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「Cool Company 全球酷公司」系列專題誕生于夏日的周一小組會，把視野放至全球，專注發(fā)現(xiàn)挖掘品牌營銷、泛創(chuàng)意領(lǐng)域那些超 Cool 的公司 —— 也許有些早已成為無人不曉的行業(yè)頂尖，也或許還有那些未被放到聚光燈下的實力優(yōu)等生。

從代表作品出發(fā)，我們將帶大家深入了解身處不同文化區(qū)的同行對營銷、廣告、設(shè)計、創(chuàng)意有著怎樣的認知和理解。對于這些帶有超 Cool 基因的公司，我們除了敬佩，真的想抓住任何可能和他們進一步交流。誰不好奇呢，這些不凡的腦袋瓜里都在發(fā)生哪些電光火石的化學反應(yīng)。：p

接下來，我們有信心每一期采訪定能為你打開視野 say cool，也相信在閱讀之后，你心中會浮現(xiàn)出明朗的答案：

“在今天，什么樣的公司真的很 Cool ？”

采訪：Choco、張木楠
撰文：張木楠

Cool Company 03期
Whatever 日本

Whatever 數(shù)英主頁 

Make Whatever. Rules, Whatever.

長久以來，日本在創(chuàng)意行業(yè)都被譽為亞洲創(chuàng)意中心，他們憑借優(yōu)秀的創(chuàng)意水準以及在科技方面的結(jié)合，讓日本創(chuàng)意有著獨特的辨識度。不過對于現(xiàn)在4A公司大放異彩的日本來說，有沒有能酷得獨樹一幟的公司呢？于是，我們找到了全日本第一個入圍蘋果設(shè)計獎的公司——Whatever。

從名字就很酷的公司，可能你很早就認識

成立于2019年的Whatever對于大家來說并算不上出名，但從這家公司的名字上，或許你的第一直覺會是：蠻酷的。而在了解過他們的作品之后，單單只用酷來形容他們，還有點不夠。

2020年，一個名叫《RakugakiAR》的教育類app登頂各國apple store的下載榜，通過對AR技術(shù)的應(yīng)用，使用者可以用手機掃描自己創(chuàng)作的卡通形象，讓其活躍在手機屏幕里，如同賦予他們生命。簡單的操作以及有趣的表現(xiàn)形式，最終讓這家公司成為日本歷史上第一個入圍蘋果設(shè)計獎的公司。

《RakugakiAR》

同樣創(chuàng)造歷史的，還有Whatever創(chuàng)始人參與制作的世界第一款歌詞可視化音響——Lyric Speaker。2015年這款無線音箱的出現(xiàn)為世界帶來了全新的視聽體驗，前衛(wèi)的設(shè)計讓當時的不少消費者眼前一亮，直到現(xiàn)在仍然是無法超越的一款產(chǎn)品。

《Lyric Speaker》

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如果你覺得以上兩款產(chǎn)品讓這家公司顯得更像一個科技公司，這正是Whatever吸引人的地方，因為他們在廣告創(chuàng)意方面同樣優(yōu)秀。比如2017年轟動一時的耐克《無限體育場》，就出自今天我們要采訪的Whatever的CCO之手。《無限體育場》在當時因為充滿設(shè)計感的場地，以及“超越自己”的概念，讓這個項目獲獎無數(shù)。

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怎么說，這幾個項目有沒有酷到你？從產(chǎn)品到廣告，你可能會覺得這家公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，但其實他們還有更多你想不到的業(yè)務(wù)，讓你對創(chuàng)意公司有新的認識！不過，更多關(guān)于Whatever的問題，讓他們來回答你。

我們邀請到了現(xiàn)任Whatever COO、前PARTY創(chuàng)始人的Masashi Kawamura先生，和來自寶島臺灣，現(xiàn)任Whatever CD的Shiny Lee，讓他們帶大家認識這個從名字就很酷的公司。

Masashi Kawamura

Shiny Lee

一、他們是誰，Whatever

01
因為有趣的想法，他們聚到一起

在成立Whatever之前，Masashi先生曾在W+K、BBH等公司擔任創(chuàng)意總監(jiān)，在全世界各個地方發(fā)揮自己的創(chuàng)意才能，同時也憑借自己的興趣愛好做一些有趣的產(chǎn)品，比如一本可以讓你的手中出現(xiàn)彩虹的書。

《Rainbow In Your Hand》

本著對創(chuàng)意的熱愛，Masashi先生在2011年創(chuàng)立了PARTY，離自己真正想做的創(chuàng)意更近一步。而在管理PARTY的過程中，他也發(fā)現(xiàn)了PARTY所存在的問題，雖然他們有很多有趣的創(chuàng)意，但卻沒有辦法將它們親自執(zhí)行出來。這也是他從業(yè)以來經(jīng)常能看到的情況，明明有很多優(yōu)秀的創(chuàng)意，卻多次毀在溝通、制作，和預算上。而此時另一家名叫dot by dot 的公司也遇到了類似的問題，只是情況恰好相反。

D：為什么選擇與dot by dot 合并成為一家公司呢？

Masashi Kawamura：我們希望想通過合并組成一個更有效率，更有實力的團隊，從而提出更多有奇奇怪怪的想法，并且把這些想法變成現(xiàn)實。

對我們兩家公司來說，PARTY更側(cè)重創(chuàng)意方面，我們有很多想法，也懂得如何跟客戶打交道，但是我們生產(chǎn)力不足；而dot by dot則更懂得制作方面，有很多工程師，還有厲害的CTO以及一批優(yōu)秀的設(shè)計師、創(chuàng)意人。所以我們目標一樣，又來自兩個領(lǐng)域，我和Yusuke（dot by dot創(chuàng)始人，現(xiàn)任Whatever CEO）都覺得合并在一起能大大地提高工作效率，也能讓我們的創(chuàng)意更完整的被執(zhí)行出來，這是一件好事。

