隨之而來的問題是——如何短時(shí)間內(nèi)用內(nèi)容最大化地發(fā)揮帶貨價(jià)值?


1.短視頻仍是最好的快速引爆方式

今天的傳播不論是新品上市或是常規(guī)的品宣,快速引爆是非常核心的,而當(dāng)妮追求的快速形成品牌認(rèn)知,則更需要引爆來促動(dòng)。

時(shí)趣配合當(dāng)妮的推廣節(jié)奏,當(dāng)時(shí)為當(dāng)妮拍攝的“大冪冪的小秘密”猜想短視頻發(fā)布后,播放量瞬間破百萬,楊冪5大粉絲團(tuán)4個(gè)十萬級(jí)1個(gè)百萬級(jí)大號(hào)主動(dòng)轉(zhuǎn)載。12月4日楊冪代言當(dāng)妮秘密揭曉后,TVC播放量更超千萬,在12月5日—11日的尋藝品牌星指數(shù)中,楊冪×當(dāng)妮就達(dá)到問鼎的成績。


2.主話題+細(xì)分話題,掘地三尺挖掘明星的話題價(jià)值

一個(gè)明星用的到底好不好,深不深,一定還要用話題和話題效果來說話。在當(dāng)妮的案例中,時(shí)趣基于楊冪個(gè)人和產(chǎn)品的特征,炮制了一系列核心的熱門話題,幫助維持品牌的熱度,增加曝光量。

除了楊冪代言本身的話題占據(jù)話題榜TOP16外,“楊冪吃火鍋都不愿意帶我”話題占據(jù)熱搜榜TOP1,搜索量超100萬;“楊冪自爆愛泡腳養(yǎng)生”話題亦占據(jù)熱搜榜TOP7。此外,“這味道香當(dāng)楊冪”,以及源于冪秘香約發(fā)布會(huì)的“楊冪衣服居然美成4D”,都收獲了不菲的互動(dòng)量。


3.精品內(nèi)容+意想不到的KOL,讓種草力Max

除了頭部明星,面對(duì)更龐大的KOL群體,如何去挑選達(dá)成廣泛種草,則成為另一個(gè)重要的方式。在當(dāng)妮案例中,我們選擇的KOL還囊括逾百名IP級(jí)知名博主,時(shí)尚美妝大號(hào),產(chǎn)出了大量爆款10w+內(nèi)容,從內(nèi)容植入、內(nèi)容分配等層面都嚴(yán)格掌控,最終為品牌引爆和帶貨發(fā)揮了巨大的價(jià)值。

而KOL的挑選也不僅是理性的標(biāo)簽分析,創(chuàng)意也同樣重要。在時(shí)趣為OLAY空氣霜打造的種草案例中,除了常規(guī)的美妝博主,我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)還通過KOL庫另辟奇徑地精選了10+型男KOL,讓OLAY空氣霜不僅俘獲女性用戶,更打入精致男孩圈,實(shí)現(xiàn)花式種草,并由型男KOL進(jìn)行真實(shí)的評(píng)論互動(dòng),達(dá)成合理轉(zhuǎn)化。


亟須建立的KOL營銷管理模式

面對(duì)紛繁的KOL、復(fù)雜的傳播目標(biāo),時(shí)趣認(rèn)為每一個(gè)品牌都應(yīng)學(xué)會(huì)善用豐富的KOL,再去匹配多重的傳播目標(biāo),才等于真正的、科學(xué)的KOL營銷。

我們認(rèn)為一套科學(xué)的KOL營銷管理模式,主要有下面三個(gè)方法:

一、要在KOL營銷策略上通過高中低配比矩陣,全線布局;

首先應(yīng)將分散的KOL點(diǎn),以產(chǎn)品/品類的KOL營銷、品牌KOL營銷等不同類別歸類,采用高中低三環(huán)的配比矩陣,全線式布局,將品牌形象定位于用戶心智,更容易為企業(yè)實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì),打造品牌形象。

二、在具體傳播實(shí)施時(shí),要精準(zhǔn)定位符合品牌調(diào)性的KOL,有效分析投放效果,指導(dǎo)第二次投放;

其次,根據(jù)品牌歷史、品牌調(diào)性、品牌粉絲喜好等方面,結(jié)合熱度口碑、品牌合作指標(biāo)、匹配指標(biāo),去篩選合格的KOL,再次通過KOL的影響力、粉絲質(zhì)量、傳播能力、互動(dòng)能力、鏈接轉(zhuǎn)化能力、歷史價(jià)值等緯度分析投放效果,從而指導(dǎo)二次投放。

三、建立品牌KOL資源庫的日常維護(hù)機(jī)制。

利用時(shí)趣KOL庫等方式,評(píng)定或維護(hù)核心KOL,建立實(shí)時(shí)新增入庫的KOL的機(jī)制,并能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)效果監(jiān)測,月度的分析報(bào)告,并建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。

綜上,無論是為了帶貨還是品牌,今天的KOL營銷,要求一個(gè)更為科學(xué),更求創(chuàng)意的時(shí)代,這不再只是一個(gè)簡單的KOL篩選或投放的問題,而是針對(duì)廣告主的具體需求,提出囊括: KOL篩選、評(píng)估、內(nèi)容定制、傳播引爆、發(fā)布追蹤、沉淀、推薦、淘汰等一整套完善的KOL管理流程。

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