Apple 蘋果公司的偉大，一部分歸功于這些經典的視頻營銷
作者 ：Lucky&Ten
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2017 年是蘋果創辦的第 41 年。從 2005 年注冊賬號起，蘋果在 YouTube 官方頻道上總共上傳了 117 個短視頻，擁有 400 萬的訂閱量，播放量達 2 億 5 千萬次。
而它的手機死敵——三星在 YouTube 訂閱量與播放量比蘋果少了一倍。
至于我們國產品牌的驕傲——華為，在 YouTube 上的戰績僅為 16 萬的訂閱量。
蘋果到底拍了哪些視頻?
不妨來看其中點擊量最高的 10 支。
查看相關文章：YouTube上，Apple 蘋果點擊量最高的 10 支廣告
在這 10 支視頻中，內容豐富。包含：
全新產品—— iPhone 7， iPhone 6s ， new MacBook Pro
單一功能—— “Hey Siri” 功能， 4K 視頻錄制以及精神功能
配件—— Airpods
視頻類型也不盡相同：
Introducing iPhone 7 是一個簡潔直接的產品說明，以 2 千萬的播放量占據第一
排名第二的“Timer” 將場景設置在日常生活中，美國文化符號——芝麻街甜餅怪傾情出演，它“口動”召喚 siri 來為烘烤餅干設置定時。
Don’t blink 107秒的發布會快閃視頻排名第五，還在國內互聯網上火了一圈，京東，愛奇藝，特步紛紛效仿。
那么，這些火爆的短視頻帶來了什么改變？
蘋果的發展是否一路高歌猛進呢？
先來看一下全球數據統計公司 Statista 發布的蘋果營收數據圖。
從圖中看出， 2016 年蘋果收入為 2160 億美元，漲幅自 2001 年首次出現下滑。
可是這并不能說明蘋果營銷的無效，雖然蘋果沒有公布 2016 年的營銷投入，但 2015 年的營銷投入已經達到了 18 億美元。
蘋果一直以來以大膽的營銷方式而聞名于世，我們不妨來盤點下蘋果創立的 41 年，蘋果發布的所有產品。
維基百科所提供的蘋果產品時間表
我們加以梳理和歸類后：
蘋果 41 年間的產品：包括軟硬件及線上服務，共計 476 個/件。
而對于視頻，僅出類小編們收集的到就達 154 個，時間跨度從 1984 年到 2017 年。
我們看下更加直觀的梳理，按照年代和視頻主張進行分類如下：
我們在尋找這些視頻與蘋果公司發展間的關系時，發現了 3 個十分特別的視頻，這 3 個視頻出現在每一次蘋果的歷史拐點上。
1984年 1984
1997年 Think Different
2013年 Intention
可以說，它們見證了蘋果公司從革命者到包容者的角色演變。
一、如何在“超級碗”上讓全世界都記住革命者的名字？
1984 年，在美國“超級碗”大賽中，蘋果播出一支視頻：一群類似監獄犯人形象的人面無表情，整齊坐著聽著屏幕里的老大哥訓話，穿著白色背心的女運動員在守衛的追捕下，奮力跑到銀幕前，揮舞著大錘子打碎了銀幕里控制人心的老大哥。
轟動一時。
“超級碗”結束后，《1984》獲得了空前的關注，美國三大電視網和將近 50 個地方電視臺重播了視頻。之后，《1984》獲得了戛納電影節大獎，并被《廣告時代》譽為“20世紀最杰出的商業廣告”。
這支視頻也成功拉動了 Macintosh 麥金塔電腦的銷量，砸向屏幕里的老大哥，也被解讀為蘋果向 IBM 正式開戰。
來看 Macintosh 的銷量變化。
1984 年 Macintosh 創造了銷量高峰，蘋果首次成功地將圖形用戶界面電腦推向人類。
那么，為什么這支視頻引起了軒然大波？
從當時的計算機市場份額分布圖（可看上圖）就可以發現：
1983 年 - 1984 年，游戲電腦 Commodore64 與采用純文本界面的 IBM 占據了市場超過 50% 以上的份額。
IBM 作為蘋果最大的競爭對手，憑借向市場開放硬件設計，占有率一度超過 20% ，成為個人電腦市場上的“老大哥”。
而蘋果由于自身封閉的系統，地位一直被 IBM 壓制。
在這樣的背景下，蘋果通過《1984》把自己塑造成反主流文化的自由斗士——“面對邪惡的大企業意欲統治世界并實行完全的精神控制，唯有蘋果這家冷靜、英勇的公司能夠阻止它。”
Macintosh 與 IBM
盡管蘋果未能奪回個人電腦的市場主導權。但 9600 萬普通人通過《1984》這支特立獨行的視頻認識了載有圖形用戶界面、配有鼠標的 Macintosh 電腦。蘋果在用戶心中塑造了“反叛者”的形象，革命者的形象深入人心。
二、被趕出 10 年的喬布斯如何讓蘋果起死回生？