于是在2019年，Masashi先生管理的PARTY紐約和臺北辦公室選擇獨立，與dot by dot進行品牌統(tǒng)一企業(yè)集團化，成為Whatever。不過對于統(tǒng)一，Masashi先生并不想讓Whatever只是在品牌概念和戰(zhàn)略層面上，而是真正的讓倆家公司融為一體，他們都希望兩個團隊在一起能愉快的相處、工作，產(chǎn)生良好的化學反應(yīng)。

我們彼此一直都想體現(xiàn)“發(fā)想制作”。融為一個團隊是必然的。

——Masashi Kawamura

從“老員工”的角度看，當初還在帕森斯設(shè)計學院讀研究生的Shiny從PARTY時期便與Masashi先生共事，作為PARTY 臺北的第一位員工，Shiny認為合并也是對臺灣創(chuàng)意行業(yè)的沖擊，因為此前臺灣并沒有這種混合型公司。

如今，在全球已經(jīng)擁有四個辦公室的 Whatever側(cè)面證明了當初品牌統(tǒng)一的正確，在為兩家公司帶來了更高效的運作模式的同時，更是為Shiny這樣優(yōu)秀的創(chuàng)意總監(jiān)提供了在世界范圍的舞臺展示的機會。雖然共計40人的團隊看起來規(guī)模并不大，但Masashi先生認為這反而讓他們更團結(jié)。

02
有趣的公司，創(chuàng)意也隨心所欲

當兩個在創(chuàng)意、制作領(lǐng)域都有所作為的公司決定合并，這個從名字就已經(jīng)有趣起來的Whatever打算為世界帶來更多新奇、有趣的創(chuàng)意。

在Whatever成立的兩年間，他們將大量有趣的創(chuàng)意執(zhí)行了出來。就像他們的名字一樣，他們所帶來的創(chuàng)意形式不單單只是廣告，還有MV、電視節(jié)目、線下裝置等，真·whatever。Masashi先生認為，正因為他們的這一份隨意，才能更努力地去探索新的領(lǐng)域，用更多創(chuàng)造力為這個世界創(chuàng)造新的價值。

傳播品牌僅僅停留在做廣告這件事上，真的沒什么意思。

——Masashi Kawamura

D：Whatever目前的主營業(yè)務(wù)是什么？

Masashi Kawamura：目前我們還沒有固定的業(yè)務(wù)，雖然我們出身于廣告創(chuàng)意行業(yè)，但是我們永遠不會只活躍在廣告創(chuàng)意行業(yè)。我覺得傳播品牌也不一定非得上電視，現(xiàn)在越來越多的品牌方也意識到了這并不是唯一的傳播途徑，他們需要運用創(chuàng)意來傳播自己的品牌，可以是一些品牌娛樂內(nèi)容，也可以是一些產(chǎn)品。

為了創(chuàng)意，我們可以不在乎我們的身份，我們甚至可以是電視節(jié)目團隊、制作團隊。我們在這個過程中總是會跨越各種界限，只要我們的idea誕生了，我們就會把它帶入到我們的生活中，它可以是電視節(jié)目、藝術(shù)品或是其他形式。這也就突顯出了我們公司名稱的意義，我們的身份是什么無所謂，我們的作品表現(xiàn)形式也無所謂，我們希望的是做出一切引起觀眾、客戶共鳴的東西，所以我們是Whatever，就像我們經(jīng)常說的：Make Whatever. Rules, Whatever.

對于目前的全球創(chuàng)意行業(yè)來說，或許Whatever這種不受風格、形式、技術(shù)約束的公司相對較少，也正因如此，Masashi先生希望能為更多創(chuàng)意代理商和工作室樹立榜樣，為行業(yè)提供更多的創(chuàng)意方向，也能為客戶們提供更好的解決方案。

雖然Whatever對于創(chuàng)意的追求的確讓我們看到一份赤誠，但作為沒有主營業(yè)務(wù)的公司，還是會有不少人關(guān)心他們的生存狀況。對于這一點，Masashi先生還是輕松地說了一句：無需擔心！

正巧Whatever在前段時間剛剛結(jié)束財務(wù)結(jié)算，Masashi先生可以將各類型收入占比告訴大家，滿足大家的好奇心。

Masashi Kawamura：在項目數(shù)量上，我們最多的還是內(nèi)容制作，比如電視節(jié)目和裝置，數(shù)字內(nèi)容和廣告是不到50%的。剩下的更多是我們?yōu)榭蛻魝冞M行的產(chǎn)品研發(fā)，其他還有20%~50%的收入是我們自己的產(chǎn)品，比如之前眾籌的Tsumishi，還有我們一直在做的Lyric Speaker。

Tsumishi積紙

左：Lyric Speaker Canvas 右：Lyric Speaker 

二、關(guān)于創(chuàng)意的一切，Whatever

對于一家從創(chuàng)意到執(zhí)行都信手拈來的混合型公司，創(chuàng)意或許就是Whatever的第一生產(chǎn)力。就像Masashi先生所說，他們不用在乎形式，他們要做的只是把有趣的東西帶到世界上。不過當一切對他們都無所謂了之后，如何能讓創(chuàng)意源源不斷出現(xiàn)呢？他們是怎么做到的？

01
做創(chuàng)意，哪有什么障礙？

在KOKUYO DESIGN AWARD擔任評委期間，Masashi先生看到了一個具備交錯紙張結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀作品——《FROM TREE TO FOREST》

《FROM TREE TO FOREST》

雖然最后沒有入圍，但這支作品給Masashi先生留下了深深的印象，激發(fā)了他的創(chuàng)作欲，最終呈現(xiàn)出來的，也就是Whatever剛剛眾籌成功的獨立作品《Tsumishi》。

D：可否為我們簡單的介紹一下Tsumishi，為什么要做這么一款玩具呢？

Masashi Kawamura：當初我看到《FROM TREE TO FOREST》之后，我就覺得可以基于這個創(chuàng)意可以做成一個實際的產(chǎn)品。當我有了這個想法之后，我立刻和原作者以及KOKUYO（國譽株式會社，日本最大的綜合性辦公用品供應(yīng)商）聯(lián)系，他們也非常感興趣，于是我們就一起創(chuàng)造這款產(chǎn)品了。當時我只是覺得，這么有意思的創(chuàng)意，必須要給它做出來。至于賺多少錢我也不在乎，因為說實話我都是在賠錢做這款產(chǎn)品。

