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海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?

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舉報 2020-08-26

“像素級別的借鑒,意味著企業臣服于流量,成為了別人品牌的依附品?!?/strong>

堪稱火鍋界“熱搜體質”的海底撈,近期又以原告的身份上了熱搜。由于粉絲的熱心舉報,海底撈發現河底撈似有“李鬼冒充李逵”之嫌,并一紙訴狀將其告上法庭。

海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?

河底撈是湖南長沙的一家家常菜,原本是井水不犯河水但河水卻犯了海水。不過,誰能想到不僅海底撈敗訴,還鬧上了微博熱搜。

海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?

擅長吃瓜的群眾,以插科打諢的方式表達了這場商標侵權的最高關注。

海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?

長沙市天心區人民法院一審判決認為,雖然在商標文字上河底撈與海底撈相似達66.7%,但是無論從字體的字形、讀音、構圖、顏色,還是從原告、被告經營的菜品等方面,均不會使一般的消費者和海底撈產生聯系,故不夠構成對“海底撈”商標權的侵犯。

更令人意想不到的是,作為贏家的河底撈,主動更名,致使此事又再一次登上熱搜。勝訴卻主動更名的河底撈,以“弱者”身份,博來了更大的流量以及一絲絲同情。

海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?

至今,雙方均未再次上訴。

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河底撈是否真的對海底撈造成了商標侵權,是法律層面的事情。但不可否認的是,河底撈作為一家成立于2018年的小型湘菜館,借助海底撈這波維權事件,客觀上已經獲得了本不會有的關注與流量。

所以今天想要討論的重點是,類似的蹭商標營銷,在流量見頂的今天,是不是一門好營銷?


蹭商標營銷早已有之

如海底撈之類的大品牌,長期投入大量人力、財力進行品牌宣發,以此完成品牌知名度、忠誠度與美譽度的打造。

而很多小品牌為了蹭熱度,提高銷量,節約設計以及宣發成本,直接無視法律與道德,選擇模仿一些知名品牌的名字、商標以及logo等視覺設計。

在加上,國內商標侵權、抄襲維權艱難,打擊力度不夠,侵權成本之低,加之品牌侵權可以帶來的巨大利益,以至于國內侵商標權事件頗多。不說別的,僅是海底撈一家,每年都要處理多起類似商標侵權訴訟,只不過以往是勝者多。

比如,去年7月,海底撈就對乾安縣“海里撈歡樂火鍋店”提出訴訟,指出其使用“海里撈”對“海底撈”構成商標侵權,并要求對方賠償10萬元——以“海里撈歡樂火鍋店”賠償海底撈2萬元大結局。

在2016年海底撈狀告沈陽的一家“湖里撈”火鍋店,也獲得勝訴。

海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?

拋開海底撈,放眼更多行業,蹭商標熱點的就更是多不勝數了——前段時間網絡上爆紅的油條店——“今日油條“,就蹭了“今日頭條”的商標,以及防不勝防的假冒版奧利奧餅干、大白兔奶糖、康師傅泡面……

海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?
海底撈狀告河底撈,蹭商標是一手好營銷嗎?


這是一門好營銷嗎

成本低,收益高,聽上去,蹭商標似乎是一門投資回報比夠高的營銷生意。但這筆賬,并不能這么算。哪怕是結果導向,也分短期投機主義和長線價值投資。

首先,不可否認地是,短期來看,蹭知名品牌的商標,建立在已有一定消費者認知的品牌基礎上來發展自己的品牌和生意,肯定是有用的。

回到海底撈和河底撈的案例,河底撈的老板再怎么解釋自己不是故意為之,換了幾十個名字但是都已經被注冊了,只有河底撈能用,都無法洗白自己確實有借鑒海底撈的視覺設計。而從法律的角度來看,河底撈這次沒有侵權,但道德的層面呢?道德上站不住腳,失去了消費者的支持,蹭商標就成了“搬起石頭砸自己的腳”。 

但長期來看,所有曾經偷過的懶,終將在未來某個節點一一撿回來。目力所及之處,沒有哪個企業或者品牌是完全依靠“抄襲”“侵權”成為了大眾喜愛的品牌的。

群眾的眼睛是雪亮的,不會容忍一個沒有堅實價值而只是嫁接在他人品牌上的影子品牌。當品牌越大,消費者只會越挑剔,依靠蹭商標、抄襲等見不得光的手段會成為品牌成長的原罪。

而到這個時候,品牌只能花費更多的精力、時間以及成本去扭轉消費者固有的認知。如若不然,品牌的進階之路也只能到此終止。


避免像素級借鑒

所以對于初生品牌而言,像素級的借鑒并不是一個好方法,恰恰是犯了營銷短視癥。對于一開始就想成為大品牌的企業而言,尤其不適用。沒有自己價值觀的品牌,從一開始就失去了站著成為大品牌的資格。

以茶飲界抄遍無敵手的樂樂茶為例,產品賣得很火是沒錯,但要說品牌印象呢?——幾乎沒有。蹭流量、蹭設計、蹭商標,或許可以快去帶來大量流量,但這種流量是短暫的,消費者買單的也僅僅是產品,這種消費者喜歡也很難轉化到樂樂茶品牌之上。

如果今天樂樂茶出一個什么樂樂茶酒店、樂樂茶包,有多少消費者愿意為之買單?又有多少品牌愿意與之聯名呢?反觀那些被抄襲被借鑒的品牌,因為有自己的品牌特色,而可以不斷的延展與發散到其他品類與行業。憑的就是消費者對品牌的認可。

正如可口可樂CEO說過,可口可樂最值錢的就是品牌,哪怕一場大火把可口可樂全世界的工廠都燒毀了,可口可樂也可以迅速重建。

像素級別的借鑒,意味著企業臣服于流量,成為了別人品牌的依附品,看似大樹身下好乘涼實際上讓自身品牌力變得越來越脆弱。

最后來說說,作為被蹭流量、占便宜的一方,要還擊嗎?

還擊,憑白助長對方流量,一不小心還會被不明真相的群眾認為是“以大欺小”;沉默,則是啞巴吃黃連,吃了這一次虧不算,勢必將有更多不知名、無底線的企業來蹭流量,最終導致自己品牌資產受損。

比如,被商標侵權到加盟商、消費者都分不清真假的鮑師傅,最終無力維權,品牌形象也大打折扣。

但說到底,商標侵權問題并非無解,學習一下咱們的國民女神老干媽,把各種近似商標和近義商標申請注冊個遍。先把路堵死,讓后來者無路可走。 

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