我們比了次稿（策略篇）
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在今年（2017）的四月二十日，我們比了個稿，客戶是甘源食品。既然比稿已經(jīng)結(jié)束，就將比稿的內(nèi)容分享一下，也算是給團隊努力付出的心血與汗水做一個總結(jié)，不至于如時光般無意中流逝。
整個比稿的PPT主要分為六個部分：
一、競品解析
二、品牌困局
三、品牌資源梳理
四、品牌形象的建立
五、TVC創(chuàng)意方案（7條）
六、新年TVC方案（1條）
一、竟品分析
行業(yè)特征總結(jié)：
品牌名：具有親和力，以及行業(yè)屬性；
核心訴求：強調(diào)口味，以及所帶來的樂趣；
宣傳調(diào)性：換了搞怪，幽默風趣；
宣傳方式：明星代言，動漫形象，受眾生活演繹。
二、品牌困局
品牌自身檢視一：
一個遍布全國32個省市的品牌
一個進入歐美、東南亞等11個國家和地區(qū)的品牌
一個在沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等國際大賣場上占有率超過80%的品牌
一個設(shè)有天貓、京東、1號店等8家線上直營渠道，瓜子、豆子類銷量排行遙遙領(lǐng)先的品牌
一個2016年銷售額近13億的品牌
絕大多數(shù)受眾都在吃的品牌
品牌辨識度卻非常低，許多人并不知道自己吃的是甘源
品牌自身檢視二：
“豆類零食風向標”這個沿用多年的品牌定位缺乏力度，有點含糊不清。
? 它對渠道合作等商家合作有作用的原因，不是因為它有打動力，而是無論你和商家怎么吹噓，商家都會主動研究你，商家選擇甘源的原因是，甘源過往所做出的諸多創(chuàng)新，成績和榮耀。
? 對消費者就更不同了，它沒有打動力，也看不出品牌特征、產(chǎn)品特點；含糊不清會造成一種沒有自信，利用文字寓意來標榜自己的形象，有種濫竽充數(shù)的感覺。
品牌自身檢視結(jié)論：
品牌實施的宣傳策略，建議不要以產(chǎn)品帶品牌。
? 如果產(chǎn)品帶品牌，容易產(chǎn)生洽洽品牌的缺陷，讓受眾覺得品牌的產(chǎn)品單一，不如良品鋪子、百草味那樣品類多樣化；
? 如果非要產(chǎn)品帶品牌，必然會將宣傳力度分散到各個產(chǎn)品類別中去，為每個產(chǎn)品去建立行業(yè)同類產(chǎn)品中的明星產(chǎn)品形象，這無疑會削弱宣傳力度，最好能明星產(chǎn)品帶一兩個銷量低的產(chǎn)品。
三、品牌資源梳理
四、品牌形象的建立
可從三個角度去建立這一品牌形象（推薦與備選）
包你有趣 (諧音包里有趣，結(jié)合甘源產(chǎn)品的手抓包設(shè)計特點)
即時開味 (手抓包的隨身攜帶特點，能讓你即時開懷)
獨有你的味 (口味、種類繁多，可滿足不同人群需求，總能在甘源找到你喜愛的味道)
下一篇將呈上幾條TVC腳本：
我們比了次稿(創(chuàng)意篇)：http://www.sh-jinniu.com/articles/38039.html
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