來(lái)源：B座12樓（ID：B1-12F）
作者：那一夫
原標(biāo)題：一場(chǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)震即將發(fā)生，這是自媒體人逆襲的最后機(jī)會(huì)

2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有幾件最值得關(guān)注的指標(biāo)性事件：

● 4月，papi醬廣告拍出2200萬(wàn)元天價(jià)，“創(chuàng)下人類(lèi)歷史上單條視頻廣告最高紀(jì)錄”，超過(guò)范冰冰1800萬(wàn)的代言費(fèi)。

● 9月，統(tǒng)計(jì)顯示人均流量消耗最高的APP不是微信，而是短視頻應(yīng)用快手。

● 9月，今日頭條在“頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”上宣布投入10億元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者。10月，新榜公布的頭條號(hào)自媒體榜單TOP20，有13家已涉足短視頻，半年前僅為8家，一年前只有2家，短視頻成為自媒體大號(hào)的標(biāo)配。

這三件事，都與短視頻相關(guān)，其背后，隱藏著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)波瀾壯闊的變化。

今日頭條、微博、騰訊、阿里等巨頭今年紛紛進(jìn)軍短視頻，拼補(bǔ)貼拼政策拼流量，來(lái)勢(shì)洶涌；最新的入場(chǎng)者是“我心澎湃”的邱兵，其創(chuàng)辦的梨視頻11月上線，兩周時(shí)間即估值20億，據(jù)說(shuō)排隊(duì)尋求投資的機(jī)構(gòu)超過(guò)50家。

豪強(qiáng)密集進(jìn)場(chǎng)，網(wǎng)紅撈金無(wú)數(shù)，成千上萬(wàn)創(chuàng)作者蠢蠢欲動(dòng)，人和錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)涌向同一個(gè)焦點(diǎn)。此番情景我們不會(huì)陌生，在百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O血拼、直播白熱化競(jìng)爭(zhēng)中就見(jiàn)識(shí)過(guò)。

風(fēng)口浮現(xiàn)時(shí)候，風(fēng)景總是相似的。「這個(gè)領(lǐng)域至少還能產(chǎn)生10個(gè)papiI醬級(jí)別的IP。」有業(yè)內(nèi)人士分析。

風(fēng)口已經(jīng)形成

9月份，今日頭條CEO張一鳴做了個(gè)判斷：「短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口」。

當(dāng)不少自媒體還執(zhí)著于傳統(tǒng)的圖文內(nèi)容生產(chǎn)時(shí)，「短視頻風(fēng)口論」倒像是震耳的汽笛，提示著整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域基本面正發(fā)生的重大變化。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是否成風(fēng)口，可從消費(fèi)端、生產(chǎn)端和投資端三方面來(lái)看。最近一年，短視頻恰恰在流量（消費(fèi)端）、產(chǎn)量（生產(chǎn)端）和資金量（投資端）都出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。

（1）消費(fèi)端：流量

流量越來(lái)越貴，在業(yè)界是個(gè)常識(shí)，9月底爆發(fā)的“公眾號(hào)刷量工具失靈，部分大號(hào)閱讀數(shù)暴跌”事件，不過(guò)是公號(hào)流量遭遇瓶頸的一個(gè)注腳。然而，短視頻流量今年卻飛速增長(zhǎng)。

微博短視頻流量今年爆發(fā)式增長(zhǎng)，第二季度的日均視頻播放量是第一季度的3.3倍。微博今年股價(jià)一路飄紅，市值甚至超過(guò)Twitter，短視頻功不可沒(méi)。

來(lái)源：微博（截至2016年10月8日）

今日頭條的短視頻播放量上半年增長(zhǎng)260%，日均播放量高于10億，超過(guò)了圖文內(nèi)容。圖文和短視頻內(nèi)容比重的此消彼長(zhǎng)，已成定勢(shì)。

 來(lái)源：今日頭條算數(shù)中心

短視頻獨(dú)立APP也極為強(qiáng)勢(shì)，在三四線城市大受歡迎的快手，2015年6月用戶(hù)數(shù)突破1億，2016年2月即超過(guò)3億，8個(gè)月時(shí)間俘獲2億新用戶(hù)。

