作者：王亦璇，來源：三聲
原標題：知識「激活」在新視頻 | 特寫

在新的階段，知識類內容的可控SKU正大量增長——它們被成批保質地生產出來，各大社區和平臺的資金也正源源不斷注入。我們認為，知識首先是有趣的內容；同時，知識類內容還是在內容、流量、人群，以及商業化上能夠實現彼此交叉的類別。

在教育先行的大環境下，知識類內容還是可以被大眾討論以及被圈層追隨的——它正從商業價值和社會價值兩方面，為原創內容本身提供可滾動復利的機會。

知識類內容正在以「取代者」的姿態占領互聯網社區和新視頻平臺。

2021年夏天，一股學習知識的風潮在圈層人群之間流行起來——老鐵變成老師，教授從三尺講臺上走向16:9的手機屏幕前。

“風潮”之起源由來已久。2020年6月，B站正式劃分出“知識區”大類。而在此之前，短視頻力量如抖音、快手，也分別推出了“DOU知創作者大會”和“教育生態合伙人計劃”，旨在大規模地吸引優質知識內容生產者入駐平臺。

「羅翔說刑法」的走紅、頭部平臺對于巫師財經的爭取，是上一階段互聯網大眾對于知識類內容的直觀感受。在新的階段，知識類內容的可控SKU正大量增長——它們被成批保質地生產出來，各大社區和平臺的資金也正源源不斷注入。

于平臺來說，在流量達到峰值、娛樂顯露疲態的背景下，「知識」二字被賦予了新的含義和新的價值。我們認為，知識首先是有趣的內容，它也可以被視作是娛樂的一種升級。與此同時，知識類內容還是在內容、流量、人群，以及商業化上能夠實現彼此交叉的類別。

另外必須要提及的是，能讓知識類內容在全平臺跑通的必要條件，除過知識本身就具有普惠、大眾的特點之外，它還代表著一種相對可控的、能在教育先行的大環境下自然生長的優質內容——

在娛樂類內容屢次囿于“不夠安全”的困境時，知識類內容是完成上宣工作的不二選擇。

正因如此，在各互聯網社區以及新視頻平臺內部，布局知識類視頻被稱作是“絕對重要的”、“讓理性成為主導的”一個動作。

8月4日，快手大數據研究院發布《2021快手內容生態半年報》（下稱《半年報》）回顧了2021年上半年快手平臺的內容生態發展情況。

《半年報》顯示，短視頻正在“變長”，快手成為泛知識學習平臺。站內數據表明，科普和泛知識類視頻大勢崛起——在時長超過60秒的短視頻中，法律、科學、財經等知識類短視頻的數量增長最快。這也是本文將知識類內容作為「再次理解中間層」系列開篇的原因。

在另外一面，顯然的是，新的內容和流量組成了新的社區生態，同時也改變了知識本身。除過對于知識的定義之外，這其中還包括，知識由誰解釋、知識創造哪些價值，以及越來越多的人怎樣通過知識變現。

于創作者來說，知識類內容強調專業度、以及穩定持續的輸出。于社區用戶而言，學習知識是一系列連貫性的動作，他們能在其中收獲與創作者的緊密聯結，也能通過“買課”、“買書”等消費行為達到掌握一門技能。

知識的力量不言而喻。只不過，在保證內容質量與激活流量之后，知識類內容還要追求真正落地生根。從業者們認為，作為門檻較高的原創內容類別，要想讓平臺和用戶完成對接，就要促使從分發端到消費端使用習慣的改變。

在當下這一階段，內容和流量為“知識”的生長提供基本盤，運營和商業化則借“知識”幫助整個平臺向前一步。

01 | 內容

百度短視頻生態平臺總經理宋健常這樣舉例，做知識類的中短視頻，就像是在酒吧里面擺書架。以娛樂為主打的視頻平臺，在進入對知識類的探索之后，即呈現出這一狀態。

這種狀態來源于過去5年娛樂化內容與新視頻平臺的天然契合——娛樂內容的底色是情緒和荷爾蒙，且在一段時間內主導了視頻平臺賬號變現的方式——「有個人魅力」的博主們通過孵化賬號、帶貨打賞走上生錢之道。其背后是用戶對個人的信任與喜歡。

但視頻內容需要越來越多的行家，知識的價值正在被無限放大。宋健這樣說道，“博人眼球獲取流量的 ‘網紅’ 價值將越來越低。”

