來源：黃的世界（微信號：owen_hyc）
作者：黃有璨

不經(jīng)意間，又是一年。歲末年初，常宜總結反思。

當我把這一年里在記憶中發(fā)生過的那些所有大事匯總串聯(lián)起來再自己去閱讀的時候，常會有一種時光穿梭的錯覺，仿佛這許多事又如電影放映般在我眼前過了一遍似的。

這多少是一種“與時代同行”的感覺，我還挺喜歡沉溺于這種感覺的。

因此，在2016年的最后一天，我也把這份站在一個互聯(lián)網(wǎng)人的視角對于2016年的整體回憶分享給你。

額外說一句，我看到很多人都在談論25歲就成為了百度副總裁的李叫獸，這中間，有人表示驚訝，有人表示眼紅妒忌，還有更多的人表示看到這些比自己年輕太多但成就卻已遠在自己之上的年輕人時，會被喚起某種心中的焦慮和不安。

假如你是后者，我想分享一個很重要的觀點——

把人生看作是一場馬拉松，而非一場百米短跑。

我認為，這個時代當中，很多人的焦慮，都來自于他們太習慣于以一種“百米短跑”式的視角去看待審視很多事情。在這樣的視角中，他們總是太容易高估某些短期成就的價值，也太容易忽略掉更多長期成就的價值。

而在我身邊，諸多我所敬仰的高人前輩們，往往卻能夠以一種“馬拉松”式的視角去觀察判斷很多事，這是完全不同的。

在一場馬拉松中，你也許可以短暫領先2公里，5公里，10公里，甚至20公里，但那都無關緊要——我仍然可以在某些環(huán)節(jié)或某個時間節(jié)點上超越過你。

因而，某種意義上，對于跑馬拉松而言，最重要的事或許不是競爭，而是“找到最適合自己的節(jié)奏”。

對我本人而言，要是在4年前，看到一個比我年輕許多的小朋友取得了遠大于我的成就，也許我也是會焦慮的。然而到了今天，我則會平靜很多。

這種平靜來源于對自己的某些清醒認知——我可以明確知道我擅長什么和不擅長什么，因而有些機會注定與自己無關，有另一些，則注定是你應該要去做出來點名堂的事情。

也因為有了這些認知，你可以對自己更有信心。

在這個認知下，我相信我能做到的許多事，李叫獸一定是做不到的。同理，他能做到的很多事，我也無能為力。

以及，他在這個節(jié)點下的成功，也許是他正好在自己擅長的領域里等到了屬于自己的機會而已。往后再看10年，誰知道這個機會是否可以長盛長青？以及誰又知道屬于我的那個機會會不會更大？

既然如此，為何要去比較？為何要去焦慮？

對我來說，我更愿意祝福。

這是一個變化越來越快，越來越令人目不暇接的時代。

越是在這樣的時代，可能越需要你能夠“找到自己的節(jié)奏”。

就廢話這么多了。以下，是由我主筆的“一個互聯(lián)網(wǎng)人的2016年”，祝你看得開心。

在互聯(lián)網(wǎng)人們的印象當中，2016年是伴隨著“資本寒冬”這樣一些充滿肅殺意味的詞語而到來的，這也讓這一年平添了一些不太平的意味。

而2016年的開篇，確實也算不得“太平”。

一月

1月9日，百度“血友病”吧被出售一事被揭露，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的大范圍聲討和持續(xù)發(fā)酵。一時間，“百度已經(jīng)是一家被KPI文化腐蝕到了骨子里的公司”這樣的言論竟不絕于耳，讓百度蒙受了巨大壓力。

1周后，百度官方公開表態(tài)，停止一切疾病類貼吧的對外商務合作。百度CEO李彥宏也公開表態(tài)稱——

這一次百度在運營上、產(chǎn)品上、市場公關上都有做的不好的地方，尤其這次公關應對，不夠及時，釀成一次大的危機，輿論完全被帶跑了，百度的聲音被淹沒。

李彥宏還指出，百度的價值觀是好的，是高尚的。任何商業(yè)模式都不能說是完美的，但好的價值觀來彌補，瑕不掩玉。

彼時，可能無論是李彥宏還是百度官方其他高層都未曾想到，這才只是百度這注定坎坷不平的一年的開始。

畢竟是“資本寒冬”，不太平的，也一定不止一個。

1月初，美麗說被爆出“即將與蘑菇街合并，將大范圍裁員”，此事雖然被美麗說官方第一時間否認，但短短數(shù)周過后即被證實為真，大批美麗說員工的裁員離開也成為事實。