各個(gè)平臺(tái)上的短視頻流量正全方位井噴。當(dāng)一口新油井被鉆開(kāi)的時(shí)候，圍繞在它周?chē)娜藢⑹鞘芤嬲摺?br/>

（2）生產(chǎn)端：內(nèi)容生產(chǎn)者

流量在哪，內(nèi)容生產(chǎn)者就在哪。短視頻流量井噴，內(nèi)容生產(chǎn)者的井噴是自然而然的結(jié)果。

創(chuàng)辦了梨視頻的邱兵是新入場(chǎng)者之一，他的軌跡耐人尋味：13、14年，新聞客戶(hù)端興起，邱兵操辦起澎湃新聞；兩年之后，投身于新的流量洼地——短視頻。從紙媒到網(wǎng)站、圖文資訊APP再到短視頻，邱兵的軌跡實(shí)則是整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者流動(dòng)的縮影。

邱兵身后，是從傳統(tǒng)領(lǐng)域涌向短視頻的一長(zhǎng)串新生產(chǎn)者名單。

除了前媒體人投身短視頻創(chuàng)業(yè)陣營(yíng)，傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)也紛紛發(fā)力短視頻領(lǐng)域。

就在今年10月，界面新聞、南方周末、新京報(bào)等傳統(tǒng)媒體紛紛宣布在短視頻領(lǐng)域的投入。界面新聞旗下短視頻品牌“箭廠”上線，重點(diǎn)生產(chǎn)“原創(chuàng)短視頻紀(jì)錄片”；以深度內(nèi)容生產(chǎn)著稱(chēng)的南方周末成立南瓜視業(yè)，正式涉足視頻領(lǐng)域。新京報(bào)推出視頻項(xiàng)目“我們”，發(fā)力新聞快訊類(lèi)視頻制作。

生產(chǎn)者的增加，更多的來(lái)自自媒體人的轉(zhuǎn)型。一年前，頭條號(hào)自媒體榜單前20名中只有2家生產(chǎn)短視頻，而如今已有13家涉足短視頻。一年之后，在那些自媒體大號(hào)上，我們估計(jì)很難找出不涉足短視頻的“遺老”了。

PGC生產(chǎn)者激增之外，UGC的爆發(fā)同樣驚人，快手每日上傳短視頻量超300萬(wàn)，假如以每個(gè)視頻3分鐘算，可以播放超過(guò)6000天。

（3）投資端：巨頭密集進(jìn)場(chǎng)

一個(gè)領(lǐng)域是否形成風(fēng)口，最顯著的指標(biāo)是巨頭是否入場(chǎng)。從百團(tuán)大戰(zhàn)到直播大戰(zhàn)，風(fēng)口所在，必是巨頭的必爭(zhēng)之地。

而今年4-9月，短短半年時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不約而同入局短視頻。這些巨頭的切入點(diǎn)各有側(cè)重，但無(wú)一例外的是，其占位均十分迅猛：

BAT、今日頭條、陌陌、新浪微博、網(wǎng)易……豪強(qiáng)們各懷心思，強(qiáng)勢(shì)闖入，齊力將短視頻推向中心。

由此帶來(lái)的一個(gè)變化是，短視頻廣告正在爆發(fā)：4年后廣告規(guī)模將達(dá)到600億元，是現(xiàn)在的10倍；尤其是新聞信息媒體廣告，短視頻的貢獻(xiàn)率會(huì)從目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長(zhǎng)最快。

 來(lái)源：藍(lán)蓮花研究機(jī)構(gòu)

短視頻的新生

短視頻風(fēng)口為何在此時(shí)浮現(xiàn)？ 除了智能手機(jī)普及、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、上網(wǎng)資費(fèi)下降等基礎(chǔ)設(shè)施原因，短視頻成為“國(guó)民級(jí)應(yīng)用”的時(shí)機(jī)，與自身的兩大特點(diǎn)相關(guān)：

1、移動(dòng)化挑戰(zhàn)

短視頻與長(zhǎng)視頻相比，是碎片化的，隨時(shí)隨地可以觀看，移動(dòng)端成為它最重要的發(fā)育土壤。

2、分發(fā)機(jī)制挑戰(zhàn)

短視頻量大而分散，眨眼而至，倏忽而去，它很難成為頭部?jī)?nèi)容，傳統(tǒng)的人工編輯方式無(wú)法對(duì)它進(jìn)行有效分發(fā)。沒(méi)有大規(guī)模的去中心化分發(fā)，短視頻不會(huì)爆發(fā)。