因為Tsumishi沒有任何客戶，Whatever只得進行眾籌，雖然這種方式或許更多的出現(xiàn)在一些科技類公司中，但是對于Whatever來說，這是一種他們常用的籌款方式。出于對有趣創(chuàng)意的執(zhí)念，其實Whatever很多作品都是沒有客戶的，這就使得資金很難籌集到。但Masashi先生認為像Tsumishi這種創(chuàng)意能成為一個實際的產(chǎn)品并為世界帶來一種新的創(chuàng)意思維是一件非常有趣的事情，眾籌反而是一種比較經(jīng)濟的做法。

雖然眾籌與有客戶的項目的資金來源不同，但對Whatever來說不論有沒有客戶，都有共同的意義。

Masashi Kawamura：沒有客戶的項目，我認為是和有客戶的項目是一樣重要的，因為我們也需要將眾籌的項目、產(chǎn)品展示給大家，也要回答他們的問題，讓他們放心的資助我們制作產(chǎn)品。

我認為作為一個創(chuàng)意公司，不應(yīng)該忘記從好奇心里探索千萬種可能。眾籌能推動項目的啟動，也能讓客戶在他們的項目之外看到我們更多的嘗試，從而讓他們看到更多的可能性。我們也一直在推出一些對于市面上來說非常新奇的產(chǎn)品，來探索我們的創(chuàng)造力。

Masashi先生也為我們舉例了幾個此前通過眾籌成功上市的產(chǎn)品，其中包括之前提到的，世界上第一款歌詞可視化音響Lyric Speaker。

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還有2020年疫情期間的一款有趣的睡衣——WFH，一半是正裝一半是睡衣。在視頻會議的時候穿上它，其他人就只會看見你穿著正裝，實際上只有你自己知道這是個睡衣。當時這款睡衣推出之后，成為了全世界的熱門話題，Masashi先生透露這款睡衣銷量還不錯！

以及本文開頭所提到的重量級app——RakugakiAR，這款日本有史以來第一款入圍蘋果設(shè)計獎的app。而這么一款科技和趣味性高度結(jié)合的app，從創(chuàng)意到制作完成只有三個人，連Masashi先生都直說：哎，可惜我當時沒機會參加這個項目。在他眼中這也是現(xiàn)階段最能代表Whatever的項目，讓他們有動力繼續(xù)去創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

《RakugakiAR》

從以上的作品，我們似乎可以看出預算、客戶，對Whatever來說都不是創(chuàng)意路上的障礙，那么什么才是呢？在2012年Masashi先生參與的TED演講中，我們找到了答案。

重要的不是預算的多少，而是創(chuàng)意的大小，好創(chuàng)意可以克服一切阻礙。

——Masashi Kawamura

2012年Masashi在TED的演講

不過現(xiàn)在距離2012年也有些年頭了，不知道這幾年的創(chuàng)意經(jīng)歷會不會讓Masashi先生對于做創(chuàng)意這件事有新的看法，但在他的回答中，我們感受到的仍然是2012年那個站在演講臺上，提到創(chuàng)意就精神百倍的Masashi。

D：2012年你在TED上說過好創(chuàng)意能克服一切，現(xiàn)在你仍然這么認為嗎？

Masashi Kawamura：2012年我這么說過，如今我還是這么認為。我覺得如果你對創(chuàng)意有著很大的熱情，當你有一個非常有趣的、新穎的創(chuàng)意產(chǎn)生之后，即使沒有客戶，你也可以創(chuàng)造出來，給世界一個新的啟發(fā)。

如果你有一個真正好的創(chuàng)意，那一定能成為一個百萬美元級的項目！（當然，我現(xiàn)在不能老這么說，不然制作人們會殺了我，因為如果客戶們聽到好創(chuàng)意能克服預算，他們大概就會不給錢了）所以我現(xiàn)在會把預算和創(chuàng)意乘在一起，0 預算，乘再厲害的idea也是 0，所以求求了，多給點預算。如果是100塊，可能真的會激發(fā)出1000塊的idea。而更多的預算實際上更有助于那些有趣的設(shè)計、產(chǎn)品落地，這對每個人來說都是好事。

在預算方面，正如Masashi先生所說，創(chuàng)意與之是乘法關(guān)系，但如今的創(chuàng)意行業(yè)中，有大部分公司認為市場營銷才是能為品牌帶來效益的方式，作為行業(yè)的一員，Whatever對于創(chuàng)意和市場營銷的關(guān)系有獨特的看法，引用Masashi先生的一句話便是：我從來不信策略那一套，也不信那些所謂的市場研究員。

通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析的方式傳播品牌、推動產(chǎn)品售賣，在Whatever看來是沒有意義的，反而他們更愿意把這些預算用在創(chuàng)意和制作上，這對他們來說也是更合理的資金利用方式，而且這樣做，反而可能會收獲更好的效果。

02
把好創(chuàng)意變成現(xiàn)實，為世界創(chuàng)造快樂

當一切都服務(wù)于創(chuàng)意，Whatever這家充滿隨性、有趣的創(chuàng)意公司為這個世界帶來的不止是他們憑借自己的idea和雙手制造出的天馬行空的產(chǎn)品，還有在商業(yè)意義上創(chuàng)造了影響力的廣告作品。

作為Whatever的CCO，Masashi先生成為了帶領(lǐng)優(yōu)秀的創(chuàng)意人們大展拳腳的領(lǐng)導者，而那些有著Masashi先生參與的作品，有一個共同點：一種輕松活潑的氛圍感。通過他帶來的一個個好創(chuàng)意，我們似乎能看到他對創(chuàng)意本身的理解。