此事一出，眾人噓唏。

當然，巨頭們也并不都在“不太平”，一年一度的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，在2016年達到了有史以來的最高潮，支付寶的“集五福活動”，與微信官方的“照片紅包”先后刷屏，讓“紅包營銷”成了這一年春節(jié)前后大家最喜聞樂見的談資。

而張小龍，則無疑成為了這個1月里最受人矚目的人，這位微信之父，先是在一年一度的“微信公開課”上公開宣布了微信“應用號”的存在，此后又在1月中旬被人爆出了他的飯否賬號，迎來無數(shù)人紛紛對于這位“產(chǎn)品之神”的飯否日記頂禮膜拜。

我總會隱隱感嘆：一個人，要承受多少苦楚和隱忍，才能換來在現(xiàn)在，他的每一次發(fā)聲和露面都會令整個行業(yè)都為之矚目？

二月

2月，春節(jié)剛過后，往往是發(fā)聲的好時節(jié)。

一向很“慢”的豆瓣出乎意料的搶先打響了第一炮，2月16日，豆瓣發(fā)布了自己成立11年來的首支廣告片，名為“我們的精神角落”，廣告片一如既往的文藝，一如既往的晦澀難解，喜歡的人趨之若鶩，不喜歡的人嗤之以鼻。

但，最令人驚訝的是，豆瓣這支廣告片的發(fā)布，在2016年竟成為了一個較為“孤立”的存在——在此之前，豆瓣沒有任何鋪墊和預熱，在此之后，豆瓣似乎也沒有讓人看到更多“后手”。

除了豆瓣，蘋果與小米也不甘寂寞。

前者在這個月內正式宣布了啟用Apple pay，后者則正式發(fā)布了小米5。

然而，在這個月里，最終受到最多關注的，竟然是一場撕逼。

從2月19日開始，Boss直聘發(fā)布官方公告，內容直指拉勾網(wǎng)用極端手段攻擊其蘋果開發(fā)者賬號，下線“Boss直聘”APP。由此引發(fā)了一場拉勾與Boss直聘雙方間的撕逼大戰(zhàn)。

整個過程中，雙方你來我往，劇情數(shù)度被翻轉。但最終仍以拉勾網(wǎng)發(fā)表公開道歉而平息告終。

撕逼雖然難免，仍需顧及體面。

三月

3月的最大新聞，與一位女子有關。

從2015年年底開始漸漸在微博等平臺開始走紅的Papi醬，在這個月宣布獲得了由羅輯思維和真格基金共同完成的投資，估值近3億，史無前例。

此事一出，迅速被解讀為“網(wǎng)紅經(jīng)濟時代的到來”，將2016年的“網(wǎng)紅”風口推到了頂峰。

這個完全從民間興起，畢業(yè)于中央戲劇學院的女子，由此成為了“中國第一網(wǎng)紅”。

且，投資完成后，羅振宇第一時間發(fā)表文章，表示要為Papi醬一起辦一場史上首場新媒體貼片廣告拍賣會，并表示，“這將是新媒體營銷史上的第一大事件”。頗有當年央視年度廣告拍賣會重現(xiàn)的意味。

消息一出，萬眾矚目，瞬間吸引了幾乎所有行業(yè)媒體的目光。

與此相比，3月的所有其他新聞與都黯然失色。

當然，3月或許至少還有一件事是值得銘記的。

3月29日，此前已被認為出線希望渺茫的中國男足在臨危受命的高洪波指導率領下，以2-0的比分主場戰(zhàn)勝卡塔爾，并且在各種天時地利人和的幫助下，創(chuàng)造了一個小小的奇跡，成功晉級了亞洲區(qū)12強賽，這是中國男足自2002年以來首次不用提前2年告別世界杯。