我們認為，活躍于新視頻平臺的變化之一是，用戶對于「我要看什么」的追求正從“人”向“內容”遷移。相比于快消、短小的娛樂化內容，中/短視頻知識化無論從內容本身亦或時長來說，更偏向理性。也就是說，知識類視頻更加強調準確、穩定、持續，且在內容輸出端與商品變現端能夠互相跑通。

今年4月，抖音內部曾這樣討論：相比快手，抖音的文化傳播粘性不強，但其泛知識類的積累優勢明顯。比如，在用戶需求大幅上升的前提下，內容的寬度也正變廣——2021年全年，抖音的重要規劃之一，即是進行泛知識類中視頻培養，其中包括邀請泛知識類創作者開播、增強知識鏈接等等舉措。

這正解釋了新視頻平臺為什么要重做知識類內容的舉動。宋健曾在「好看CLUB·輕知專列」上表示，“即使我們回歸互聯網的其他形態，從非理性的娛樂到理性的知識，也成為了一種常態設計。整個互聯網的內容正在往理性化的進程中走去。”

如果將“理性”拆解開來，專業度是知識類視頻生長而出的必要條件。

在2012年，出身《南方周末》的馬昌博就參與創辦了壹讀，以短視頻的方式切入對百科常識、科技知識的“解釋”，后來在2016年創辦了視知。

視知這一如今坐穩知識類短視頻頭把交椅的品牌，對于打造紅人的標準其一就是，知識博主本人要專業過關，并且在未來規劃中對專業仍有較大的追求。

《萬物揀史》是視知在2018年孵化于B站的賬號，通過有趣的講述方式來回溯日常消費品的起源，以及它們影響現代人生活方式的故事。比如馬桶的起源、植物肉是如何被發明和推廣，以及茶葉怎樣以茶飲料的形式獲得新生等等。實際上，在每一次長達至少兩周的選題策劃和準備階段背后，是內容團隊對專業度的要求。

首先，在內部分工中，編輯組最重要的工作是：就具體選題從中外期刊上搜集學術文獻，并將其書寫成成體系的大綱，以及建立拍攝腳本。“在完成資料整理后，編導才會加入分鏡和視覺設計的過程。”視知內容負責人吳久久告訴小編，“成片上線之前，團隊往往要改大約三到五遍。”

實際上，保持專業度往往來自于賬號運營者對內容本身的準確度的追求。與此同時，對于當下活躍在新視頻平臺的知識類創作者來說，他們其中的大多數，在入駐平臺之前就已經在自身領域達成一定建樹。

于知識類內容，自從2019年各大平臺開始布局、2021年夏天大盤整體上漲以來，最先接受邀請的達人/博主，包括教授學者、衛視主持人和媒體人等等——他們的輸出足夠穩定，有些還“自帶”流量——對于達成激活站內、以至于“破圈”的目標來說，這一批人有著極強的吸引力。

在快手所搭建的知識生態體系中，有這樣幾位知名的創作者——朝陽律師、趙川和吳小平——他們有的已經收獲了粉絲過千萬的“成就”；有的依托直播+短視頻的雙線內容，將主持了十多年感情類節目的經驗之談帶到了快手“老鐵”身邊。

專業的生產力與用戶對理性內容的需求不謀而合。“我們希望選擇最專業的人，去講老鐵喜歡的內容，這就是我們對知識類業務組織的一句實話。” 快手運營總監韓敘這樣說道，“知識意味著門檻和正確性，我們認為專業的人傳遞出來的知識就是專業的。這是快手的第一道門檻，即通過選人來保持專業度。”

在采訪中，B站UP主「小約翰可汗」和「雪穎心理」都提到了半佛仙人、羅翔教授等知識類頭部的“成功”，所證明的行業趨勢和風口。實際上，這也是促使他們“轉場”視頻區做知識類UP主的原因之一。

只不過，在知識類創作者群體內部，如何保持知識輸入與輸出間的平衡是關鍵。小約翰可汗也坦言說：“曾經的知乎大V們轉做視頻的并不少，但留到現在的并不多。”

在開設B站賬號之前，雪穎曾供職于財經媒體，是一名關注新消費領域的記者。從英國留學歸國后，修讀心理學的她并未找到一份專業對口的工作，在頭兩家任職的心理學相關互聯網公司中，也未能實現孵化心理學賬號的理想。

正是在這樣的背景下，雪穎選擇了做傳統媒體報道，以積累文字功底和媒體認知。同時，她還持續報讀了心理學的課程。用雪穎自己的話來說，“我一直都是兩條線做準備的。”后來，雪穎還在持續進行心理專業的培訓，并持續進行知識的輸入。