D: Whatever的很多作品都讓人感覺很輕松，這是Whatever對于創(chuàng)意的堅持嗎？

Masashi Kawamura：我覺得在我創(chuàng)作的作品中，我不想有太多嚴肅的東西。或許對我來說堅持做出這種項目的一個原因是因為我們的項目里采用了很多種技術(shù)，挺酷，但是如果不控制項目中技術(shù)含量的濃度，那很容易就酷過頭了，反而無法讓人接近，有些本末倒置了。而且我想我們團隊中的每一個都很喜歡輕松有趣的方式做創(chuàng)意，我想在生活中讓人們更快樂要比讓人們哭泣更有力量（不是說讓人哭不好的意思，也是一種講故事的方法）我們更喜歡創(chuàng)造一些讓人快樂的東西，所以這是我們想通過作品傳達給受眾的。雖然有點兒過于宏大了，但我的確是這么想的。

有一說一，能做到控制創(chuàng)意有多酷這件事本身，就已經(jīng)很酷了，而Masashi先生雖然看似開玩笑的講出自己的看法，但是他心中的溫暖仿佛也能跨越屏幕傳達給我們，暖到了，家人們。在Masashi先生對于技術(shù)和趣味的協(xié)調(diào)之下，Whatever 2019年的作品中就有一支讓人印象深刻的作品——三得利《Wednesday is water day》

《Wednesday is water day》

字幕來源：新片場
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D：《Wednesday is water day》這個項目中，當時三得利給到的Brief是什么呢

Masashi Kawamura：三得利的這個項目是一個多層面的活動，最初三得利的brief其實非常簡單，他們只是想賣出他們的水，這款產(chǎn)品也是他們品牌的重要組成部分。但畢竟這款產(chǎn)品只是水而已，所以三得利一直在尋找能讓人們對這款產(chǎn)品產(chǎn)生興趣的辦法，為此他們做了很多種嘗試，這一次他們找到我們，也是希望找到一個新的、獨特的傳播方法。所以這個brief真的很簡單，也很開放。

談到這個項目的idea， Masashi先生表示因為三得利的這款產(chǎn)品是水，而日語中的星期三就寫作水曜日，正好與水的概念相吻合，并且此前也沒有任何品牌嘗試過與每周三這個時間點做結(jié)合，于是就誕生了Wednesday is water day的idea，被這一波wordplay厲害到了。

基于這一點，他們覺得在每周三提醒大家喝水，了解水對健康的好處，既可以增加產(chǎn)品的傳播度，還能將一些教育性的知識傳授給大家，后續(xù)整個項目也圍繞這一點所展開。當Whatever拿出這樣的創(chuàng)意后，客戶也非常滿意，于是他們又做了一個與谷歌日歷的聯(lián)動，通過程序上的操作，讓每一個點擊鏈接的用戶都有一種網(wǎng)頁被黑客入侵的錯覺，也就是我們最終看到的廣告片中的畫面，超級可愛有沒有！

作為一個半娛樂半教育性的項目，在用戶看完動畫，選擇在每周三添加 water day 活動后，以后的每周三他們都會收到一個關(guān)于水的小知識或者活動信息，甚至還會有日本各地區(qū)馬拉松比賽消息通知，號召大家過上健康的生活。

從結(jié)果上來看，《Wednesday is water day》是成功的，這個項目讓三得利非常滿意，并且實實在在的增加了產(chǎn)品銷量。同時，還有大量消費者參與到了water day活動中，帶來了不錯的影響力。

回顧這個可可愛愛的項目之初，三得利給到的開放性brief或許也是讓Whatever能迸發(fā)出這么一個有趣idea的原因。而接下來談到的項目也是基于一個非常開放的brief，卻比《Wednesday is water day》來得更加瘋狂與天馬行空，那就是Masashi先生在PARTY時期的項目——耐克的《無限體育場》。

《無限體育場》

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談到這個在2017年轟動一時的項目，Masashi先生評價為“非常重量級”，而且也是他至今做過的項目中規(guī)模最大的裝置。作為項目的主要代理商，BBH新加坡當時找到了Masashi先生，邀請到他一起參與，可這么讓人respect的項目，最初他接收到的brief卻只是：做一些瘋狂的事情。甚至都沒說具體在哪里做。

也正因為這個項目的規(guī)模龐大，讓Masashi先生有更多機會接觸其他公司的創(chuàng)意人，貫穿整個項目的關(guān)鍵詞“無限”的概念便是他和BBH 新加坡的同事一起提出的。

D：可以介紹一下這個項目的idea嗎？你是怎么完成這個項目的？

Masashi Kawamura：“無限”是基于我們想到的一個概念：如果你的對手是你自己，那么在不限次數(shù)進行比賽的前提下，你到底能贏幾次，能不能超越自己。這和體育精神很像，我們覺得這是一個很有意思的想法，這就是最初的構(gòu)想。

關(guān)于創(chuàng)意的表現(xiàn)形式，Masashi先生分享了一個很有意思的靈感。提到體育、比賽、超越自己，可能大部分人第一時間想到的跑步，這也是他們認為最貼近他們idea的一個運動。隨后Masashi先生想到了曾經(jīng)玩過的馬里奧游戲，每當玩家跑出新紀錄之后，系統(tǒng)就會自動生成一個擁有玩家記錄的影子，讓玩加可以挑戰(zhàn)自己的記錄。這個想法一出，別說是2017年，即便是放到現(xiàn)在，這種表現(xiàn)形式的落地也同樣會讓人為之興奮。

在具備創(chuàng)意和制作想法之后，Masashi先生和項目團隊便開始思考執(zhí)行細節(jié)，關(guān)于落地的每一項因素都有被考慮到。比如呈現(xiàn)運動者影子的方式，由于技術(shù)原因和環(huán)境原因，沒法用高清的全息圖像，只能用LED墻。又因為“無限”這一概念和耐克Flyknit跑鞋形狀的吻合，最終呈現(xiàn)出了一個鞋底形狀的跑道等。

在這六個月的籌劃中，他們將能想到的所有問題都逐步解決，最后根據(jù)天氣、執(zhí)行因素決定將這個項目落地在馬尼拉開放兩周。

在《無限體育場》開放的兩周內(nèi)，這個超大互動裝置吸引到了數(shù)以萬計的運動者去和影子進行比賽，并且斬獲了各項大獎，在全球范圍收獲了大量關(guān)注。