對所有球迷而言，3月29日那一晚，他們體會到了久違的幸福與激動。

四月

4月，是由一款在朋友圈形成了刷屏的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”拉開帷幕的。

這就是由知乎推出，在4月1日上線的“值乎”。

只不過，值乎之火，來得快，去得也快。

不過才4月1日下午，刷屏的，就換成類似“1秒入職facebook”這樣的H5小游戲。

看起來，愚人節(jié)對于傳播和運營，總是一個很好的場景。

當然，4月在朋友圈刷屏的，至少還有3件事——一個叫做“友誼的小船說翻就翻”的漫畫引發(fā)了無數(shù)人的跟風借鑒；一個微信官方的小漏洞（可以通過某種改名在群聊中呈現(xiàn)某種“XXX已發(fā)言并把親了你一口”之類的互動效果）讓無數(shù)人玩得不亦樂乎；以及一個酒店的視頻引發(fā)了眾多的圍觀。

4月3日，北京酒仙橋附近，如家旗下的和頤酒店發(fā)生女生被不明男子劫持事件，當事人把相關視頻發(fā)布到微博后，迅速引起大量轉發(fā)傳播，形成全民關注之勢。此事中，不明男子的動機和如家官方的回應先后成為公眾關注的焦點，而傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代應對輿論危機時的遲緩和無力也在其中暴露無遺。

對于每一個此前聲單力薄的個體，互聯(lián)網(wǎng)都是一個威力巨大的武器。

五月

5月，初夏，萬物生長。

小米繼2月發(fā)布小米5后，這個月再次發(fā)布了小米Max。但二者似乎都陷入了應者寥寥的狀態(tài)。

倒是滴滴從此時開始吹響了其“最后的沖鋒號”。

5月13日，滴滴發(fā)出公告，宣布獲得來自于蘋果的10億美元投資，這也是滴滴迄今為止獲得的最大單筆投資。

從此刻開始，滴滴將會在這一年里一次又一次掀起令人矚目的浪潮與風暴。

知乎也在這個月悄然發(fā)布了其新產(chǎn)品知乎Live，但，相比起4月1日“值乎”的刷屏而言，知乎Live要低調了很多。彼時，可能大多數(shù)人都沒有想到，知乎Live會成為2016年給知乎帶來最大驚喜的產(chǎn)品。

世事便是如此，那些最惹人關注的，往往不見得最后能夠活得最好。

但，說到惹人關注，5月一定需要提到一個名字：分答。

5月15日，果殼旗下孵化的付費語音問答產(chǎn)品“分答”悄悄上線，隨后，在短短一個月內，這款產(chǎn)品憑借著層出不窮的明星八卦、爆點回答內容以及其有趣的“偷聽”機制一再刷爆朋友圈，短短一個月內交易金額就超過了2000萬元，成為了互聯(lián)網(wǎng)圈內熱議度最高的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

六月

分答帶起的熱潮，要一直持續(xù)到6月。

6月下旬，在行&分答團隊發(fā)布消息，稱獲得A輪融資，估值超過1億美元，將這個現(xiàn)象級產(chǎn)品推到了其誕生以來的最高點。

不夸張的講，在整個5月下半旬到6月之間，大半個互聯(lián)網(wǎng)的目光都聚焦在“分答”身上。

以至于，在6月同期發(fā)生的其他幾個巨頭間的動作，如京東6.18，支付寶“寶寶事件”營銷等，在分答面前，竟然一時都有些相形失色——畢竟，這一年里，人們太需要驚喜。

但，能夠帶來驚喜的，也并非只有分答。

6月，羅輯思維旗下APP“得到”上線了其第一個付費訂閱專欄“李翔商業(yè)內參”，內容由中國最好的商業(yè)記者李翔來負責生產(chǎn)，每周至少通過“得到”APP更新5次，收費199元/年，馬云成為了該專欄第一個訂戶。

上線2周內，該專欄的付費訂閱人數(shù)迅速接近5萬人。這意味著，僅僅不過2周時間，李翔及其團隊，僅僅依靠著更新這一個付費訂閱專欄，已經(jīng)可以實現(xiàn)每年近千萬元的收入——這差不多已經(jīng)接近等同于過去一個數(shù)十人規(guī)模的中等雜志社一年的收入。