在平臺的視角中，內容是流量的基礎。尤其對于知識類內容來說，包括內容和創作者在內的專業度，共同決定了流量是否可再生、以及向哪個方向流動。

02 | 流量

追求新鮮內容的平臺，布局知識類視頻的另一層需求，是利用其持續性和穩定性，完成對互聯網流量的二次激活。

在第九屆中國網絡視聽大會上，B站董事長兼CEO陳睿分享了這樣一組數據：作為視頻內容社區，B站有91%的視頻播放量來源于PUGV，其中泛知識內容視頻播放量占比達45%——從人文、歷史，到科普、情感，知識類視頻在B站受到了極大歡迎。

和數據一同出場的，還有包括“老師好我叫何同學”、“才疏學淺的才淺”等B站知名UP主的故事。比如，后者曾花費數十萬元買下了500克黃金，用15天的時間手工復刻出了出土于三星堆的黃金面具。重要的是，制作黃金面具的視頻在B站實現了突破800萬次的播放量，還被《人民日報》、央視新聞等41家主流媒體在全網進行了轉載，達到了真正意義上的“破圈”。

在其背后所顯示出的知識類“崛起”，也被陳睿本人認為是B站所正在經歷的最重要變化之一。過去一年，B站科學科普內容的播放量增長高達1994%、有1.13億用戶在B站學習。而這個數字是中國在校大學生數量的近3倍——

“過去所有的知識都是記錄在書本上的，但是大家應該知道，視頻比起書本，對于知識的傳播更友好、更高效，所以我認為，所有書本上的知識都可以通過視頻再次傳播。”陳睿說道。

關于“知識”的定義，在流量被激活的前提下，再次被重構了。在B站學習已不僅限于考研等應試題目，而是涵蓋了對個人知識有所提升、或對生活技能有所幫助的內容。

細分垂類是平臺入局知識類內容的重要工作。快手運營總監韓敘曾這樣講述平臺出發點：用戶有需求，快手有優勢。“內容有兩大分類，一是娛樂，二是知識。從娛樂類來說，整個站內數據天花板已經到了可視點，沒有太大的增長空間。”韓敘這樣說道，“以及，娛樂內容難以做到絕對差異化，從平臺角度來講，知識類內容一定要跟上。”

比如，在快手站內，除過科學普法、金融分析等傳統知識類創作者的出現，情感、美食等偏向技能類型的賬號也網羅起了自己的私域流量。韓敘曾表示，“對于DAU超過三億的平臺來說，知識類內容的生長狀態是「供小于求」，但其直播的消費效率是大盤的2.8倍。”

我們認為，作為新內容品類，知識類視頻除過能二次激活互聯網流量之外，也能在包括編輯、算法等不同推薦機制在內的情況下，更有系列感地打通流量在平臺內部公私域之間的轉化。

曾在世界級烹飪大賽上斬獲特金獎的國宴大師夏天，正運營著擁有160萬粉絲的快手賬號「夏叔廚房」。新視頻平臺的快速生長，并未對習慣于錄制衛視節目的夏天產生沖擊。今年1月份，「夏叔廚房」以一道糖醋鯉魚敲開了快手的大門。后來，羊蝎子、烤豬蹄、鮑汁口蘑，以及運用時令蔬菜進行烹飪的荷塘小炒，都是夏天在新視頻平臺上給老鐵們展示的“露一手”。

談及入駐快手的原因，夏天坦言，“過去幾十年，我都在和高端餐飲打交道。新視頻給我提供了一個機會，讓我能夠更靈活地將自己積累多年的美食烹飪方法，傳遞給生活在二三四線城市的老鐵們。”

“有不少粉絲利用碎片化時間學會了一道菜”、“一點點地提升了餐桌上的生活品質”，都是夏天在運營「夏叔廚房」這段時間里最直觀的感受。

有趣的是，衷愛探尋食材起源的夏天，也經常扛著數十公斤的影像設備游歷祖國河山。這個在《生活圈》、《養生堂》和《食尚大轉盤》等衛視節目上頻頻出鏡的主廚，開始自己想、自己拍、自己剪，把關于美食起源的所見所聞都拍成視頻，分享到粉絲群里。