無論是對客戶還是代理商來說，這個項目都是很成功的，且非常有挑戰(zhàn)性。比較可惜的是無限體育場因為需要大量資金運營以及影響其他街區(qū)居民生活而不得不被拆掉，Masashi先生雖然表示理解，但是也非常希望有朝一日能再現(xiàn)這個有趣的裝置。

通過以上兩個項目的分享，我們不難發(fā)現(xiàn)，在Whatever目前的作品和Masashi先生以前的作品中，幾乎都能看到各種技術(shù)的運用，無論是類似Tsumishi那樣巧妙的結(jié)構(gòu)，還是Rakugaki AR 中開創(chuàng)性的AR技術(shù)，亦或是此前《無限體育場》中LED和動態(tài)捕捉的結(jié)合等等，好像技術(shù)與Whatever的創(chuàng)意有著很緊密的聯(lián)系。對于這一點，Masashi先生和Shiny堅持認為技術(shù)只是創(chuàng)意的工具，是提高創(chuàng)造力的因素之一。

我并不希望因為技術(shù)才誕生創(chuàng)意，技術(shù)只是幫助我們將信息更好地傳達給觀眾。

——Masashi Kawamura

03
與其說服客戶買單，他們更想和客戶一起瘋狂

對于Whatever來說，或許為客戶產(chǎn)出一些優(yōu)秀創(chuàng)意并不算非常困難，但創(chuàng)意最終還需要經(jīng)過客戶的同意。在他們這些有趣又不太傳統(tǒng)的創(chuàng)意背后，我們更想知道他們有什么獨特的方法說服客戶，讓客戶接受Whatever對于創(chuàng)意的冒險。不過Masashi先生的回答，還是有被笑到。

D：可以分享一些和客戶溝通的方法嗎？怎么讓他們來接受你們那些比較大膽的創(chuàng)意？

Masashi Kawamura：啊，我們沒有什么技巧啊，他們要是不喜歡我們的idea，我們也沒轍。

雖然嘴上說著沒轍，Masashi先生和Shiny還是通過經(jīng)驗分享了一些值得參考的建議。Masashi先生表示，相比其他公司只會給客戶一個方案，Whatever更愿意給客戶多幾種選擇，并多次與客戶溝通，從而為找出一個合適的方向。在這個過程中，Masashi先生會提供三種不同類型的方案，并且有著自己的見解。

Masashi Kawamura: 每次與客戶溝通的時候，我們并不會為他們帶來太多的idea，但會為他們提供三種不同的方案選擇。

1、 跟客戶打直球。規(guī)規(guī)矩矩的按照客戶所需要的去制定方案，可能這么做的確很保守，對受眾群體來說也不是非常有吸引力，但至少在客戶策略的角度上是正確的，對于他們的需求來說這也是最好、最直接的解決方案。

2、 跟客戶打曲線球。這種方案會與客戶原本的需求有些許的出入，可能會稍稍超出他們的預期，但對受眾群體來說是接受度更高的。所以我們也會跟他們解釋，雖然這與他們的期待不太一樣，但我們認為這是足夠有趣的，能調(diào)動起目標群體且足夠有意思的方案，可以考慮一下。

3、 完完全全脫離客戶一開始的需求。我們會給一個在他們看來非常瘋狂，卻也符合他們目標的idea。有意思的是，往往我們依次給客戶們展示三種方案之后，客戶們都會選擇第三種方案。因為我們實際上已經(jīng)向他們表達了我們真的理解他們的目標是什么，并知道怎么做，讓他們相信我們，這是很有效的方法。

從Whatever目前的作品中來看，他們所提供的一些相對大膽、脫離客戶原本需求的創(chuàng)意的確像他們預想一樣更受歡迎，這也就側(cè)面印證了為客戶提供一個循序漸進的方案選擇，是有效的。同時這種方式也基于對客戶的充分尊重，作為創(chuàng)意公司，Whatever只是提出一個更好的方式，其余交給客戶去選擇。

我覺得我們并不會跟客戶吵，畢竟客戶比我們更了解自己的品牌，我們只是在尋找一條可以和他們一起讓品牌走得更高的路，因此我們總是可以提出不同的想法讓他們也信任我們，從而更容易采納我們那些更瘋狂的想法。

——Masashi Kawamura

Shiny對于Masashi先生的方法也表示認同，并且補充到表達創(chuàng)意的重要性，并用曾經(jīng)與ADK臺灣合作為7-11執(zhí)行的項目《Rhythm of love》舉例。

《Rhythm of love》

以《Rhythm of love》為例，Shiny在把創(chuàng)意提供給客戶之前制作了一個產(chǎn)品原型，提供給客戶便于理解，從而讓客戶在接收到創(chuàng)意的同時能精準get到他們想表達的，為項目正常進行打下了基礎(chǔ)。可能如果沒有這個原型，無論是誰都沒辦法想到一墻拍手機器人到底具體是個什么樣子吧。

三、未來的可能性，Whatever

Whatever的出現(xiàn)，或許為現(xiàn)在的創(chuàng)意行業(yè)帶來一個新的方向，讓創(chuàng)意能夠更多元化，創(chuàng)意公司們能夠更多元化。伴隨著創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展與新鮮血液的涌入，可能未來會有越來越多和Whatever一樣具備有趣創(chuàng)意和制作能力的公司出現(xiàn)，全球的創(chuàng)意發(fā)展可能也會有著不同的趨勢，關(guān)于未來，我們和Whatever的二位聊了聊。

01
如何讓我的創(chuàng)意能力變強？

每一個剛進入創(chuàng)意行業(yè)，或正準備進入的朋友可能都想過一個問題：怎么讓我的創(chuàng)意能力變得更強？事實上，對于這個問題，就連Masashi先生和Shiny這種從業(yè)多年的人都沒有標準答案。但Shiny表示：環(huán)境非常重要。

她認為，把自己放到一個能不斷得到啟發(fā)或刺激的環(huán)境中是有利于培養(yǎng)創(chuàng)意思維的。和有創(chuàng)造力、有才華的人在一起，再接觸大量好作品，才有可能產(chǎn)出好作品，她也建議所有的年輕創(chuàng)意人都可以嘗試一下這個方法。

