一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的女廣告人的自白:不夠?qū)Wⅰ⒛贻p氣盛
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作者:潘達(dá)舟
原標(biāo)題:一個(gè)失敗的女創(chuàng)業(yè)者的自白
圖|National Geographic
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昨天是個(gè)大日子!
從我這次病倒住院到今天,陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)有很多朋友專程從北京趕來(lái)上海探望我。但是昨天來(lái)的這位,有點(diǎn)特殊。
2009年,我與我老公合伙開了一家公司,叫:壹零互動(dòng)。
2010年,公司的合伙人增至3人。
昨天來(lái)的這位,就是我公司這第三位合伙人。
自從他2013年離開壹零互動(dòng)之后,我們仨就再也沒(méi)能重新坐在一起好好聊天。如今因?yàn)槲疑。蠹矣衷谏虾E雒妫媸俏逦峨s陳、百感交集……
回顧創(chuàng)業(yè)八年……
在我們仨的合作結(jié)構(gòu)里,他們兩位一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)意,一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù),同時(shí)他倆還兼顧著除了招人之外所有的公司行政事務(wù)。而我,只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、策略和所有跟生意相關(guān)的事情(包括定價(jià),成本控制,融資投資,公司方向性拓展等等……)
我們公司規(guī)模并不大,人最多的時(shí)候接近20人,最少時(shí)只有七八個(gè)人。發(fā)展最好的時(shí)候,人均年?duì)I業(yè)額達(dá)到30多萬(wàn),利潤(rùn)率達(dá)到四成。這在靠人吃飯的廣告業(yè),已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。一般經(jīng)營(yíng)狀況比較好的創(chuàng)意制作型agency,平均利潤(rùn)率也就在30%左右(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。
最近幾年,公司開始走下坡路。13年第一位合伙人撤離,14年我本人撤離,時(shí)至今日只留下我老公獨(dú)自一人苦苦支撐,公司在大環(huán)境的寒冰下,處于吃不飽也餓不死的瓶頸狀態(tài)。動(dòng),意味著成本更多投入和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn);不動(dòng),意味著蛋糕越來(lái)越小,新業(yè)務(wù)進(jìn)不來(lái),坐著等死。
很多粉絲說(shuō)我是成功女性,我愧不敢當(dāng)。尤其在創(chuàng)業(yè)這件事上,我必須說(shuō),我是一個(gè)失敗者。
回顧合作……
在為人處事上,雖然我是三人中唯一的女性,但我比他倆要“狠”得多。我常跟人說(shuō),創(chuàng)業(yè)這些年,我把我所有的母愛(ài)都給了員工,把我所有的智慧都給了客戶,而面對(duì)這二位上陣親兄弟般的合伙人,我暴露的都是我的陰暗面:為人強(qiáng)勢(shì),冷暴力,急脾氣沒(méi)耐心,傲嬌任性,自以為是。
連我老公都說(shuō),要不是看在我聰明能力強(qiáng)、本性善良、大是大非上不含糊,分分鐘都有想掐死我的沖動(dòng)。跟我在一起多年,他覺(jué)得特別壓抑。
所以,對(duì)于我這樣一個(gè)人,想要誠(chéng)懇地當(dāng)著他們承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,是很難的。
也許是因?yàn)槲也≈兀行┰挷徽f(shuō)怕沒(méi)機(jī)會(huì)再說(shuō);又也許是因?yàn)槲覀冐砗镁脹](méi)有這樣坐下來(lái)推心置腹地聊天了……昨天,我非常正式地,就這些年我們合作中我個(gè)人的失敗和重大決策性錯(cuò)誤,向他們道歉:
第一 在公司最需要我的時(shí)候 我選擇去生養(yǎng)孩子
創(chuàng)業(yè)頭兩年,公司勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。在那個(gè)時(shí)候如果我們能加把油,我相信一定會(huì)比現(xiàn)在很多由我們后輩創(chuàng)建的知名創(chuàng)業(yè)公司要牛逼很多。
但就在那個(gè)時(shí)候,我懷孕了。我甚至來(lái)不及思考公司,就一下子沉浸在初為人母的興奮和喜悅中,無(wú)法自拔。因?yàn)閺奈易约旱娜松笠?guī)劃里,這是一個(gè)重要的里程碑,我必須有個(gè)孩子!
