4A為什么能倒了又起？
首發：趙圓圓
今天講一個最近的熱門話題——“為什么4A倒了又起，而local倒下去就起不來了。”
（是的我終于換了一件衣服）
先說好，這里沒有鄙視local或者抬高4A的意思。我本身也在local做了快十年，4A做了六七年，加起來有十五六年的樣子。
我想說的是，4A和local是兩種模式的問題。
原因
造成“4A倒了又起，local倒下去就起不來了”的原因，有以下幾點。
/ 01 /「4A有固定的套路」
4A有固定的打法和套路，它是一個固定模式。而local公司是一個可變化的模式。
這就決定了，4A和local在相同的土壤上，會呈現出不同的形態。
/ 02 /「收入架構的不同」
4A公司呢，畢竟是由美國廣告協會定的標準，本質上叫做“全球連鎖性廣告公司”。
反觀我們中國的公司，不止是廣告公關公司，還有很多的大型企業，大部分還是“把雞蛋都放到一個籃子里”的狀態。但這樣的狀態不大好，理由如下：
/ 03 /「對人的理解不同」
廣告行業幾乎都是要靠「人」來創造主要價值的。所以，對人的理解不同會導致最終的結果不同。
4A公司
local公司
這兩種不同的狀態導致了：
4A公司起伏非常清晰。
基于一個制度，如果執行不好，招進來的人才不對，培養的競爭機制出現了問題，出現了辦公室政治，那它很快就會沒業務了，會很快倒掉，很清晰。
清晰的管理體制決定了“成敗很清晰，原因也很清晰”。
而local公司是這樣，如果一個人很強勢很厲害，可以掩飾公司所有的問題，一個人獨當一面，甚至獨當幾面。
但當他往后一退的時候，所有的問題都會浮出水面，交織浮現。
松散的管理體制則導致了“成敗不清晰”。
拓展
但這并不是說local公司就不好，4A就一定好。在某些拓展領域，或是一些藍海領域內，local公司往往比4A公司走得更遠。
總結
上述這些原因導致了4A倒了又起，而local倒下去就起不來了。
但local的數量和local賺的錢，在整個中國廣告圈大盤中，仍然是占絕大多數的，4A仍然不是中國廣告圈的主體。
4A公司是小眾的精英的，而local公司是大眾的世俗的。這是不一樣的，但是兩者缺一不可，各有千秋。
4A和local不是互相掐架互相宮斗的關系，它們就是一個業態的共同組成部分，共同構成了整個中國的廣告市場。只有兩者相輔相成、榮辱與共、水乳交融，整個業態才會繁榮昌盛。
希望大家在廣告圈玩得開心！
數英用戶原創，轉載請遵守規范
作者公眾號：趙圓圓（ID：lordofthemind）
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（3條）