新的idea其實跟很多事情都會相互聯(lián)系，并不是說一定要看廣告作品。啟發(fā)你的可以是任何東西，它可以是電影、書籍、游戲。

——Shiny Lee

有意思的是，在Shiny回答完之后，本來以為不用回答的Masashi先生發(fā)現(xiàn)被cue，彈射到屏幕前說道：我干，原來到我了！隨后表示并沒有一個確切方法去提升自己的創(chuàng)意思維，因為有很多東西都要去做。

不過對于年輕的創(chuàng)意從業(yè)者，Masashi先生有兩點想跟大家分享：

1、保持對周遭一切事物的好奇心，可能是一位藝術(shù)家或事音樂作品或是一個玩具，甚至是一種食物。你應(yīng)該不斷探索，找到這些讓你興奮的東西，試著將其分解，探索自己為什么對這些事物好奇，這種探索和拆解的反思其實就是一個訓練創(chuàng)意思維很好的方式。當你在創(chuàng)作的時候，最重要的就是抓住那個創(chuàng)意核心，正好就是利用了探索、拆解這種回溯的方式，你可以通過一些元素，構(gòu)建出一個完整的創(chuàng)意。

2、年輕人不要等著被指派任務(wù)，應(yīng)該更積極地去主動嘗試。哪怕沒有同行者，也不要放棄嘗試，并且可以把自己嘗試的結(jié)果發(fā)到網(wǎng)上，讓更多人看到。在我還是個年輕從業(yè)者的時候，資源非常有限，但如今時代不同了，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有各種免費的專業(yè)軟件，已經(jīng)沒有什么能真正阻止你去嘗試把想法變成現(xiàn)實。即使你的想法不成熟，我認為你也能從中學到很多東西，如果作品火了，那當然好了，但如果沒火，你也仍然有收獲。所以，與其總是在想，不如自己多動手去實踐，這是最好的學習方式。即使你的項目看起來像一坨狗屎，大家也會寬容你的，因為你是個沒有經(jīng)驗的年輕人。回想起來，我在年輕的時候有很多看起來就不怎么樣的作品，現(xiàn)在我真的希望當初沒有把它們放在網(wǎng)上，所以拜托大家，不要試圖在網(wǎng)上搜索我之前的作品！

對于Masashi先生執(zhí)著于大家不要搜索自己的過往作品，只能說他在謙虛的同時，還略帶那么一些幽默和自嘲。

02
未來的創(chuàng)意行業(yè)，充滿無限可能

可能每一個行業(yè)新人的出現(xiàn)，都有機會給創(chuàng)意行業(yè)帶來改變，而討論到日本創(chuàng)意行業(yè)現(xiàn)狀，Masashi先生談到在時隔多年回到日本工作之后，并沒有感覺到日本創(chuàng)意行業(yè)很大的變化，而這洽洽可能就會成為潛在的問題。

我覺得“掙扎“可能是當前日本創(chuàng)意行業(yè)的關(guān)鍵詞，很多事情其實可以做得更好的。

——Masashi Kawamura

雖然我們能看到日本近幾年有很多優(yōu)秀案例，但Masashi先生認為日本仍然有很大的進步空間，疫情下的東京奧運會，就是一個例子。

東京奧運會的開幕式引起了全世界范圍的討論，我們看到的更多的是大家對于開幕會上表演形式的不理解， Masashi先生也表示，日本明明有很多更好、更強、更有創(chuàng)造力的人才，最終卻沒有被合理運用，錯失了讓日本可以向世界展示本國文化和創(chuàng)造力的機會，真的很可惜。相信這種遺憾，屏幕前的大家或多或少也有同感。

日本常常被創(chuàng)意從業(yè)者們成為亞洲的創(chuàng)意中心，而對于日本創(chuàng)意行業(yè)的未來，Masashi先生覺得還是存在著一些挑戰(zhàn)的，比如國際化。在他看來，日本有很多非常有趣、獨特的設(shè)計，也有很多文化、歷史、哲學層面上的內(nèi)容，這些東西都可以通過國際化進入到更廣闊的國際市場，讓日本創(chuàng)意行業(yè)變得更好。與此同時，縱觀全球創(chuàng)意行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，Masashi先生認為全球化也會是趨勢之一。

互聯(lián)網(wǎng)促使的全球化之下，世界各地的人都有機會合作，這種趨勢也就意味著更平等的職業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造出更多的可能。

——Masashi Kawamura

如同Whatever的工作模式，員工們基本在線上就能解決很多工作，在疫情或者互聯(lián)網(wǎng)的影響下，在未來，不同于以往的工作方式很可能將成為常態(tài)，這也恰恰促進了不同行業(yè)、不同群體之間的交流，打破行業(yè)的邊界，成為一個新的趨勢。也希望能在這個潮流中給更多非創(chuàng)意中心的年輕人提供更多機會，讓創(chuàng)意出現(xiàn)在他們自己的國家，或許還能挖掘出新的潛力。

Masashi先生認為未來趨勢的另一點，是對于創(chuàng)意表現(xiàn)形式的新嘗試，這也是他所希望的發(fā)展。

如果你是一個廣告公司，你可能有偉大的創(chuàng)意頭腦，那么，為什么不用電視廣告腳本之外的方式呈現(xiàn)呢？

——Masashi Kawamura

如今，Whatever在用行動將創(chuàng)意拓寬到電視廣告之外的形式，這是他們堅持打破的邊界。同時他們也希望未來能有更多公司接受這種變化，或許可以在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，專門成立一個創(chuàng)意部門。

在Masashi先生所提到未來趨勢中，無一例外都在指向Whatever現(xiàn)在正在做的事，或許這家剛剛成立兩年，卻已擁有豐富且多樣創(chuàng)意經(jīng)驗的公司，正處于未來潮流的浪尖。