實際上，美食是快手站內轉化率較高、受眾較廣泛的代表品類。而得益于去中心化這一公平普惠的表現方式，快手希望將每一垂類知識與生活方式進行高度結合。

今年6月，快手宣布推出為期3個月、共計上萬場的直播活動“快手新知播”。從平臺的角度來說，聯動100名知識大咖、50余家專業機構，以及超過1000名快手知識主播，等同于在短期內促成流量的快速迭代更新。實用、新奇、有趣的泛知識內容是“快手新知播”所重點發力的方向——在講究專業度的內容滾動起來之后，平臺要解決的正是如何處理流量——就像韓敘也曾這樣表示，“流量是以內容為基礎的。”

而起步稍晚的好看視頻，則更為直接地將知識類內容分成“八大垂類”，涵蓋運動健康、美食旅行、房產家居、興趣學習、穿搭美妝、開箱測評、文化藝術、汽車等領域的創作者。

實際上，細分垂類更有助于信任的搭建，以及粉絲粘性的增長。更進一步，知識類內容穩定且持續輸出的特點，也能夠與創作者實現變現、形成生產消費閉環相掛鉤。

蒙古族女生多多其木格，屬于早期就入駐了好看視頻的創作者。從拍攝草原美景，到介紹家鄉風俗，多多其木格經歷過的轉型期，正與平臺發布“輕知計劃”的進程相一致。

過去一年，無論新視頻平臺，亦或包括小紅書在內主打生活方式的互聯網社區，都在緊鑼密鼓地布局知識類賽道。僅僅好看視頻一家，就實現了泛知識創作者規模增長178%、短視頻分發占全平臺42%的成果。

多多其木格講述了一則創作中遇到的趣事。生活在內蒙古東部的多多其木格曾經覺得，“東部的人喝酒都比較猛。” 她這樣說道，“直到去了額濟納，他們喝酒都講究團結酒，主人拎著壺就上來了。” 也正是這一次“略顯驚訝”的經歷，讓多多其木格發覺，即使自己平時創作的內容偏“三農領域”，但是定義寬泛的知識類內容，也可以給予蒙族酒文化一個解釋的空間，“做百度詞條里能搜索出來的內容。”

現在，多多其木格已經是好看視頻上變現流通率最高的創作者之一。通過講述家鄉的故事、普及蒙古族的知識——或者，多多其木格更愿意稱自己的工作是「為內蒙拍宣傳片」——她已經搭建好了從內容制作到電商帶貨的閉環。

在其背后，是平臺給予創作者資金扶持、變現窗口等等運營手法的落地。而運營也成為了平臺在確定專業內容、激活流量之后所要接手的最重要任務。

03 | 人群

今年4月，百度好看視頻推出“幀視頻”功能之后，行業內向宋健拋出最多的一個問題便是：到底什么是 “幀視頻”？

在技術層面上， “幀視頻”的功能旨在通過對視頻知識點進行“標記”，來打通依托于百度的搜索功能。但同時， “幀視頻”也是好看視頻希望培養分發端和消費端使用習慣的新型工具。

“我們的核心出發點和命題是，在新的視頻場景下，能夠用一種什么樣的產品形式去承接用戶自發的信息查詢需求。當然，這一切要發生在百度體系內。”宋健說道。

實際上， “幀視頻”和由好看視頻開發的剪輯軟件度咔，都在某種程度上整合了知識類視頻的形態，以及其對外表達方式。到今年8月，在好看視頻站內，平臺已經在超過70%的視頻下覆蓋了“標記”的數據。

這是平臺重做運營的第一層含義——完善視頻創作體系，并與自身優勢相結合。宋健透露，“純粹的運營打法并不單獨成立。只有在消費端形成了新的結構的情況下，作者、用戶才會到達新的階段。”

而這也是“幀視頻”的推動和牽引力所在——內容會向更加實名化、知識化的方向演進。

相聲演員孫越是好看視頻簽約的知識類創作者之一。平臺看中他自身攜帶的受眾認知度，也想要幫助他在平臺推出“反差感”內容。除過說相聲有梗，孫越的學識更加豐富，會講述一些我們所認知的常規民俗之外的故事。” 百度短視頻創作者運營總監范晉帥這樣說道。

只不過，以好看視頻舉例，大多數創作者并不比肩孫越、竹內亮或蔣方舟的名氣。平臺重做運營的第二層含義就在于：強孵化的過程。對于近千位已簽約好看視頻的泛知識領域專家或行家來說，1v1甚至1v多的溝通與運營必不可少。

范晉帥也坦言，大部分創作者都是首次入駐新視頻平臺。“我們需要以更大的精力投入，教他們創作、定人設，開基礎的創作培訓班，引導他們成為作者。” 