短視頻清除這兩大挑戰(zhàn)，一共用了十年，這中間可分為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段：05、06年的優(yōu)酷、土豆時(shí)代

它們最初都定位為UGC視頻網(wǎng)站，首倡拍客文化。但是，那時(shí)智能手機(jī)和wifi都不普及，短視頻缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的必要支持，“拍客運(yùn)動(dòng)”后來(lái)偃旗息鼓。

第二個(gè)階段：12、13年

智能手機(jī)接近6億，3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋人群接近4億，移動(dòng)化的問(wèn)題基本解決了。因此，快手、秒拍和美拍等短視頻應(yīng)用快速圈了一批用戶(hù)。但是，去中心化分發(fā)的問(wèn)題仍未解決，短視頻只流行于特定人群（如美拍的年輕女性群體）。

來(lái)源：工信部

第三個(gè)階段：社交巨頭紛紛發(fā)力短視頻

2013年8月新浪微博增短視頻分享功能，2014年9月微信上線小視頻功能，并于近期測(cè)試“大視頻”功能，或?qū)⑼黄?秒時(shí)長(zhǎng)；今日頭條等資訊平臺(tái)同時(shí)介入該領(lǐng)域。如今，微博和今日頭條日播放短視頻均超過(guò)10億次。社交分發(fā)和智能算法分發(fā)的加入，一舉解決了短視頻的分發(fā)難題，將短視頻從小圈層中解放出來(lái)，獲得新天地。

劇變的行業(yè)格局

巨頭正在接管戰(zhàn)場(chǎng)。目前，在這場(chǎng)短視頻爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，大體可分為三大流派：

1. 智能算法派

智能算法作為高效的分發(fā)方式，已經(jīng)在今日頭條身上得到驗(yàn)證。事實(shí)上，短視頻更像與圖文內(nèi)容更接近，與長(zhǎng)視頻差異更多，因此智能算法分發(fā)從圖文類(lèi)資訊移植至短視頻，比較自然。不過(guò)如何培育和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則是棘手的挑戰(zhàn)。今日頭條的10億元補(bǔ)貼計(jì)劃，是有針對(duì)性的舉措。

2、社交傳播派

社交派依靠人際圈層進(jìn)行短視頻分發(fā)，目前無(wú)論是微博的弱關(guān)系社交網(wǎng)還是微信的強(qiáng)關(guān)系社交網(wǎng)，短視頻的量都不小。但是，隨著社交圈膨脹，用戶(hù)不感興趣的短視頻會(huì)大量出現(xiàn)在面前，分發(fā)有效性會(huì)降低，這是社交派的長(zhǎng)遠(yuǎn)隱憂(yōu)。

3、人工推薦派

事實(shí)上，以?xún)?yōu)酷、愛(ài)奇藝為代表，對(duì)頭部?jī)?nèi)容的傾注必然導(dǎo)致對(duì)長(zhǎng)尾短視頻的忽視。人工推薦派逐漸淡出主流。

在美國(guó)，短視頻也基本上被社交派和智能算法派壟斷，短視頻巨頭如Facebook、Instagram、Youbube、Twitter都在不同程度上引入智能算法分發(fā)，他們或許最初倚重社交分發(fā)或人工推薦，但到2013、2014年后先后向智能算法取經(jīng)。

Instagram的轉(zhuǎn)型可視為典型。2013年Instagram被Facebook收購(gòu)后，短視頻流量劇增，后來(lái)引入了推薦算法。如今，Instagram用戶(hù)的視頻瀏覽時(shí)長(zhǎng)保持著每半年增長(zhǎng)40%的速度。

從目前來(lái)看，增長(zhǎng)速度最快的是智能算法派。對(duì)于新入場(chǎng)者，算法派有利于他們獲得長(zhǎng)尾流量和廣告。

作為一個(gè)小規(guī)模的生活類(lèi)短視頻團(tuán)隊(duì)，“一色神技能”在比較了40多個(gè)分發(fā)渠道后，采取的一個(gè)策略是：今日頭條首發(fā)、其它渠道第二天跟發(fā)。 “如果每天播放量30萬(wàn)，有近700元的收入，今日頭條一個(gè)渠道月收入大概就在21000元。”