03
Whatever才兩歲，未來，隨緣！

在了解了這么多關(guān)于Whatever的故事之后，關(guān)于這家公司的未來目標，我們或多或少都能猜到Masashi先生的回答：whatever。不過他并不認為這是真的對未來無所謂，反而可能正是因為他了解Whatever這家公司蘊藏的可能性，才會給出如此隨性的答案。

一直以來，Whatever并沒有真正的商業(yè)模式，這正是他們想要保持的狀態(tài)：輸出創(chuàng)意、產(chǎn)品的同時保持靈活性，這樣才能讓這家公司的可能性持續(xù)擴大。Masashi先生也開玩笑的說以后可能變成app公司，甚至是變成寵物食品專賣店。

做創(chuàng)意，我認為從來沒有一個可以永久存續(xù)的模式。我認為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身就證明了這一點，因為我們所銷售的是idea，它是無形的，并不真正存在。

——Masashi Kawamura

因此，Whatever這家公司從里到外透露出的隨性不是沒理由的，因為這正是他們想要的。Masashi先生認為這樣就可以不跟隨潮流，而是創(chuàng)造潮流，即使進入不同類型的領(lǐng)域，但仍然保持具有創(chuàng)造力的輸出。他用一句話來概括就是：每個人都在享受當下這一切，就很好。

這種態(tài)度，誰會不向往呢？而說到向往，我們就抓住機會問了問能不能實現(xiàn)這個“向往”。

D：Whatever現(xiàn)在有招聘計劃嘛？

Masashi Kawamura：我們的對于職位的態(tài)度是始終開放。我們有收到很多來自全球各地的學生的簡歷。但我們沒有暫時沒有招聘行業(yè)新人，但這并不意味我們不接受，我們只是需要花一些時間來查看大家的作品集。對于剛畢業(yè)的人來說，在Whatever工作可能會是一個挑戰(zhàn)。我們有不同地區(qū)的辦公點來接納大家。所以如果你的作品足夠好，且你可以接受比較靈活的移動辦公，那我們真的歡迎來自任何地方的新人。

所以，如果看到這里大家有心動，真的不妨試一試！Whatever的大門對所有具備優(yōu)秀創(chuàng)意頭腦的朋友門敞開！

四、Whatever will be，will be

在結(jié)束了稍顯正式的公司、作品、創(chuàng)意相關(guān)提問之后，我們結(jié)合之前搜集到的趣事，和兩位來了個快問快答，也正是在這個環(huán)節(jié)，讓我們意外發(fā)現(xiàn)他們對于酷、有趣、充滿創(chuàng)意這些標簽之外的一絲可愛！

Q1：Masashi先生曾經(jīng)給高中同學組建的Sour樂隊零預算做了兩次MV，直到現(xiàn)在也是零預算幫他們嗎？

Masashi Kawamura：哈哈！幸運的是沒有！他們樂隊目前暫時停止活動了，不過樂隊沒解散，只是他們?nèi)ッψ约旱氖虑榱耍宜麄円呀?jīng)好幾年沒寫歌了，所以我超級害怕他么們突然帶著一首非常好的歌回來找我，再讓我免費幫他們做MV。

SOUR《半月》

SOUR《日々の音色》

通過這兩支MV，相信大家能領(lǐng)略到Masashi先生在MV方面的水準，其實他還有更多MV作品哦，大家可以去網(wǎng)上看看！

Q2：Shiny 在Facebook分享過草東沒有派對的互動網(wǎng)站項目，說到這是高中同學的合作，你們是高中同學嗎！（草東粉狂喜！！！！）

Shiny：我的高中同學其實是草東團隊里國際營銷的負責人，但是我也超級喜歡草東！我們在高中的時候，我的那位同學就是音樂愛好者，我們當時就在一起討論長大之后一起工作，現(xiàn)在我們終于做到了，而且我們還在繼續(xù)保持合作哦，所以請期待我們?yōu)椴輺|沒有派對制作的更多項目！

Q3：幫朋友做創(chuàng)意有什么有意思的事情發(fā)生嗎？

Shiny：跟好朋友一起工作你才能知道你們的關(guān)系是不是真的好，我和我朋友工作到現(xiàn)在關(guān)系都非常好，被信任的感覺真的很棒。雖然我們規(guī)模比較小，但他們都非常信任我們的工作，我覺得這個是最棒的體驗了，而且在提案的時候也會有鬧出很多笑話。

Q4：在中國著名的社交網(wǎng)站的豆瓣上，Masashi先生知道有個他的粉絲小組嘛？Masashi先生想對中國的粉絲說什么？

Masashi Kawamura with 一臉遲疑、驚訝、高興：你肯定是在逗我哈哈哈哈，我們是不是有機會做個中文網(wǎng)站業(yè)務(wù)了！說實話我也不知道他們?yōu)槭裁聪矚g我，但是我希望我所做的一切能鼓勵到大家，給他們帶來創(chuàng)意和生活上的啟發(fā)！我也很高興中國現(xiàn)在有越來越多的優(yōu)秀作品，這里正在成為一切的中心，所以我們也對此非常期待！天吶我竟然有個粉絲小組，謝謝大家！

Q5：二位可以互相評價一下對方嗎

Masashi Kawamura：正如Shiny所說，她是臺灣辦公室第一個員工，我是在想象不到要是沒有她我們的公司會發(fā)展成什么樣。她一直都是一個好的榜樣，為臺灣和其他地區(qū)的成員提供領(lǐng)導力和創(chuàng)造性的眼光、方向，所以在創(chuàng)意和領(lǐng)導方面她真的很棒！而且也正因為有她這樣的國際溝通能力，我們才能和國際客戶保持友好的關(guān)系，真的我只想說她的好話。

Shiny：Masashi先生一直都是我敬仰的榜樣！他總是在鼓勵我和創(chuàng)作者打破邊界，挑戰(zhàn)我們的極限。雖然我們在不同的國家，在需要的時候他總會給我?guī)椭娴暮芨吲dMasashi先生能成為我們的CCO！

Q6：Whatever對于你們來說意味著什么？

Masashi Kawamura：對我來說，Whatever 就是 whatever，這家公司讓每個人都能成為他們想成為的人，或者去做他們想做的事。所以我希望每個人都能像我一樣去理解這個名字，我們這家公司支持每個人的激情和創(chuàng)造力，我希望我們是一個擁有同樣激情的集體。