人群之于知識類視頻，所代表的含義首先是創作者。而平臺對于讓創作者集群這一效應的推動，才有可能真正實現內容和流量的再次萌發。

背靠國內頭部知識短視頻品牌視知，《萬物揀史》會根據內部內容評估情況，與B站知識區運營直接溝通。在創作者看來，B站知識區運營包下了“解答困惑”、“找尋資源”以及“舉辦活動”等等工作。《萬物揀史》每一期視頻上線之后，知識區運營都會對產品進行評估，再做定制化推薦。

而在快手，專業的運營團隊意味著對每一垂直領域都要足夠了解。在7月舉辦的快手新知沙龍上，韓敘這樣解釋運營的功能，“要能分辨出來什么是好，什么是不好。什么是快手希望的，什么是快手不希望的。也就是說，我們通過專業的角色（創作者）來篩選內容，通過專業的運營能力來篩選內容。”

在近期接觸到的各平臺知識類創作者中，他們都講述了這樣一種常態。通常，平臺方運營會在告知創作者用戶畫像的同時，也以后臺數據為依托，對他們的選題方向或內容提出建議。

國家一級運動員、明星私教魏巍透露，好看視頻平臺運營方找到他時，雙方確定的第一件事就是，瑜伽、普拉提等視頻風格應該更偏教學，這本身也與魏巍本人多年的運動風格所相符。

后來，好看視頻運營曾提醒他，教學也可以“寓教于樂”，不完全以嚴肅作為視頻的唯一基調。魏巍說：“平臺屬性和粉絲狀態，都是我從線下轉線上后不甚了解的。他們建議我，可以去公園，去一些大家覺得好看的、美的地方。后來，我就帶著團隊滿北京地找，在類似一片湖、一片草原的景色前練瑜伽、教普拉提。”

最近，B站UP主「雪穎心理」常活躍在知識區的UP主群里，這是B站牽頭攢局，為UP主們搭建的交流“社群”；而在另一位B站UP主「小約翰可汗」的認知中，平臺的運營重點則更偏向于與創作者本人直接且頻繁的溝通。現在，這位擁有超過百萬粉絲的歷史知識創作者常說，“板塊負責人跟我們都是朋友，是自己人。”

我們認為，KOL和用戶，共同促成了平臺和社區的生態。換而言之，由創作者發起的對于用戶群體的運營，也正在輔以平臺的支持，在作品這一“媒介”上被放大——這是人群之于知識類視頻，所代表的第二層含義。

在創作知識類視頻之初，雪穎就明確的一點是，“我一定會打（造）個人品牌。” 她的這一份信心從不間斷地“攝取”心理學知識開始，而最終在平臺引發效應的，則是她和用戶/粉絲之間的強關聯與強溝通。

雪穎認為，平臺自上而下的運營重塑了UP主之間的「氛圍感」，“我自己對于社群的維護，則更加偏向于打通內容共創的概念。”

從「雪穎心理」發布的第一篇關于冥想的投稿開始，雪穎就希望用戶可以參與到選題的討論、甚至于判斷之上。如果談及到了睡眠的問題——想必大部分年輕人都曾受其影響——雪穎會直接和用戶溝通，收集他們的反饋。有時候，發起用戶投票也是一個行之有效的方法。

到這一步，知識類視頻的生長路徑逐漸被清晰地還原出來。但是，對于所有參與其中的利益相關者來說，要讓這一內容品類在平臺長久地生存下去，商業化是需要跑通的最后一環。

04｜變現

“很多創作好內容的人，還沒有賺到錢。所以我們在想一個問題，怎么能夠完成針對知識類的激勵機制。” 在始發蘭州終到敦煌的「好看CLUB·輕知專列」上，提及知識類內容創作者的變現現狀，宋健這樣感嘆。

毋庸置疑，過去5年，新視頻的興起，伴隨資金流通從秀場轉移到娛樂，再到電商的路徑。直播形式曾較少接納略顯“硬核”的知識類內容，少數先于平臺集中意志入局的創作者們，其中也鮮有走明白商業化這條路的案例發生。

視知創始人馬昌博分享了這樣一個行業普遍現象：知識類內容的解釋成本和理解門檻都偏高，在2020年之前，大多數有意向做知識類內容的創作者都保持著“個體戶”的狀態。也正因此，知識類的流量池本身并不足夠大。即使已經掌握了孵化知識紅人的經驗和方法，視知直到去年才正式成立了知識類MCN。