除了收入，他們更看重的算法推薦的效應(yīng)：

選擇在頭條首播可能能給更多的推薦量，從而獲得更多的播放量和分成。因?yàn)轭^條的用戶(hù)群足夠大，且用的是推薦制的算法，所以在一定程度上可以測(cè)試視頻內(nèi)容的受歡迎度。

巨頭的橄欖枝

在這場(chǎng)內(nèi)容大戰(zhàn)中，優(yōu)質(zhì)短視頻是1，渠道分發(fā)、廣告價(jià)值、電商轉(zhuǎn)化等都是1后面的0，因此，對(duì)巨頭們而言，爭(zhēng)奪短視頻生產(chǎn)者既是第一步，也是足以決定最終勝負(fù)的一步。

今年我們看到平臺(tái)爭(zhēng)相向短視頻生產(chǎn)者拋出的橄欖枝。

這種情況似曾相識(shí)：團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米向商戶(hù)補(bǔ)貼高達(dá)上萬(wàn)元；移動(dòng)支付大戰(zhàn)，微信錢(qián)包和支付寶爭(zhēng)相發(fā)紅包；出行大戰(zhàn)，滴滴和Uber展開(kāi)補(bǔ)貼競(jìng)賽。

短視頻創(chuàng)作者似乎正迎來(lái)他們的幸福時(shí)光。除了各大平臺(tái)以真金白銀爭(zhēng)相示好外，想象空間巨大的廣告市場(chǎng)和活躍的融資市場(chǎng)也足以鼓舞人心。

papi醬的天價(jià)廣告一度讓外界瞠目結(jié)舌，其實(shí)有IP價(jià)值的短視頻生產(chǎn)者的廣告價(jià)正一路走高。業(yè)界人士預(yù)計(jì)，廣告的更大漲幅是在未來(lái)二三年內(nèi)。

活躍的短視頻融資市場(chǎng)，也讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者怦然心動(dòng)多了一個(gè)理由。都說(shuō)今年是資本寒冬，然而短視頻領(lǐng)域卻是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，不僅融資數(shù)量連年攀升，而且融資輪次多為天使倫和A輪，金額動(dòng)輒上千萬(wàn)。

來(lái)源：IT桔子

機(jī)會(huì)紅利，誰(shuí)是贏家？

這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代留給短視頻創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)紅利。不過(guò)，紅利需要主動(dòng)去抓，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者得做到三點(diǎn)：快、狠、準(zhǔn)。

第一要“快”：進(jìn)場(chǎng)越快才能搶得先機(jī)。15年和16年當(dāng)網(wǎng)約車(chē)司機(jī)，完全是兩種待遇。

第二要“狠”：要抓有爆發(fā)力的領(lǐng)域。papi醬之為papi醬，就因?yàn)樗诙潭虜?shù)分鐘內(nèi)一狠到底，之前從沒(méi)有人做到。搞笑幽默、生活、娛樂(lè)等領(lǐng)域正變得擁擠，但美食、財(cái)經(jīng)、軍事、時(shí)尚等垂直領(lǐng)域還有一片藍(lán)海，只要夠“狠”，想象空間就夠大。

第三要“準(zhǔn)”：有短視頻網(wǎng)紅坦言：“同類(lèi)型的視頻越來(lái)越多，就算你內(nèi)容很好，但還要平臺(tái)推薦你才行。”選準(zhǔn)主要的分發(fā)渠道很關(guān)鍵。

對(duì)于短視頻的入場(chǎng)者，最難的是邁過(guò)兩道檻，一是傳播到足夠多的目標(biāo)人群，二是產(chǎn)生廣告收入以維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在能同時(shí)滿(mǎn)足這兩大要求的，唯有社交派和智能算法派：微信、微博、今日頭條，既是流量的匯聚地，又提供了真金白銀的流量變現(xiàn)渠道。

現(xiàn)在短視頻分發(fā)渠道有40多個(gè)，但有業(yè)內(nèi)人士指出，有變現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)可能不超過(guò)五家。社交平臺(tái)的蛋糕已被大V和網(wǎng)紅們瓜分，智能算法派成為新入場(chǎng)者的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。

“一色神技能”選擇在頭條上首播，二更喊出“去公眾號(hào)”戰(zhàn)略。從算法平臺(tái)切入，獲得傳播和收入，再結(jié)合其他渠道建立品牌效應(yīng)，是一個(gè)務(wù)實(shí)的選擇。

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