Shiny：因為我們不在乎我們的工作類型，不在乎規(guī)則，所以我們是Whatever，我對這一點非常有共鳴，我也非常喜歡這句話：Whatever will be，will be.我認為這就是創(chuàng)新精神的一個體現(xiàn)，當我們試圖做出新作品或者探索未知時，必須要經(jīng)過多次嘗試，我們只需要盡力而為，不管怎么樣，我們都會做到的。所以Whatever這個名字也是在鼓勵我更大膽、更好玩，更愿意走出舒適區(qū)。

結(jié)束輕松的問答，我們確信，作為Cool Company的第二家公司，從名字就很酷的Whatever從創(chuàng)意、作品等各方面向我們展示了酷的項目和態(tài)度。而這一次，我們也想從酷公司本司的眼中了解什么樣的公司才算酷公司。

D：什么樣的公司是酷公司？

Masashi Kawamura：其實我沒有認真思考過應(yīng)該如何看待我們自己的品牌，但我認為對于所有公司來說，名字只是一個代號。就算你有一個很酷的名字，有一座很酷的樓，有很酷的明星還是怎樣，只要你做出的是垃圾作品，那你就是個垃圾公司。所以對我來說這也是給年輕人的一個正確的壓力，作品對我們來說是有意義的，我們要做出和別人與眾不同的創(chuàng)新項目，把我們的作品展示給世界。

Shiny：我認為一個很酷的公司需要有很酷的人，他們有激情，有包容心，能和你一起做瘋狂的事情。當你身邊有這些人時，面對一個創(chuàng)意他們不會說這不可能做出來，相反，他們會說這很瘋狂，聽起來太酷了，我們一起想辦法讓它發(fā)生。我認為那是一種很酷的團隊精神。

正如他們自己的理解，Whatever也完全符合他們所談的內(nèi)容。讀到這里，或許你會認為Whatever這家公司酷的只是內(nèi)容、精神層面，那接下來就來看看體現(xiàn)在外在的酷吧！

雖然Masashi先生認為一家公司酷不酷不在于名字和樓，但是，偏偏Whatever這兩樣還真的都有。

2020年1月，Whatever與WTFC（Whatever的合資公司）共同建立了一個名叫Wherever，擁有8層樓的創(chuàng)意公社。而Wherever不止是作為兩家公司的辦公室，同時更是為日本自由創(chuàng)意者們提供了一個可以共同工作的空間。

Wherever大樓

與其稱Wherever為辦公樓，創(chuàng)意生產(chǎn)基地應(yīng)該更適合去描述這么酷的一個建筑。因為它同時還擁有制作空間、活動空間等等。

位于一樓的 New Stand Tokyo 商店

二-六樓包含會議室、制作空間、活動空間等

Wherever的七樓，便是Whatever日本辦公室，來感受一下創(chuàng)意的氣息！

在這樣的工作環(huán)境之下，工作氛圍更讓人感到好奇，于是長期在臺北辦公室工作的Shiny從員工的角度分享了一些工作時的氛圍體驗。

D：Whatever的工作氛圍怎么樣，有沒有什么團體活動呢？

Shiny：Whatever臺北辦公室比東京辦公室規(guī)模小，我們只有六、七個人，而且我們的工作方式也是非常的扁平靈活，創(chuàng)意人們可以隨意選擇在哪里工作，只要能在線上找到對方就可以。因為我們有很多國外客戶，所以需要經(jīng)常用英語、日語來溝通，加上我們的辦公室在一個聯(lián)合辦公空間里，我們跟很多國外企業(yè)是鄰居，辦公氛圍也就比較國際化了。在疫情之前，我們也會去日本參加公司年會，和東京的同事聚一聚，他們有時候也會來臺灣看我們。我想如果沒有疫情的話，我們還會多很多團建、outing吧，真的很希望盡快能再次跟大家團聚！

不知道此時此刻，有多少人對這家公司充滿了羨慕呢！雖然Whatever的人員結(jié)構(gòu)相比其他公司算不上多，但無論是他們呈現(xiàn)出的作品，還是員工之間的團結(jié)，都迸發(fā)出了遠超于他們?nèi)藬?shù)的能量。

可能對于這家公司來說，創(chuàng)意并不只是工作這么簡單，他們更在意的是在創(chuàng)意這個廣袤的領(lǐng)域進行探索。而通過他們的作品，更吸引人的也不是他們的創(chuàng)意，而是那個和公司名一樣的態(tài)度——whatever，但不是對結(jié)果無所謂，而是在追求創(chuàng)意本身的過程中保持隨性，不受一切約束。

我們希望未來的創(chuàng)意行業(yè)中能出現(xiàn)更酷的公司，更酷的人，更酷的創(chuàng)意。但或許在當下，我們也需要像Whatever一樣，對一切保持隨性，不要困住自己，就像Masashi先生所說：

每個人都在享受當下這一切，就很好。

隨性的公司，隨性的態(tài)度，他們得到了隨性的快樂！感謝Masashi先生（圖一）和Shiny（圖二）的分享，也感謝來自Whatever的Rika（上排左三）與Chieko（上排右一）為此次采訪做出的努力！
Choco（上排左一，左）和張木楠（上排左一，右）給大家鞠躬啦！

互動時間

在最后，為了能讓大家和這么有趣的一家公司更近距離的接觸，我們與Whatever為大家?guī)砹嘶迎h(huán)節(jié)，讓你有機會更多的了解Whatever，了解Masashi先生和Shiny。

如果你對于創(chuàng)意方法、項目經(jīng)驗方面或其他創(chuàng)意相關(guān)方面有問題，又或者是對文化、興趣愛好感到好奇，歡迎評論區(qū)提問~我們會挑選一部分有趣的問題聯(lián)絡(luò)Whatever的Masashi 先生和Shiny為大家解答，所以大家趕快來提問吧！

參考資料：
Whatever 官方網(wǎng)站
Ideas Worth Making：Masashi Kawamura at TEDxTokyo