阿里18歲了，馬云卻說：在未來面前，我們還是個(gè)孩子
來源：虎嗅網(wǎng)（微信號：huxiu_com）
作者：李清樂
原標(biāo)題：阿里18周歲，馬云“騎士”現(xiàn)身告誡員工：在未來面前，我們還是個(gè)孩子
2017年9月8日，阿里巴巴迎來了18周歲生日。
當(dāng)晚，阿里全球4萬員工（從6萬員工中抽簽選出）從各地趕來，齊聚杭州黃龍?bào)w育中心，為公司送上一份“成人禮”，大有 “四方來賀”之氣勢 。
以下，是阿里18周年慶晚會現(xiàn)場圖：
阿里武俠精神貫穿至今，以下是虎嗅現(xiàn)場拍的節(jié)目短視頻：
晚會最后，馬云進(jìn)行了壓軸演講，虎嗅在現(xiàn)場根據(jù)他的演講手記了一份（或有少許出入）：
我們所有的人要認(rèn)識到，今天阿里巴巴的市值到了互聯(lián)網(wǎng)公司前六強(qiáng)，但不意味著我們實(shí)力是世界公司前六強(qiáng)。
與未來相比，我們還是孩子；但相對18年前的創(chuàng)業(yè)開始，我們儼然已經(jīng)是一個(gè)龐然大物。一個(gè)18歲人的無知、狂妄，我們都有過。
18年以后，4萬人聚集杭州，我們又在思考，我們要堅(jiān)持什么、未來方向在哪里。18年以后我們看到的是挑戰(zhàn)，無論是政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)等更多的問題都需要去接受挑戰(zhàn)。
18年來我們贏得的不是財(cái)富，而是責(zé)任。因?yàn)椤?span style="color: rgb(255, 51, 102);">理想主義”的價(jià)值觀，讓我們堅(jiān)持過來。這個(gè)世界上永遠(yuǎn)有比我們能賺錢（模式的）的公司，我們不能失去理想主義。
今天我們已經(jīng)是一個(gè)不受地理因素約束的“新經(jīng)濟(jì)體”。從規(guī)模上來講，已經(jīng)是世界第21大經(jīng)濟(jì)體。我們希望未來能成為第五大經(jīng)濟(jì)體，為世界創(chuàng)造超過1億的就業(yè)崗位，讓世界經(jīng)濟(jì)更加普惠，健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體不是規(guī)模和利潤的差別，而是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的差別，這樣也是今天把大家叫來的原因。
今天14億人口的變革遇到很大困難，變革需要技術(shù)、市場推動社會的力量，阿里就要是其一。我們要有家國情懷、世界擔(dān)當(dāng)，未來五到十年，不是要超越誰，而是要為社會解決問題。我們也會全力以赴不惜代價(jià)投入到農(nóng)村事業(yè)當(dāng)中，技術(shù)不應(yīng)該是拉大貧富差距的目的。
BAT中馬云是最不懂技術(shù)的人，但正因?yàn)椴欢夹g(shù)，才最熱愛技術(shù)。技術(shù)不能碰作惡的底線。我們的收入、利潤一定會了不起。
我們“永遠(yuǎn)客戶第一”，這世界上最昂貴、最脆弱的東西就是客戶的信任，我們要把中小企業(yè)生態(tài)健康可持續(xù)，才有新經(jīng)濟(jì)體。
對阿里員工，我們不承諾給你多少（錢）買房子，三年阿里人、五年阿里陳，阿里給大家的是一份經(jīng)歷。
我們歡迎大家對公司吐槽，吐槽完了還要繼續(xù)干活，但希望不要對客戶、環(huán)境吐槽。今天阿里巴巴大了，但跟未來相比，我們還是個(gè)孩子，阿里巴巴要成為一個(gè)謙卑的公司，員工首先要謙虛。委屈冤枉倒霉，是因?yàn)槟氵x擇了阿里，就需要承擔(dān)。
在這里，我要感謝所有員工的家屬支持理解。生活沒有排練，我希望我們的員工未來快樂工作、快樂生活，學(xué)會自己左手溫暖自己的右手，因?yàn)橛?span style="color: rgb(255, 51, 102);">理想，我們才能堅(jiān)持走接來下的84年，謝謝大家。
馬老師還是這么善于高屋建瓴、言談間飛揚(yáng)著理想主義與激情。
PS：馬老師說的那句“在未來面前，阿里還是個(gè)孩子”，跟虎嗅app的宣傳文案一樣啊哈哈，后半句是“還不下載虎嗅app猛嗅創(chuàng)新！”
