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羅輯思維《時間的朋友》跨年演講全回顧【上】：http://www.sh-jinniu.com/articles/42539.html

三、比特化腦洞
第 三 個 腦 洞

2016年10月13日，馬云和雷軍在同一天提出“新零售”概念。2017年，劉強東提出了“新零售革命”。2017 年新零售發展太快，大家搞不懂這是什么，只好加了個“新”字。多家大公司涌進了新零售戰場，阿里投資布局很多項目、推動線上線下融合，但新零售的演化還遠未到終局。

就在12月15日，騰訊投資永輝超市；12月18日，騰訊和京東投資唯品會，電商格局又一次重組。

看來新零售的真正大戲要明年才能上演，但新零售的關鍵詞很簡單：效率。

新零售的本質，是讓消費者“想要就要，馬上就要”。貨一點一點地逼近人，然而還未到想象力的極致。

一線城市核心區的家庭主婦已經在思考一個嚴肅的問題：家里還要不要冰箱？從城市中心倉、到小區前置倉……有家創業公司甚至已經把超市開到了出租車上。

從人工智能，大數據，無人機，無人車，機器人，到樓下夫妻老婆店……村村點火、戶戶冒煙，全面動員。這場關于效率的戰爭，還有更快的打法——在用戶腦子里繼續比拼效率，爭奪認知高地。

2017年，小米開了 210 家線下店，到 2019 年底總共開到 1000 家。以往不敢相信小米的利潤空間可以支持開線下店，據說小米智能音箱售價只比成本高 1 塊錢……

出人意料的是，小米之家的平效達到了 27萬元/平米——就是每平米店面面積，每年賣出 27 萬元的貨。這個數字僅次于蘋果，全球排第二，這意味著小米線下店可以盈利。

小米之家如何做到如此高的平效？大數據選址、人工智能鋪貨……這些只是表象。雷軍借用戶的話道破天機：“進小米之家，可以閉著眼買東西。”

對于大部分中產階級，小米的產品是一種最節省認知帶寬，最高決策效率的產品。雷軍的打法不是價格戰，而是認知戰！

小米賣東西不賺錢，靠服務、游戲可以賺錢，賣貨只是小米吸引、黏住用戶的手段。

在這么強調效率、速度，飛速演化的新零售領域，那些沒有主動跟進的人怎么樣了？

2017年，傳統產業的互聯網轉型焦慮，也在2017年突然消失了。線下資源成了香餑餑，阿里、騰訊拼命爭搶。

馬云說，過去20年，互聯網從無到有，未來30年，互聯網從有到無。這個“無”，是無處不在的“無”。

所謂“互聯網革命”，躲都躲不掉，根本不需要你轉型，所有企業都變成了互聯網企業，互聯網已經是不可能回避的基礎設施。

2017年，“賦能”這個詞大熱，湖畔大學教務長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動多少資源?！?/strong>

只要你握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯網基因，再無轉型焦慮。

小米，將賦能之手伸向 90 分箱包。2017年雙十一箱包類目，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。90 分的全年廣告費只有 200 萬，小米生態鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。

只要你有專長，最優秀的互聯網公司會主動邀請你，不用急著出發，你終會“被抵達”。

跟不上時代變化會不會被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用擔心。

新零售也是世界比特化、數字化進程的一個縮影。世界一直在變，但本質卻不陌生，有兩個趨勢永遠不變：效率會越來越高，分工會越來越細。這就是羅胖在2017年開的第三個腦洞——比特化腦洞。

問：中國人口太多，資源太少，會不會遇到增長的天花板？

四、拔 河 腦 洞
第 四 個 腦 洞

世界政治研究中心主任施展老師認為，10月20日很重要，因為這一天，坦桑尼亞批準了巴加莫約港口項目。

之前這里只通鐵路，運行非常緩慢。一旦港口修建完成，坦桑尼亞就可以和全世界、尤其是和中國連接起來。這意味著中國幾億畝的飼料用地可以轉移到坦桑尼亞，這并不會威脅我們的生存，但騰出來的土地將轉化成巨大經濟資源。還意味著沿線城市被激活，這個地區將上演深圳般的經濟奇跡。