并且，這是十數(shù)年以來，第一次有人可以通過“內容”如此直接無遮攔的在互聯(lián)網(wǎng)上掙到錢——這似乎給予了無數(shù)內容生產(chǎn)者們巨大的希望與啟發(fā)。

以此為節(jié)點，整個2016年，“內容創(chuàng)業(yè)”和“知識變現(xiàn)”之風，開始被追捧和熱炒起來。

七月

七月，盛夏。

諸多事件，在這一個月中交織起伏，令人目不暇接。

7月8日，《大魚海棠》終于上映。此時，距離這部被諸多粉絲和國人們寄予厚望的動畫電影第一次出現(xiàn)在公眾眼中并引起驚嘆，已經(jīng)過去了整整12年。

因為此前的“厚望在身”，《大魚海棠》上映后迅速刷屏，并在2周內收獲超過5億票房。

然而，盛名之下，往往難負。它最終收獲的評價，只能說是差強人意。

12年，必有太多風雨苦楚難為人知。用12年換一部評價并不那么很好的爆款，值乎？

或許只有兩位制作人兼導演心中有答案。

如果不是另一件事的出現(xiàn)無端搶走了不少風頭，針對《大魚海棠》的討論和刷屏，可能還會更加熱烈。

7月8日一早，新世相團隊策劃的“4小時逃離北上廣”活動以一種極為令人驚艷的狀態(tài)開始在朋友圈刷屏，并迅速成為全行業(yè)注目級別的大爆點，引起無數(shù)媒體驚呼“30張?zhí)与x北上廣的免費機票，就足以讓百萬城市人騷動不已”。

這場活動，在1天之內微信上閱讀超過100萬，新世相收獲超過10萬粉絲，微博話題瀏覽也超過500萬，對于一個微信公號而言，可以算得上是收獲了前所未有的成功。

此后，它將反復被互聯(lián)網(wǎng)界和營銷公關界作為一個“標桿”和“模范”來討論。按照新世相創(chuàng)始人張偉的說法，這也幫助他們開啟了一扇窗，自此開始，新世相開始會更多“呼吁粉絲們一起行動”，而更少只是單純的“生產(chǎn)內容”。

7月同期發(fā)生的不大不小的事件，還有貓眼電影宣布拆分獨立、滴滴悄悄宣布上線“小巴”，知乎上線“機構賬號”，今日頭條上線“問答”等。

最終，7月的收尾，是伴隨著另一件具備重大意義的事件而到來的。

7月28日下午3點，國務院新聞辦公室舉行發(fā)布會，正式公布網(wǎng)約專車管理辦法。其中，網(wǎng)約車合法地位得到明確，新政將于11月1日實施。

對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這都成為了一個極大的鼓舞——這可能是第一次在一家互聯(lián)網(wǎng)公司與現(xiàn)行政府政策、資源、業(yè)務甚至既得利益者發(fā)生沖突的時候，最終政府選擇了釋放善意、妥協(xié)甚至是做出一些改變。

縱使此后再有萬般曲折，這仍然算得上是一個里程碑。

八月

8月，冰火交加。

8月的一開始，滴滴又有大新聞。

從7月31日開始，“Uber中國將與滴滴出行合并”的消息開始在互聯(lián)網(wǎng)圈蔓延開來，并最終在8月1日下午被證實。

消息一出，全民嘩然。

有人說“壟斷的時代到來了”，有人說“滴滴掃清了上市前的最后一根稻草”，還有人感嘆“程維和柳青的手段太了得”。

但無論如何，最令人噓唏的都是Uber中國的員工們——最終從媒體上才得知消息的他們，是真正被忽視了的一群人，也是最可悲的一群人。用坊間的話說，這是一種“你還在前線浴血奮戰(zhàn)，卻得知指揮部已經(jīng)投降”的感受。

互聯(lián)網(wǎng)容不下太多感慨與眼淚，你我都只能奮力前行，哪管它翻天覆地。

8月的另一件全民大事，是里約奧運會開幕，新媒體段子手的盛宴開啟。

此后2-3周內，無論是里約奧運村的奇葩事件，還是橫空殺出的傅園慧，又或是林丹李宗偉之爭，乃至重回巔峰的中國女排，都一次又一次成為了無數(shù)新媒體從業(yè)者們“借勢”的對象。