話說回來，據(jù)說，本屆阿里周年慶是其史上規(guī)模最大、參與人數(shù)最多、內(nèi)容也最豐富的年會，當(dāng)晚現(xiàn)場有1700多名阿里員工參與表演。就在今年阿里周年慶晚會開始前夕，一段“1999—2007未曾曝光的阿里巴巴年會影像”在網(wǎng)上傳開：
馬云曾說過，阿里要做一家102年的企業(yè)，18歲的阿里距離橫跨三個(gè)世紀(jì)還有84年光景。
數(shù)字“8”，對阿里而言意味深遠(yuǎn)——1999年馬云帶著“18羅漢”在杭州開創(chuàng)立阿里巴巴，“巴巴”諧音“88”；2007年，阿里B2B業(yè)務(wù)板塊在香港上市，股票代碼1688；2014年，阿里集團(tuán)在紐交所上市，68美元/股……
一場場年會，折射出的光鮮與波折
昔日阿里稱之為“史上規(guī)模最大的年會”當(dāng)屬2009年9月舉行的阿里十周年慶典：
當(dāng)時(shí)馬云以嘻哈樂手、白發(fā)魔女、印第安酋長的混合造型亮相，在公司高管的合作下，獨(dú)唱了《獅子王》中的一首主題歌《Can you feel the love tonight》（今夜你能感到愛嗎），引爆全場。
2009年1月，淘寶網(wǎng)對外宣布2008年GMV（交易額）達(dá)999.6億元，同比增長131%，成為“亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商”。彼時(shí)剛越過千億規(guī)模，向萬億目標(biāo)開拔。
而阿里最具歷史轉(zhuǎn)折意義的年會，當(dāng)屬2013年5月淘寶十周年慶典。那同樣是杭州黃龍?bào)w育中心。馬云先是身著潮服演唱了《我愛你中國》和《朋友》兩首歌曲，隨后又在21:20左右發(fā)表“退休”演講，宣布卸任集團(tuán)CEO一職，接棒人陸兆禧（花名“鐵木真”）。
2012年，阿里GMV首次過萬億。2013年的阿里，正加快步伐推進(jìn)以電商為核心“全生態(tài)”布局，全集團(tuán)上下舉旗從PC到移動的“無線戰(zhàn)略”。當(dāng)年雙十一，淘寶單日交易額取得350億戰(zhàn)績。
2015年4月1日——2016年3月21日的一年里，阿里宣布GMV突破3萬億，同年雙十一，實(shí)現(xiàn)1207億元交易額，其中移動端占比達(dá)82%。通過下圖可見，阿里集團(tuán)龐大的家族體系已經(jīng)十分清晰：
2017年，阿里18周年大會正是在這樣的背景下開啟。
不過，光環(huán)之外，還有多少人記得18年阿里走過來經(jīng)歷的大風(fēng)大浪？
● 2000年泡沫破滅，裁員緩生，把“賺一塊”作為翻身目標(biāo)
當(dāng)時(shí)，雅虎、新浪國內(nèi)外等互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)大跌，阿里成立正好成立一周年就面臨著生存危機(jī)。當(dāng)時(shí)公司賬上的紫金僅夠阿里生存18個(gè)月。危機(jī)時(shí)刻，是馬云從GE挖來的關(guān)明生（當(dāng)時(shí)阿里COO）“下狠手”裁員，把阿里10個(gè)辦事處砍為3個(gè)，前100號員工砍掉了近一半，為此后阿里崛起保留了星星之火。
● B2B誠信危機(jī)，馬云“揮淚‘?dāng)亍l(wèi)哲”
2011年2月21日下午消息，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護(hù)公司“客戶第一”的價(jià)值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的“中國供應(yīng)商”客戶，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網(wǎng)CEO陸兆禧接任。阿里巴巴表示，公司決不能僅僅變成一家賺錢的機(jī)器，讓天下沒有難做的生意才是其使命所在。
● 支付寶VIE事件，馬云面臨信任危機(jī)
2011年6月阿里集團(tuán)管理層為符合央行關(guān)于支付許可證的企業(yè)必須100%內(nèi)資的政策規(guī)定，將支付寶通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式從外資控股變?yōu)?00%內(nèi)資控服的公司，并終止與阿里巴巴集團(tuán)的協(xié)議控制。從而引發(fā)與阿里巴巴集團(tuán)的另外兩家大股東雅虎和軟銀的股權(quán)爭議。這一轉(zhuǎn)讓讓雅虎心有不甘，一時(shí)馬云被指責(zé)成“竊賊”，事后馬云回應(yīng)支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓不完美但是正確。2014年9月，阿里在紐交所上市后，陸續(xù)也兌現(xiàn)給雅虎的補(bǔ)償。