現在，無論公司或平臺，想要解決知識變現，首先要平衡“人”和“內容”的分配比。馬昌博說，“偏向于技能教學的內容，比如美食、美妝，我們會優先推「人」。而對于學術性質更為突出的理論知識，我們選擇強調內容的「系列感」。” 

在快手、在好看，以及在B站，相類似的邏輯撐起了大量扶持計劃、激勵政策的產生。實際上，對于“人”的扶持，相比較于通過“內容”打通變現渠道更為前端。也就是說，從單獨的個體賬號到成千上萬的內容集群，正對應當下平臺對于“知識類變現怎么做”的思考過程。

“從去年開始，我們首先對新手作者在流量上做了「新手保護」。”范晉帥分享道，“前10篇、前45天，都在保護周期之內。搞定分發之后，漲粉這條路就要依靠創作者自己跑出來了。”

過去一段時間，快手也拿出了價值超過百億的流量給予創作者。在DAU為3億的平臺上，粉絲數保持在萬位的創作者，都是快手扶持的對象。

韓敘發現，除過平臺“下場”對知識類內容本身進行運營，“賣課、賣卡、賣服務等等規則的教學，也需要一對一的「專業服務」。”

最近，快手在美食垂類下推出了#中國廚師節#流量扶持活動。包括夏天這樣在美食界已經享譽盛名的大廚，也以「夏叔廚房」的名義參與到了其中。

流量、資金扶持的成效為創作者在變現方面展開了更多可能。韓敘認為，以整體互聯網平臺為視角，知識類內容的具體變現方式涵蓋有廣告植入、直播帶貨（以書和課為主），以及生活服務（付費咨詢）。

“朝陽律師在快手平臺有上千萬粉絲，你可以向他購買服務。”韓敘舉例，“服務往往指代虛擬服務，比如咨詢和年卡。如果買了999/張的年卡，那你就能得到社群內部的專屬內容，或者是一對一的法律問題解答。”

行業對于變現的認知貫通性正體現在“付費咨詢”這一點上。只不過，即使熟稔搜索體系與知識類內容的百度，其旗下好看視頻的“付費咨詢”業務也才剛剛起步一個月。

在好看視頻內部，“付費咨詢”被認為是在打賞、直播和電商之外，一項“獨特的變現功能”，并且已經取得了一定的訂單收入。與此同時，包括創作者在內，他們也無一例外地看好“付費咨詢”所帶來的生機。“對知識區來說，服務類變現應該是通過更有價值的、天花板更高的方式（來實現）。”雪穎說道。

一個不可忽視的事實是，在知識類內容興起的兩年時間里，UP主/達人們的變現方式仍以貼片式或植入式廣告為主。視知內容負責人吳久久分享道，團隊內部對于“與消費品連接”的實現方式，目前還處于消費品的產品或品牌廣告階段，從文娛內容孵化或衍生出消費品牌則需要更長的時間。

如果我們就現階段知識類的變現方式加以總結，那么其未來趨勢大概率會指向“服務”。除過包括“付費咨詢”等業務產品在內的虛擬服務之外，我們認為，“服務”還可以指代線上、線下的結合打通。這樣一來，對于原本在專業領域內就有所積累的創作者來說，一個依托于互聯網，連接平臺與實體的互利模式就這樣形成了。

比如，在采訪中，雪穎透露道，“我的收入主要是品牌商單和服務。服務包括正念減壓的課程、自律訓練營等等。” 同樣地，明星私教魏巍最近也在當代MOMA開了他的第二家普拉提體驗店——除過在朋友圈分享開業信息，活躍于「魏巍健身」這一視頻賬號其中的用戶們，也正計劃體驗一對一的瑜伽、普拉提訓練。

快手以“人”聚集老鐵、好看視頻打通搜索、B站持續運營垂直分區，以及在這三家典型平臺之外，包括西瓜視頻、小紅書等社區在內，都在引入最適配的模式讓“知識”大放異彩。

需要明確的是，在平臺紛紛注資入局、創作數量明顯井噴時，我們仍難以在其商業化早期就得出知識類內容驅動變現的具體結論。

只不過，“知識”依然代表著“文人風骨”——在教育先行的大環境下，它是可以被大眾討論的，也是可以被圈層追隨的。

即使梳理長遠邏輯比獲得即時成果更為重要，但知識類內容正從商業價值和社會價值兩方面，為原創內容本身提供可滾動復利的機會。 

作者公眾號：三聲（ID：tosansheng）