致變革時代的廣告人
這個時代唯一不變的是不停地改變。
當我們在思考某些問題的對錯時，其實答案已經變得不再重要，因為問題本身的時間維度已經變化，在新的情境下我們需要新的視角與思維。不論商業模式、品牌經營、組織管理都經歷迭代，廣告主、媒體、廣告公司在這變革的環境下，都需要跳出原來思考問題的框架，重新審視廣告的價值、品牌的意義。
數據智能商業時代：廣告業向科學理性進化，套路可得人心但效果更見真章
阿里巴巴參謀長曾鳴教授在《智能商業二十講》對新商業特征的描述中提到的最重要的觀點就是數據智能。智能商業時代的最重要的意義在于回答了關于廣告投入ROI，即讓投入的每一分錢都能夠追本溯源。我知道我的廣告費浪費了一半，卻不知道浪費了哪一半。這些問題將在智能商業時代將找到答案，技術進化已經讓營銷進入了品銷合一的時代。消費者行為意識中的黑匣子正在逐漸被打開，數據正在消解廣告主們認知的鴻溝，而廣告智能化的過程就是讓消費真相步步逼近。
反觀在傳統時代有太多叫好不叫座的廣告，沒有人能對銷售業績做出承諾。當技術正在成為一種推動行業進程的重要力量時，未來行業最重要的人才未必是文案和設計，全球最大的廣告供應商谷歌公司的創意精英是科學家、數學家、工程師，他們是專業上的行家里手，不僅能夠設計概念，還善于建造模型。對智能商業時代廣告人而言，我們提供客戶的方式不再只是各種不同套路的故事，而是學會借助前沿技術將創意與商業進行完美的結合，畢竟客戶的真正的需求不是做廣告，而是希望解決營銷的問題。
移動互聯的碎片化時代：品牌培育從階段性的創意輸出向持續精致內容運營
當進入移動互聯碎片化時代，消費者注意力被不斷被新的熱點吸引，階段性的創意輸出對于用戶的影響在不斷消解，難以形成真正的持續性的影響力。無論是新品發布、電商大促、金九銀十熱銷季等，各種各樣的品推活動堆滿了全年的時間節點，而在喧囂節點品牌扎堆宣傳本身就是對傳播效果的稀釋。品牌培育更依賴于更加精細化的內容運營管理，品牌推廣的工作變得更加日常化、精細化、靈活化，輕量化和社交化的傳播成為最重要的特征。我們會看到一些讓人會心一笑的圖片，或者一些心領神會心照不宣的句子，或者一場來去無蹤的快閃活動，這些本身已經碎片化了的內容在新媒體時代更容易成為人們關注的話題。杜蕾斯品牌的運營就擁有鮮明的輕量化、社交化的特征，他們總能搶在某個熱點事件誕生時成功借勢熱點營銷品牌。
傳統時代的所有推廣都在計劃中，而在熱點頻出的移動互聯網時代，廣告人更需要擁有能時常洞悉外界環境能力，我們需要在合適的時間做出更加應景的創意。創意未必是大制作、大投放，更多的是順勢而為下的熱點思維。
創意合伙人的雙創時代 ：公司的組織形態從固化走向的合作、開放與共享
《How google works 》一書中有一段關于對與如何管理創意人的描述：創意精英是一個極其難以管理的群體，在老舊的管理體制中尤其如此，因為無論你付出多少努力，都無法指揮這些人的想法。如果你無法管理創意精英的想法，就必須學會管理他們進行思考的環境，讓他們樂于置身其中。
當我們看見眾多4A公司的創意人從公司出走，紛紛自立門戶開創個人的事業，創業在廣告圈也已經成為一股不可阻擋的熱潮。形成鮮明對比的廣告公司老舊的管理體制，金字塔型的組織架構。未來沒有創意人樂于被公司雇傭，他們更希望的是與公司合作或者是合伙，公司對于人才的態度或許應該更加開放，谷歌的員工可以帶著寵物來上班，不需要正常上下班打卡，公司各種娛樂設置可以隨時享用。谷歌的幾位工程師正是在打臺球時看見創始人拉里佩琦的留言，運用了一個周末的時間開發出了新的廣告系統，憑借這個系統谷歌獲得了巨額的廣告利潤。如何更好地與員工共享公司的信息、資源，發揮他們共同的創造力，并且能夠與他們共享發展的成就與利益。正如書中所說創意人的想法很那改變，公司應該改變的是如何擁有讓創意人生長的土壤。
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作者公眾號：李雨值
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