然而，奧運這邊正在如火如荼，卻有人在另一邊要營造出來一種肅殺嚴寒的氣氛。

8月18日，36氪發(fā)布特稿《裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺》，其中標題連用三個感嘆號，又附帶上“大逃殺”這樣頗為吊詭的詞句，對于這家素來以“科技感”和“深度”為名的行業(yè)媒體而言，實在少見。

可見，36氪是多么想把這種“寒冬”的氛圍傳遞給每一個互聯(lián)網(wǎng)人。

回想起來，2016年，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，確實太不好過，無數(shù)公司——甚至哪怕是已經(jīng)走到了B輪的公司，都紛紛宣布裁員、并購、戰(zhàn)略調整甚至倒閉，惹人噓唏不已。

差不多也就是從此時開始，互聯(lián)網(wǎng)“上半場已經(jīng)結束”的言論被定下了基調，漸漸成為這一年里整個行業(yè)的共識。

當然，也不完全只是熱火與寒冬。

8月10日，支付寶正式推出其9.9版本。這次改動堪稱支付寶歷來最大膽、最令人瞠目結舌的一次改版。

其中，支付寶首頁由簡單的“功能區(qū)”變成了一個Feed流式的信息聚合地成為了最令人關注的部分。

此舉一出，整個行業(yè)都紛紛驚嘆“我們都低估了支付寶要做社交的決心和堅定”。

當然，那個時候，可能不會有人想到，這竟然還不是支付寶在這一年里尺度最大的嘗試。

眾所周知，支付寶的“社交”對標的是微信。然而，微信眼中卻似乎并無支付寶，更是在旁若無人的完成著自己的既定動作和布局。

也就在支付寶9.9版本內測期間，朋友圈刷出傳言：微信正在內測“付費訂閱”。看起來，支付寶的危機感在于：它必須要在“社交”上保持大于“微信”的加速度。

然而，微信的危機感呢？我們不知道。

甚至，微信有所謂的“危機感”嗎？

九月

9月，一則融資消息似乎略微打破了一些肅殺和嚴冬的氣氛。

ofo在這個月高調宣布了獲得經(jīng)緯投資領投的數(shù)千萬美元投資，把“共享單車”這個領域拉入了互聯(lián)網(wǎng)人們的主流視野。

于是，一時間“共享單車”似乎成為了這一年里甚為少見的一個“新風口”，無論資本、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和用戶都開始拼命涌進這個領域，試圖搭上一趟“移動互聯(lián)時代的末班車”。

也許，身處“寒冬”的我們，確實太需要這樣一些“末日狂歡”式的“風口”讓我們重新興奮起來。

讓我們重新興奮起來的，還有微信“應用號”。

9月21日，萬眾期盼的微信“應用號”終于現(xiàn)身，并更名為“小程序”，正式開始內測，令無數(shù)開發(fā)者激動不已。大家都開始紛紛期待著能夠走近和了解小程序，并搶占其第一波紅利。

然而，與行業(yè)的熱烈反應形成鮮明對照的，是微信官方的“克制”，甚至是“冰冷”。

21日當天，微信官方宣布，小程序首批內測名單僅開放200人，這無異于給無數(shù)翹首以盼者頭上澆了一盆冷水。

但這還不是微信唯一的克制。

9月29日，微信官方宣布封殺微信公號平臺“刷量”工具，頓時間，無數(shù)大號的“底褲”被扒下，令人震驚——這也是“刷量”這樣的灰色產(chǎn)業(yè)鏈條，在這一年里第一次被曝光在公眾面前。

9月另一個令人關注的焦點，是知乎。

在這個月內，知乎先是被曝出站內出現(xiàn)用戶串號的重大事故，此后又召開發(fā)布會，宣布知乎Live上線4個月來的業(yè)績：舉辦Live557場，單場Live的平均收入超過1萬元。