涉及中國“一帶一路”的所有國家地區，都展現出這種可能。思考今天中國，不能局限于自身，還要放眼全球。

「得到」有本開腦洞的書——《超級版圖》，作者康納說，人類過去只會用兩種范式來思考世界：自然地理和地緣政治。但是在今天，它還能概括這個真實的世界嗎？

坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個小時；我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個多小時。請問哪個更近？

軍事力量，能捍衛地緣政治、捍衛以國境線構成的地圖。可是，國境線不僅沒有產生阻隔，還往往是交流最頻繁的地方。正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——

世界，也不再只是國與國的拼圖，逐漸變成了由供應鏈連通的網絡。

與全世界25萬公里的國境線相比，基礎設施的連線更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點點和線線，世界越來越像互聯網。城市化，其實就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點，然后連成網絡。

當人口都聚集在城市之后，城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現自己的價值。所以，過去的城市，重要的是怎么描述自己；而未來的城市，重要的是如何強調自己在全球經濟體系中的分工和定位。

近年涌現的城市名字已經發生變化

以塊塊的邏輯去理解世界，會成為世界的 bug 。例如西伯利亞，隨著城市化進程中人口的遷出，基礎設施越來越差，逐漸脫離國際分工網，成為資源孤島。

20 年來，中國國內基礎設施每年以 40% 的速度增長，用掉了全世界半數以上的水泥和鋼材。與此同時，中國的 50 萬海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運河、達爾文港等大量項目的規劃、建設、施工中。

本次跨年演講，幻燈片中最炫酷的動畫效果

美國和中國的思維模式不同：美國人眼里的博弈是拳擊賽、是強者的競技，讓自己強大，擊倒對手、讓輸家下場。世界已經越來越混為一體，僅在商業世界，就已經有各國千絲萬縷的聯系。拳擊比賽的邏輯正在變得越來越艱難，因為你再也找不到具體的敵人。

《超級版圖》這本書提出“拔河游戲”這個精彩的比方，中國人眼里的博弈，就是一場人人皆可參與的“拔河游戲”，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應鏈上高價值的部分拉過來。

在全球互聯互通的大趨勢中，中國看到了參與拔河游戲的機會。中國擁有規模優勢，就具備了主導權。

誰主導拔河比賽？——規模大的。

所以不難理解，為什么中國積極參與基礎設施建設、維護供應鏈，為什么倡導“一帶一路”。

中國在拔河游戲中的優勢怎么產生？

vivo用幾百萬片芯片、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國制造商，這是用規模去主導產業鏈的例子。