1997 年的蘋果比 1984 年的蘋果更不好過，因為它正處于崩盤邊緣。
在喬布斯離開的 10 年間（喬布斯 1987 年 - 1996 年底被趕出蘋果），蘋果對產品的高價策略以及自身創新力的不足，使它在 1996 年的市場份額從 80 年代末 16% 的最高點下降到 4% ，到 1996 年年底喬布斯成為臨時 CEO 時，蘋果離破產不到 90 天。
1996 - 1997 年蘋果的股價下跌慘烈
我們來看看同時期的微軟在做什么？
它在 1990 年推出 Windows 3.0 系統，從此走上占領臺式電腦市場的征途。
在 1995 年發布的 Windows 9 5成為有史以來最成功的操作系統，這讓使用獨立操作系統的 Macintosh 銷量繼續暴跌。這對蘋果來說無疑是雪上加霜。
Windows 95 使微軟奠定了桌面操作系統霸主地位。
在這樣糟糕的局面下， 1996 年底喬布斯重回蘋果公司。面對這樣的爛攤子，蘋果急需改變，這一次喬布斯選擇通過一支視頻讓公司員工以及用戶重拾信心。
這支視頻便是——Think different
事實證明，Think Different 開始逆轉頹勢。自視頻播出后，蘋果每年的利潤節節攀升。
在《Think Different》中，蘋果將自己與特立獨行的知名人物相關聯，包括愛因斯坦、約翰·列儂、鮑勃·迪倫、甘地、畢加索、希區柯克等。
視頻一一閃現這些不與平庸為伍的“瘋子”精彩的一瞬間，最后凝練成蘋果新主張——Think different。
蘋果試圖通過這支視頻向外界重新定義自身形象，這也是喬布斯那句“活著就是要改變世界”的名言，最早的萌芽。
事實證明，這支偉大的視頻及時將蘋果帶離死局，為喬布斯重整團隊，調整業務領域贏得了時間。從這個視頻開始，蘋果和喬布斯高度捆綁在一起，改變世界的夢想不斷傳達給人們。
1998 全年，蘋果實現了 3.09 億美元的贏利。最終，蘋果走對了路，陸續做出了 iPod ， iPhone 和 iPad 等堪稱“瘋狂”的劃時代產品。
三、庫克是正確帶領蘋果前行的那個人嗎？
2011 年喬布斯去世了，帶領蘋果的使命落在了庫克肩上。
但是在 2013 年，庫克不動聲色地推出了 1 支視頻，但是引起了很大的爭議。
青年亞文化先鋒媒體 Vice中國為 2013 的蘋果廣告寫過一篇文章
標題如下：
這支被批評慘的視頻長這樣：
與《1984》、《ThinkDifferent》這樣講反叛變革，并帶有強烈情感的視頻不同，這條線條視頻《Intention》講的是蘋果“由繁至簡”的工作理念。
片中使用了“delight，surprise，love，connection”這樣博愛式的字眼，向用戶傳遞一種訊息——產品的人性化，即使用蘋果產品，提高生活品質。
而這種溫和的理念在 2013 年后的蘋果視頻中被經常詮釋。
如 2014 年的《Everyday》——
圖中的男孩用iPhone 5聽音樂，迎接清晨的陽光
2015 年的《老唱片》——
孫女用蘋果產品重現了奶奶老唱片里的歌曲
2015 年的《Apple Watch》——
騎行者使用 Apple Watch 的 GPS 功能進行導航
盡管蘋果視頻不再顛破常規，但這并不妨礙蘋果業務的迅猛增長。
如今的蘋果以 7500 億美元的市值位列全球第一，這與它在 1980 年 IPO 時的 17 億美元已不可同日而語。
對于現在的蘋果來說，每一個微創新都要比曾經的顛覆性創新要艱難的多，它要做的并非只有 Be different ， 更重要的是 Be better 。
2014 年，蘋果發布了一支活動視頻《Pride》，直接以公司名義力挺 LGBT 群里。（雖然我們不知道，如果不是庫幫主，我們是否還能不能看到這樣一場聲勢浩大的舊金山游行。）
在視頻的最后，打出了這樣一個主張：
包容促進創新
如今的蘋果，早已經不再是一個特立獨行的孩子，它所服務的對象也不僅僅再是極客、嬉皮士或是反主流文化者。
它要更成熟，更具包容性，將產品更加人性化，因為它所面對的是超過 10 億的全球用戶。
NBC 的記者曾問庫克：
“蘋果如今發展得如此壯大，蘋果是不是要成為第一家永遠繁榮下去的公司？”庫克一改笑臉，很嚴肅地說：
Don’t bet against this part; Don’t bet against it.
“不要做這種斷論，沒有人或公司能逃脫興衰交替的命運。”
但可以肯定的是，庫克以及蘋果的所面臨的未知危機感一直都會存在。
如果死亡就在明天，那么至少它在今天要成為更好的蘋果。
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