這意味著，多年來一直被人詬病“無法變現(xiàn)”的知乎，居然不依靠廣告、電商等傳統(tǒng)變現(xiàn)手段，就能在其站內擁有了近千萬元的收入流水。

看起來，“知識變現(xiàn)”的時代，真的到來了？

十月

10月，初秋，萬事易變。

一款日系游戲在10月毫無預兆的崛起，它就是由網(wǎng)易出品的“陰陽師”。

自9月上旬上線后，陰陽師迅速憑借其精美的畫面、用心的游戲設計和聲優(yōu)配音等因素，迅速成為了早已淪為“快消品”的手游領域中的一股清流，并在微博和朋友圈形成持續(xù)刷屏，以至于到了10月，它已悄然攀上了App store的榜首。

假使別人都在做重，你一定要“輕”。而假使別人都在追求“輕”，也許做“重”才是最好的突破口。

10月重新登上舞臺的，還有羅永浩。

這一年同樣風雨飄搖的錘子科技在10月18日召開發(fā)布會，推出了錘子M1，這成為了錘子有史以來最受坊間肯定和好評的一款手機。

坊間有人有言，對身處逆境中的羅永浩而言，這一定是難熬的一年，這一年過去，他若不倒下，必有大突破大變化。

我們可以感受得到的是，老羅在這一年里開始刻意淡化自己的“斗士”形象，更少開炮。

他與錘子會走向哪里？且可拭目以待。

老羅不開炮，自有人開炮。

10月15日，高德總裁俞永福在某行業(yè)大會上公開發(fā)言，稱高德地圖已成功超越百度地圖，成為手機行業(yè)地圖類應用第一。

消息一出，百度方面震怒。

當天下午，百度地圖通過微博做出回應，由此引發(fā)一輪百度地圖與高德地圖之間的撕逼大戰(zhàn)。

與其他撕逼一樣，這場撕逼在數(shù)日口水戰(zhàn)引發(fā)了大量吃瓜群眾圍觀后，更像是一場鬧劇，最終以在一種不了了之的氛圍下草草收場。

回想起來，這一個月最引人關注的，或許還是“京滬兩地網(wǎng)約車細則”征求意見稿發(fā)布。

相較于此前7月曾讓滴滴和互聯(lián)網(wǎng)人們歡欣鼓舞的“網(wǎng)約車合法化”，這一次發(fā)布的意見稿，遠不那么樂觀。

本次意見稿中，京滬兩地同時要求網(wǎng)約車必須為本地牌，駕駛員必須為本地戶籍，且對車型、平臺等均作出了更細致的要求和約束。

以北京為例，按照此規(guī)定，預計將有超過80%以上的司機和運營車輛因“不合規(guī)”而被淘汰。

看起來，互聯(lián)網(wǎng)人們仍然太樂觀了。要試圖從體制內推動事態(tài)發(fā)生變化，遠不那么樂觀和簡單。滴滴面前的道路，依然艱巨。

但，至少已經(jīng)不悲觀。

十一月

11月，深秋，多事。

11月之初，首先引發(fā)全民關注的，是大洋彼岸的“美國大選”。這可能是新世紀以來劇情最跌宕起伏的一次美國大選。以及，這次大選的結果，對于中美之間的互動、關系、經(jīng)濟乃至各類政策，或許都會產(chǎn)生既深且遠的影響。謂之“劇變”，或許不為過。

劇變既來，何以幸免？

11月4日晚，百度再出“大新聞”。

當晚曝出消息：百度原副總裁李明遠因違反百度公司內部規(guī)定，涉及不正當經(jīng)濟往來，引咎辭職。這是這位被外界稱為“太子”、前百度史上最年輕的副總裁、曾經(jīng)光環(huán)無數(shù)，承載了整個百度內部最殷切期望的年輕人職業(yè)生涯的谷底。