● 淘寶十月圍城，刮骨療傷
支付寶VIE事件影響還未平息，緊接著2011年10月，淘寶商城（天貓前生）發(fā)布新規(guī)，調(diào)整技術(shù)服務(wù)費(fèi)和商鋪違約保證金，最高漲幅高達(dá)150%。一時(shí)使中小賣家的憤怒，然后被17家“職業(yè)炒作者”和“不良商家”牽頭帶動眾多中小賣家，對同行頭部淘品牌發(fā)起惡意攻擊。在事態(tài)持續(xù)半個(gè)月后，迫于對大局的考慮，淘寶商城和馬云終于讓了“一步”，出臺5項(xiàng)新政策以緩和局勢，并對惡意攻擊者進(jìn)行了嚴(yán)懲，最終順利進(jìn)行了“新政”過渡。
阿里下一個(gè)5年看點(diǎn)
簡單總結(jié)阿里過去18年，可以把它的成長歸納為幾個(gè)階段：
● 1999—2009年：2B到2C，商戶交易撮合者向個(gè)體交易多選擇，支付寶誕生，網(wǎng)商誠信體系搭建并完善。
● 2009—2012，阿里生態(tài)布局初期，以電商主業(yè)為基礎(chǔ)投資、孵化關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。
● 2012—2017年，從PC到無線轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能多點(diǎn)開花。
展望阿里集團(tuán)接下來5年的戰(zhàn)略，除了馬云上半年提出的“五新戰(zhàn)略”外，再結(jié)合阿里CEO逍遙子在今年年會上的話，方向已經(jīng)非常清晰：
加速線上線下全渠道融合——阿里收購銀泰、入股三江、百聯(lián)，以及傾力打造的盒馬鮮生，小到天貓便利店，大到線下購物中心“貓茂”（第一家4萬平米購物中心，籌備階段，預(yù)計(jì)2018年4月在杭州開業(yè)）等等，相信阿里會在線下發(fā)掘零售增長引擎。
云計(jì)算、人工智能再加碼——阿里從技術(shù)提升交易效率，到“水電煤”的基礎(chǔ)設(shè)施目標(biāo)，“智慧城市”城市試田已經(jīng)在杭州蕭山開啟，技術(shù)還會滲透到螞蟻金服在金融信用、安全、普惠領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。云計(jì)算、人工智能的技術(shù)滲透到阿里衣食住行、吃喝玩樂商業(yè)形態(tài)之中。
逆向深入制造業(yè)改革——目前中國制造業(yè)最大問題是產(chǎn)能過剩，五年前逍遙子提出C2B按需定制的改革方向還未普及。今年上半年，阿里參謀長曾鳴提出，未來五年是屬于S2b，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)共享的理想狀態(tài)。之所以，“新制造”方面阿里還未拿出亮眼作品，因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)各行屬性差異太大，互聯(lián)網(wǎng)化層度參差不一，阿里發(fā)力還見成果還要時(shí)間。
用市場化方式全球化，建立新商業(yè)秩序——除了大家看到阿里在國際化業(yè)務(wù)布局的加深外，2016年初，馬云倡導(dǎo)的 eWTP（全球電子商務(wù)平臺）在杭州G20峰會上被納入政策建議中，目的是消除國家間的貿(mào)易摩擦。該想法也在今年上半年與馬來西亞政府進(jìn)行初步落地。另有消息稱，“馬云今年要為eWTP飛1000小時(shí)”。
“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。馬云一直的獨(dú)特方式在正能量價(jià)值觀激勵(lì)一個(gè)企業(yè)成長、激勵(lì)一波年輕人成長。18年的成人禮之后，路還要繼續(xù)。
未來的路也有不確定性的挑戰(zhàn)潛伏，但至少阿里人可以好好享受那夜之杭州——那夜，它儼然是阿里之城。
阿里生日快樂！
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