中國龐大的市場，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠置于德國之外的地方：中國沈陽。

對于企業而言，或許這只是一次主動布局。但站在中國的角度看，這是拔河賽共贏的結果。諾貝爾物理學獎得主尼爾斯·玻爾說——

如果打開拔河腦洞，你就能看懂——中國增長會不會遭遇天花板？當然不會，因為在拔河游戲的規則之下，在供應鏈構成的互聯互通的世界里，天花板根本不存在。

接下來，是感謝贊助商環節，羅胖說他們是全中國最知道該跟什么樣的用戶站在一起的品牌——

問：中國經濟的持續性如何？

五、終點站腦洞
第 五 個 腦 洞

這個問題非常重要，關乎每個人的選擇。

一直以來，中國雖然發展迅猛，但發展模式貌似并不獨特。對這一輪中國經濟奇跡的解釋，流傳最廣的當屬日本學者提出的“雁陣模型”——

這個轉移就好像從美國到日本，再到亞洲四小龍、中國……言外之意是：中國雖然規模大，但干的是低端行業，不可能永遠是“世界工廠”。就連我們自己，也對此深感糾結……

十年過去了，預言并未應驗——

清華大學的魏杰教授說，中國正在啟動一次全新的全球化。不論是日本的經驗，還是西方的“比較優勢理論”，都解釋不了現在這個啥都做、啥都行的中國。

2017年，外交學院世界政治研究中心主任施展，給羅胖帶來了2017年最大的一次思想沖擊。

施展把這套思想體系打磨成書，《樞紐》，本次跨年演講首發

對于這個問題，核心著眼點在于——到底是西方國家不愿意干？還是他們干不了？

第一次產業革命造出的火車能用至少30年；

第二次產業革命造出的汽車大概能用10年；

可是，本次革命，造出的手機只能用1年……

比特世界拖著原子世界飛速迭代，這是任何原來的制造業體系都承受不了的速度。

當西方國家整體進入了創新經濟時，它只做觀念層面創新，必須把生產流程外包，把轉型的成本和風險甩給別人。

當年諾基亞引以為豪的生產線，恰恰是拖死它的沉重肉身。

這個承包方必須能同時滿足效率和彈性——這兩個矛盾的要求，放眼世界制造業領域，只有中國可以做到。中國的供應鏈網絡由很多專業化、高密度的小企業形成，既有高度分工帶來的效率，又有隨時動態重組帶來的彈性。

1毛錢成本的打火機，可以拆成 28 個零件完成制作

有了精細化的能力，可以實現靈活對接

這也緣于中國超大規模的獨有稟賦，恰巧在特定時間踩對了節奏。

上世紀 90 年代，由于種種復雜的原因，各地興起“開發區”“產業園”大潮，形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度網絡彈性”的企業群落。大量開發區涌現，大量農民工進城……這時出現了巨大歷史機遇——西方國家產業升級，出現了前面提到的創新經濟。

于是，中低端制造業很快大量轉移到中國，形成一個龐大的供應鏈網絡。

「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師，對未來全球分工的判斷是——美國科技、中國制造、全球市場。只有中國制造，才能夠賦能美國創新，讓美國創新落地。

10月25日，沙特阿拉伯為機器人索菲亞發了公民身份，王煜全勸說這家機器人制造商——一家美國西雅圖的公司，把總部遷到中國香港，就是為了靠近中國制造業基地

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過——中國承接產業轉移之后，“產業間貿易”變成了“產業內貿易”。

80年代的中國，干的就是“產業間貿易”，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機……現在我們干的是“產業內貿易”，蘋果要生產iPhone，中國分擔其中的部分環節。規模不再只是規模，規模本身就是能力。

可是，當中國的勞動力成本上升之后，產業會不會轉移呢？特朗普希望蘋果的生產線能遷回美國，但庫克的回答是——

只有在中國，能找到足夠的人才，和滿足要求的供應商。如果你理解了這些，你會得到關于產業轉移問題的答案：產業不會轉移出去，中國制造業已經是“大者越大，強者恒強?！?/p>

如果制造業向外轉移，除非是這三種情況：

1. 對供應鏈要求不高、對遠距離物流成本非常敏感的制造業工廠（而非整個工業體系），能轉走；

2. 以中國為中心的供應鏈網絡會向東南亞自然擴張（而非轉移）；

3. 出現無法想象的技術變革、行業大洗牌的時候……（羅胖認為短期內幾乎不存在這一可能性。）

這個“終點站腦洞”，得出一個大膽的結論——中國是兼具效率和彈性的供應鏈網絡，所以，中國成為世界工廠，不是全球制造業轉移的其中一站，而是終點站。

問：中國能不能營造一個良性的全球空間？

六、樞 紐 腦 洞
第 六 個 腦 洞

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量?！薄灰兞?，系統也隨之變化。

自變量說明中國的重要性，但還不能說明在全球結構中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化中逐漸形成的。

我們來看看非洲這幾十年經歷：

二戰結束后，非洲有西方國家急需的資源，日子很好過；但在1970年石油危機之后，西方國家將經濟結構轉向第三產業，西方繁榮時期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……

西方國家和第三世界國家發展過程中產生的裂縫誰來填？——中國。

看一眼這個中國人最喜歡的數字，8 ，中國在哪兒？就在這個銷魂的小蠻腰的部位。西方國家與欠發達國家的經貿循環必須經由中國，中國是全世界的路由器，是全球經濟體系的“樞紐”。