對于李明遠的離去，坊間普遍傳聞這是一場百度內部政治斗爭的犧牲品。但無論如何，這仍然充滿了某種“天才少年的隕落”的意味。

曾經(jīng)屠龍的少年，歷經(jīng)歲月磨礪和時光荏苒，不經(jīng)意自己也已變成了龍。這大概是外界給予的最意味深長的解讀。

坊間也多人感嘆：經(jīng)此一年，到了2017，所謂“BAT”之說，還能成立嗎？

相比于B掙扎于各種負面和輿論壓力中的這一年，AT則義無反顧的高歌猛進著。

11月3日，“小程序”正式開放公測，又一次引來一波刷屏。

而阿里的雙十一，也再一次打破一堆記錄，盛裝收場。

然而，令人意想不到的是，“雙十一”竟然不是阿里在11月中最令人關注的舉動和新聞。

11月27日，支付寶悄然上線“圈子”，其中，最令人關注的“白領日記”和“校園日記”兩個圈子中屢屢曝出大尺度美女照片，惹來關注與非議無數(shù)，甚至，包括王思聰?shù)热碎_始公然稱支付寶為“支付鴇”和“O2O賣淫”，看起來，支付寶苦心經(jīng)營多年，“可靠、安全”的正面品牌形象正受到巨大沖擊。

對此，阿里內部當機立斷，11月29日，螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布公開信，全面反思“校園日記”等事件，表示“錯了就是錯了”。

但無論如何，僅依靠這一次事件，支付寶APP內誕生了此前從未有過的用戶UGC內容和用戶活躍度，這也是不爭的事實。

看起來，對阿里，社交之路，既充滿誘惑，又危機四伏。

然而，在思考和應對著“劇變”的，并不止BAT。

11月中旬，世界互聯(lián)網(wǎng)大會再次在烏鎮(zhèn)召開，再一次云集全中國幾乎所有的一線互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。

恰逢這次大會期間，有人別出心裁的把王興、張一鳴和程維攢到一起，開了一個“閉門會議”，聊了很多關于“互聯(lián)網(wǎng)下半場”及“未來互聯(lián)網(wǎng)格局”的展望。

此舉背后，頗有深意。

作為這一年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內成長最快，估值同時達到百億美金級別的三家公司CEO，又都作為“80”一代人，無疑，王興、張一鳴和程維身上，被投射出了許多期望。

某種意義上，很多人在潛意識里，都隱隱希望著他們能夠或多或少試著挑戰(zhàn)或撼動一下已經(jīng)成型多年了的“BAT”之地位。似乎，到了今年，已經(jīng)有人開始將今日頭條，新美大和滴滴稱為“TMD”？

十二月

12月，歲末。

羅輯思維官方用又一次半刷屏級的營銷再次提示著大家：做營銷，還得看我的。

12月13日，羅輯思維宣布，花10萬人民幣買下了馬伯庸的一篇文章，并在得到App上供用戶免費閱讀。 而后馬伯庸又發(fā)文宣布，這10萬稿酬通通都轉贈給了文章參考文獻的論文作者，并邀請用戶們“仗義相助”，幫忙傳播這一信息，事件引發(fā)眾多用戶參與。

“優(yōu)質的內容值得高價。”這是這場營銷事件明確傳達出來的核心價值觀，也與“得到”APP本身的業(yè)務一脈相承。

也許，到了2017年，“內容”的影響力，還會進一步發(fā)酵。

羅輯思維之外，成為這個月主角的，最終還是阿里和騰訊。

12月22日，支付寶AR紅包正式發(fā)布，意圖通過AR+LBS+紅包的形式，打通線下社交和營銷場景。

AR紅包的玩法推出后，可謂“叫好又叫座”，無論用戶還是行業(yè)都給出了頗為積極的評價，看起來，圍繞“社交”掙扎了整整一年、又被吐槽了整整一年的支付寶，似乎終于推出了一款給力的新產(chǎn)品。

可以預計，今年春節(jié)，支付寶無疑還會圍繞AR紅包進行一系列的新動作。

彼欲以矛攻我，我偏不以盾迎之。

本來期望著再一次圍觀“紅包大戰(zhàn)”的看客們恐怕要失望了，在支付寶AR紅包公布后，在12月28日的微信公開課上，張小龍公開表示：今年微信不會再重點推出新的紅包玩法。

但，微信的大招，在“小程序”。

在整個公開課的演講中，張小龍幾乎把全部篇幅和精力都給予了“小程序”，回應了外界關于小程序的諸多問題，并宣布：山雨欲來了整整一年的微信小程序終于要在17年1月9日正式亮相。

小程序到底是什么？它是否真的會帶來“翻天覆地”式的變化？它是機會還是毒藥？

或許只有時間能夠給出答案。（完）