新消費品牌的真相（二）
上篇：39條新消費品牌的真相
01
好產品，從包裝開始。
02
品牌做內容相當于人說話，都應該有自己的高情商。
03
私域流量真正的價值其實是讓操盤者有機會真正走近消費者，感知消費者，而不是所謂“可無限次觸達的免費流量”。
04
消費者同時也是內容的生產者和傳播者，讓他們買你的商品，比讓他們幫你推薦商品要簡單得多。
05
每個消費者都是多元的，他并不專屬于你，他有很大概率同時也是你最大競品的消費者。
06
創始人的性格很大概率影響著品牌的個性，你可以試著對比下。
07
新消費品牌不等于淘品牌。
08
有時候，你所謂的產品賣點，并不是消費者最關心的，這個叫無效賣點。
09
品牌=產品定位x流量模型x內容。
10
消費者看到的是品牌，但交付的是產品。
11
有很多所謂的細分賽道其實并沒有意義，因為在消費者心里沒有這種分類方法。
12
用戶認知大于事實，你覺得理所應當的事實，也許消費者還沒認知，先說出來，也許就贏了，比如咖啡品牌說的“百分百阿拉比卡”。
13
大部分新消費品牌的成長都是融資驅動的，但這也意味著它們對資本極度饑渴。
14
先做流量還是先做品牌，是一種選擇，兩種路徑都有成功者，也都有失敗者。
15
比起獲新客，已經有一批新消費品牌把重心轉向捆綁用戶的消費頻次上，有一個很好的例子，三頓半的返航計劃。
16
有時，異形包裝帶來的成本變化要高于改變內容物的成本變化。元氣森林創始人唐彬森說：“在中國所有的飲料中，我們是唯一一家，瓶里的水比瓶子貴的。”
17
絕大多數新消費品牌都面臨營銷成本過高的問題，這本質上可能是因為產品壁壘不夠高，只能在營銷上尋找差異化和死磕。
18
這輪新消費品牌的崛起，解決了上一代互聯網人的再就業問題。
19
能不能提供幸福感，是決定這一屆新消費品牌能否入得了年輕人眼的關鍵。
20
作為新消費品牌崛起的最大功臣，小紅書估值剛剛突破100億美元，2018年獲得阿里巴巴投資時，估值30億美元。
21
有一組數據是這樣的，抖音、快手的平均帶貨轉化率為8.1%、2.7%，微博是9.1%，小紅書的平均帶貨轉化率為21.4%。
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