創意公司的創意如何實現可復制性？

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舉報 2017-03-21

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無邊界協作或許是未來的創意生產新模式和趨勢方向

缺好創意不只是一兩家Agency存在的問題

隨著公司服務客戶的體量增大，品牌對于創意的要求也變得越來越高，自然對于所有Agency的挑戰也會變得越來越大。

本以為只有我們公司存在這樣的問題和挑戰，在和行業領導者前輩交流完后，意識到這個問題是各個Agency公司一樣面臨的問題，尤其是在公司發展規?；蛘叻湛蛻趔w量變大之后，企業招募優秀創意人才的速度始終趕不上市場發展需求的速度。

公司規模化后，如何突破創意生產的局限？

在和前輩交流的過程，她告訴我們不要妄求只從外部招聘解決創意人匱乏的問題，最好的辦法還是從內部入手，她也現身說法，分享了他們公司對于推動創意能力和經驗復制的解決思路和辦法：

首先將思維模型標準化，讓聰明人摸索模型，而其他人只需要Follow就好

不要試圖讓所有人都變成全能型選手，我們可以做的是讓極少數聰明的大腦坐在一起，匯聚他們個人的隱形智慧和工作方法，形成標準化思維模型，然后讓其他人模仿追隨，這樣效率較高且富有成效，經過長時間的實踐，逐漸形成公司的內部經驗的平移，例如，如何做用戶洞察，如何做一個H5創意，如何搭建一個會員系統等。

整理95后的insight，對年輕團隊充分的理解，釋放團隊的優勢

現今不僅我們服務客戶的用戶越來越年輕化，同時為了適應市場的需求以貼近對用戶的理解，我們招聘的人才也變得越來越年輕化，我們要求所有的同事在日常的工作過程，有意識的梳理有關95后的相關數據報告及insight，從團隊自身優勢出發，充分發揮團隊年輕化的特點，獲得更多一手洞見，不僅讓團隊得到更好的能力體現，同時培養團隊對于客戶市場的認知和理解。

每個人都可以分享一下自己經常關注的10個公眾號／10個App/10個經典案例

每個人都是創意的來源，每個人都有獨特的視角，每個人都可以參與創意的生產和貢獻，不要覺得只有招到創意總監才能想出好創意，好創意一方面是靠天賦，另一方面還需要靠日積月累的學習來補充。

通過對100個H5作品進行整理和分類，實現創意模版化

每年一個大型的服務公司可能會為客戶創作100個左右的H5，因為各個項目組疲于應對和響應市場需求，每一次新的需求都會從零開始進行H5創意，卻沒有人意識到曾經公司做過上百個的創意中很有可能有可復用的創意形式，只需要換一個故事角度，就可以在短時間之內完成一個滿足客戶需求的創意，所以我們嘗試推進歷史項目的回顧和分類整理，將不同類型的創意做分類總結歸檔，最后我們可以把各種類型整理成創意模版，并在和客戶溝通提案過程，快速呈現并推薦最合適的那一個。

每年一個人總結一個learning point，100個人的learning影響是很大的

每一年，我們都會帶團隊做不同級別同事都年度reiview，我們會讓每個人都寫下自己今年的一條learning point，哪怕是針對一個H5項目小bug的突破，新技術的應用，新創意角度的實踐，如果把他們匯總起來，這對于公司的影響會非常有意義，對于每個人來講都是很好的相互學習過程，這樣也容易實現內部知識的沉淀和遷移。

推動服務模型的產品標準化

Agency服務模式的瓶頸是人，而人是最難控制的一個部分，公司要想發展和突破就必須考慮不需要依賴于人的路徑和辦法，最佳的思路就是打造一套可復用和標準化的產品，只有這樣才能打破創意思維的限制和束縛，當然要想實現服務模型的產品化，前提是要找到一個既懂市場又懂技術的產品經理。

無邊界協作模式或許是未來的創意生產模式

前輩還給我們分享了一些她對于未來創意生產模式的看法和觀點，目前就她自己的公司而言，看似一層樓的創意人，但是這一層樓的創意人分到了各個客戶項目組，他們之間并沒有多少直接的交流，他們的思維已經開始有了一定的定勢和局限，然而品牌對于創意的腦洞需求則變得越來越大，而目前大多數創意公司的生產模式都是從內部出發，因為為了自己的生意，盡可能考慮給自己的團隊來做，但是她認為好的創意光靠坐著辦公室是不太能想出來的，未來的生產模式可能在于無邊界的創意協作模式，通過外部跨領域的專業人士聚集在一起，圍繞客戶項目議題進行重新組織并配置團隊，以此實現創意的生產。

目前市面上已經有了一些平臺的出現，他們聚集了一大批專業人士，并通過分享創意作品的方式贏得潛在需求方的關注，倘若未來Agency能夠以客戶項目出發，與類似的創意平臺合作從社會更廣泛的渠道挑選創意團隊，一起進行創意共創，這或許將是未來新的創意生產模式和趨勢方向。

文：ActionThinker
來源：陳露的網絡日志

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