黃磊的“黃小廚”涉嫌剽竊創意方案，看看廣告同行怎么說？
來源：駿小寶（junxiaobao2016）
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昨天晚上，一篇名為《黃老師，黃小廚方案的錢我們不要了》的文章突然在朋友圈刷屏，文章的發布者是一家名為A&A Communication的公關公司，文章中提到生活方式品牌黃小廚于北京舉辦的noob市集現場所呈現的現場方案與他們為黃小廚提案的方案重合度極高。而問題就在于，A&A Communication參與了黃小廚的比稿，但最終卻并沒有中標。
根據A&A Communication的描述，黃小廚這是赤裸裸的騙稿行為！
發布這篇文章的公眾號，此前并沒有發布過其它文章，應該是A&A Communication專門為了此事注冊的新賬號。昨晚剛看到這篇文章的時候閱讀量才區區一千多，我已經預言此事并定禍及黃磊本人，同時，我把這篇文章轉給了黃小廚的PR。
今天一早，這篇文章依舊在朋友圈刷屏，乙方表示同情和支持，紛紛轉發，甲方為了表示鄙視騙稿行為，也在不停轉發。導致該文在今天上午順利達到了10萬＋。
同樣在今天上午，黃磊本人終于在朋友圈和微博上發布了聲明，黃小廚官微隨后進行了轉發。聲明中，黃磊表示，黃小廚是其眾多工作中的一個，但對于黃小廚noob市集的創意招標的細節并不清楚，最后表示公司會承擔應該承擔的責任。
而A&A Communication今天也已經就此事的最新進展進行了回應，強調自己只有三點訴求，并不打算進行過多的回應。
對于黃磊的危機公關，我個人認為，不知情并不能作為唯一的借口。黃小廚這個品牌始終是建立在黃磊自身的個人品牌之上。而騙稿行為若屬實，真的是可恥，最重要的是，黃磊老師本人的聲明至少還有個正確的態度，而黃小廚團隊和員工私下的回應，只能說是毫無情商了，拖了黃老師后腿。
—觀點匯總—
而對于廣告行業的比稿、騙稿等現象，我特意問了幾位同行的看法，進行了一點小匯總。
千尋：比稿很正常，要是有人想害你，怎么都沒用。其實這件事是每天都在發生的事，只不過如果涉及對方是明星，會影響大一點，林子大了什么鳥都有，就跟你上街也經常遇到有些騙子跟你要錢一樣，該維權維權，沒什么好說的，下次不跟他合作了唄。
少女馬克思Max：李達康也不清楚丁義珍的事啊，本質上還是個“騙方案”嘛（這個行業騙方案的戲碼難道不是每天都在上演嗎），只不過恰巧發生在有明星光環的公司所以大家會更加關注吧！“達康”同志也很可憐啊，一早起來就犯錯了，是時候讓下屬“回爐重造”了...Btw這家公司被騙稿的時候蠻蠢萌的，但是公關的時候倒一點也不“蠢萌”。
無趣：比稿要簽訂合約，這很重要！比稿也是資源投入，要收費！比稿之前要調查清楚這個公司的以前是否有不良史，即使長期合作的雙方，也還是走商業流程，保不齊哪天就被套路了。
周諾：比稿很正常，在眾多選擇面前，比稿是最有效率的篩選方式，我自己的寫手工作室有時候也會通過比稿來選擇寫手們的文章，但是沒選中的文章是堅決不能用的。有時候我們寫的稿子，甲方沒通過，可以，我會跟甲方說明，我們的稿子，你們一句話也不能用。否則追究到底。甲方表示理解，但是也經常會因為我這種強硬的表態之后再也不會找我合作的。比稿可以，廢稿不用。這是比稿最基本的原則，這個都保證不了就是臭不要臉。
費大美：我們之前比過一個國企老牌傳統公司的項目。當時因為預算沒有拿下來，但是客戶特別喜歡我們其中一個的設計和創意。單付了這個創意的費用給我們。。，。現在想想，還覺得挺感人的。
李怡（公眾號“百聞不如怡見”）：我談點和抄襲無關的：比稿是個要謹慎看待的事情。中國的比稿可能3分靠打拼，7分“情”注定。詳細考慮分析你與客戶、對手的情況關系，確定自己這次比稿是練兵、是搏一把、還是穩操勝券，讓每個參與者都心中有數是最好。
姜茶茶（公眾號“姜茶茶”）：我卻覺得這次被騙稿，對于A&A公司是壞事，但是對于整個行業來說，也許是一件好事。在現在的市場競爭情況下，乙方變得越來越弱勢，從原來比稿還有比稿費，到現在甚至有甲方跟agency要“定金”。法律以及行業規范的缺失，讓制度來保護創意人的可能性越來越弱。
雞血君（公眾號“雞血君聊營銷”）：如果咱是甲方，可能也會要求比稿，比稿的心態能理解，也是行業慣例。與其掙扎，不如提升。但如果是拿比稿方案做其他事，還請甲方三思而后行。
大掌柜（氬氪互動）：我們公司也碰到過好幾次這樣的事，就是去比稿，layout都出好了，idea也想好了。然后客戶覺得不行，就沒給我們做，給了其他公司，最后出街的idea就是我們給的那個。因為中國的知識產權保護意識太弱了，比稿是免費的，我們設計師卻只能認真先出貨，那方案總要先給客戶，總會有被竊取使用的風險。
楊瑄（拾互動）：這事常見，內定的事也常有。公然抄的少，起碼注意個尺度。往小說是客戶關系問題，往大說是知識產權問題。說實話，作為乙方還是很被動。
楊培文（Wit）：我覺得“尊重”是個情緒詞，期待“信用”更準確。作為乙方，出品就是信用；作為甲方平臺，乙方既是合作資源，又是最容易獲得的人脈資源，職業經理人個人的信用在幫助自己獲得成功。反之，不過是在一個甲方公司拿錢度日而已。作為乙方，智訊的經驗是要有更多自己的拳頭產品，做那些更酷又更難的事，以便于客戶想要騙稿的時候，發現找別人做不了。
3水（W）：W不參與任何比稿。
趙圓圓（奧美）：從甲方角度來看，問題成因比較復雜，比如你們家方案好，但是價格太貴了砍不下來，或者執行水平不行，那我怎么辦呢，就是拷走你的方案，找一個價格和執行都令我滿意的公司去做，畢竟，領導考核我的不是方案，而是最終結果。聰明的甲方會支付一些創意費。但是懶一點的，直接就打哈哈過去了，以前畢竟僧多粥少，乙方弱勢。但現在可不行了，乙方維權意識有了很大提高，大家都不怕得罪跨國公司了，更何況一個初創品牌。這事兒鬧這么大歸根結底是social時代，壞消息總是跑的最快。而黃磊的回復一看就沒有專業的公關公司加持，漏洞很多，有推卸嫌疑，有可能會讓事情變得更糟。
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