8 的下半部分，是欠發達國家，通過中國這個制造中心，把產品出口到全世界；

8 的上半部分，是西方發達國家，反過來促進中國制造業和基礎設施能力。

中國不僅向原材料產地國家輸出資本和基礎設施，向西方發達國家提供工業品和創新落地的機會。更重要的是，中國還在參與塑造全球秩序。西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動亂。

這個過程，也一定繞不過中國。

二戰之后，西方國家直接援助非洲，但最終換來的是非洲的腐敗叢生和戰火不斷。西方國家也曾嘗試繞過政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經濟，企業倒閉、農民破產……

幫助建立秩序，必須把簡單的金錢援助，轉為具體的經貿過程，這只有中國可以做到。中國2016年對非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。這不是簡單的投資，而是把非洲和全球連接起來。

西方通過中國投放秩序，欠發達國家通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

把視野放大，中國作為超大規模國家，歷史上一直在發揮樞紐的作用。

19世紀中期，大清帝國的海關稅收做擔保，通過匯豐銀行籌款1500萬兩白銀的軍餉。

左宗棠西征收復新疆，安定了中亞地區的動蕩局勢。

這是一個將海洋世界的資本秩序，轉化為政治秩序的例子，轉化的媒介正是中國。不管是古代還是當代，中國都是中介和樞紐。這是中國的歷史宿命、時代責任，也是我們的中國式機會。

以上中國式機會的“樞紐腦洞”，是由《樞紐》一書引發

施展老師也是《中國史綱50講》的大師課主理人，這本書集聚了施展老師關于中國歷史三千年演進邏輯的思考

2017年即將結束，羅胖想到了 1776 年的英國，那時的英國完全比不上歐洲強國。直到瓦特改進蒸汽機引發工業革命、亞當·斯密著成《國富論》奠定經濟學基礎，英國走上全新的道路。

從一堆眼花繚亂的事實中，把一個全新的東西指認出來，這是思想的力量。三個半小時，回答了六個問題，回應了六種焦慮，在六個腦洞中我們認出了六種“中國式機會”。

帶著對中國式機會的思考，我們一起進入2018！

人 生 算 法
跨 年 之 后

2018年正式到來，羅胖先自拍，然后宣布發個紅包。

連續登錄 「得到」App30天，據說會收到羅胖的紅包

在過去一年的最后一天，我們看到了“中國式機會”，但是——能抓住機會的終究是少數人。我們還需要一套人生算法。人生算法不是一把解決所有問題，需要我們具備概率的思維模式，通過不斷反饋取得越來越大的成就。

羅胖拋出一個問題——第一個按鈕，一百萬美元。第二個按鈕，50%的機會拿到一億美元，50%的機會什么都沒有。這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？ 

羅胖說：如果你考慮過風險，那你的做法一定不是最好的。在真實的世界中，可以有兩全的方案——例如跟別人合伙，分攤風險；或者把這個機會2000萬賣給別人……

全世界的金融機構都是為風險定價，本質上都在用這樣的方式思考問題。通過算法的迭代，成功的概率也在不斷提高。這就是“人生算法”的力量。

所有真實的人生場景里，我們面對的其實都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過努力、實踐，還有算法，去逐漸逼近它。

羅胖牢牢記住了達利歐的這段話——

《原則》，作者是美國最著名的投資人之一瑞·達利歐，呈現了用“人生算法”驅動的生存方式。

人生算法的道理并不難理解，查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得，都是人生算法。

喻穎正也寫了一個公式：

人生算法，就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，加強它。你抓住中國式機會，就是更大概率的事件。

羅胖說，回看過去這三年多的創業，不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機……更重要的是找到了自己的人生算法——對知識的轉述和再加工。而羅輯思維、“時間的朋友”，「得到」App，都是這個算法的不斷重復迭代的結果。算法的力量，會給我們足夠的回報。

2018 年已經開始，大家分頭前進，各自啟動自己的人生算法。

下次相聚時，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。”

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