在這件事上,我對(duì)公司唯一的貢獻(xiàn),就是盡量不把我老公的精力過(guò)多牽扯進(jìn)生兒育女。除了拉他一起到美國(guó)生孩子占用了他半年之外,之后所有養(yǎng)育教育孩子的事,我都不讓他插手,讓他近乎百分之百地投入到公司經(jīng)營(yíng)里。
別的媽媽跟我開玩笑說(shuō),你老公就是個(gè)甩手爸爸。別說(shuō)孩子上什么學(xué)、老師叫什么名字,他甚至連孩子穿幾碼鞋子衣服,何時(shí)長(zhǎng)牙,何時(shí)走路說(shuō)話,第一聲叫爸爸還是媽媽都不知道。
別的女性在生完孩子之后沒(méi)多久就又投入到工作里,而我不是。
我兒子生下來(lái)體重偏低,只有五斤,個(gè)頭也比同齡人小。我深刻地意識(shí)到,這必然與我多年吸煙、多年高強(qiáng)度工作和不好的生活作息有直接關(guān)系,我覺(jué)得我對(duì)我兒子有虧欠。于是,我把幾乎所有的精力,都用于建設(shè)他身體健康,并親自負(fù)責(zé)對(duì)他的早教。
記得在他兩歲的那一年,公司效益不好。我不得不辭退了住家保姆,獨(dú)自一個(gè)人充當(dāng)全日制養(yǎng)育孩子的工作,又當(dāng)保姆又當(dāng)老師又當(dāng)媽媽和爸爸,從吃喝拉撒到精神文明,全都一手抓,堅(jiān)持了一整年。我老公說(shuō),雖然咱不請(qǐng)保姆了,但你這個(gè)保姆,成本也太高了吧。
結(jié)果證明,我在照顧和養(yǎng)育兒子方面,還是很成功的。從出生到現(xiàn)在他已經(jīng)快六歲了,一共只發(fā)過(guò)三次燒,感冒的次數(shù)一只手就能數(shù)過(guò)來(lái)。我投入了整整三年,把他養(yǎng)得杠杠的:在北京下大雪,他只穿一條單褲跟我一起堆雪人,不感冒!一歲半,從家里到早教班接近兩三公里的路,他自己走完,我根本不抱;十個(gè)月走路,一歲說(shuō)話,兩歲會(huì)背幾十首唐詩(shī),四歲能編15分鐘故事,五歲學(xué)會(huì)一千以內(nèi)三連加減法……
雖然作為媽媽,我是成功的。但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我很失敗!因?yàn)樵诠旧仙诘娜哪辏覍?duì)公司不專注,不用心,最終導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)下滑,團(tuán)隊(duì)崩塌,每況愈下。
第二 我拒絕了藍(lán)標(biāo)的收購(gòu)……
在我的公司發(fā)展進(jìn)程中,除了自強(qiáng)自立發(fā)展自有客戶之外,也免不了給大公司做丙方。我合作最多的兩個(gè)乙方,就是奧美和藍(lán)標(biāo)。
按合作營(yíng)收份額來(lái)說(shuō),藍(lán)標(biāo)比奧美多,時(shí)間也更長(zhǎng)。可能就是因?yàn)楹献鞯捻?xiàng)目多了,再加上我公司開始幾年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率特別高,藍(lán)標(biāo)的高層開始找我商議收購(gòu)。
收購(gòu)的準(zhǔn)備工作,前前后后一共花了好幾個(gè)月。期間動(dòng)用了一個(gè)財(cái)務(wù)公司二十幾個(gè)會(huì)計(jì)幫我們審計(jì)做賬。收購(gòu)談判也進(jìn)行了好幾輪。我們?nèi)齻€(gè)合伙人都投入了特別多的人力物力。
但是在跟趙總談完最后一輪,著手開始簽署收購(gòu)協(xié)議的時(shí)刻,我突然選擇放棄。
我至今都記得,做這個(gè)決定的那天,我把自己關(guān)在屋里三個(gè)多小時(shí),冥思苦想……之后我把兩位合伙人叫到我的辦公室,我對(duì)著他們很誠(chéng)懇地談了我的想法,我希望得到他們的支持。
當(dāng)時(shí)的收購(gòu)條件是:藍(lán)標(biāo)注資300萬(wàn)現(xiàn)金和一年保底的項(xiàng)目合作協(xié)議;而我們,出讓公司51%的股權(quán)給藍(lán)標(biāo),讓他們絕對(duì)控股。
我們仨都很清楚,當(dāng)時(shí)的公司,是很需要這筆錢和這一年的合作項(xiàng)目的。如果拿了,我們雖然失去了絕對(duì)控股,但得到的是現(xiàn)金流的激活、團(tuán)隊(duì)規(guī)模質(zhì)量的大幅度提升和收入的更大飛躍。
我為什么會(huì)拒絕呢?現(xiàn)在看來(lái),是因?yàn)橛字伞?br/>
我當(dāng)時(shí)真是發(fā)自內(nèi)心的不喜歡對(duì)方高層的經(jīng)營(yíng)理念,和對(duì)我公司發(fā)展方向上的“指導(dǎo)”。我當(dāng)時(shí)實(shí)在是太自負(fù)了,自負(fù)到目空一切。
我跟兩位合伙人說(shuō):我不想把我們辛苦建立的公司,交給一群根本不懂廣告的人的手里。我希望能夠按照我們自己的方式,去做我們喜歡的事。
他倆當(dāng)時(shí)的表情我終身難忘:無(wú)奈,無(wú)語(yǔ),卻又無(wú)法拒絕我的誠(chéng)懇(確切說(shuō),是強(qiáng)勢(shì))。
于是,當(dāng)時(shí),我們拒絕了。
于是,今天,我后悔了。
如今看來(lái),藍(lán)標(biāo)確實(shí)是一家很成功的公司。他們立志成為中國(guó)的WPP的決心,和在很多節(jié)點(diǎn)式里程碑式的決策,我都很欽佩。雖然他們?cè)诖怪苯?jīng)營(yíng)上的有很多細(xì)節(jié)做法我依然不感冒,但從資本運(yùn)作大方向看,他們沒(méi)錯(cuò)。成大事者,不拘小節(jié)。換作是我,我也會(huì)這么做。
而我當(dāng)時(shí)的年輕氣盛和感情用事,限制了我的格局。我沒(méi)有認(rèn)清,開一間成功的高級(jí)餐廳,其實(shí)不會(huì)做飯也沒(méi)關(guān)系,只要懂錢懂經(jīng)營(yíng)即可。而且,為了逞一時(shí)之氣,為了我個(gè)人所謂的節(jié)操,我用合伙人對(duì)我的信任和感情綁架強(qiáng)奸了他們,逼他們接受我的想法,一起做一個(gè)幼稚的決定。而這個(gè)決定,導(dǎo)致了后來(lái)公司再次陷入裸奔的窘境。而我,又沒(méi)能在危急時(shí)刻全心投入。
所以,我必須向他們道歉。
當(dāng)我跟二位仁兄敞開心扉談完以上這些話之后,我那位北京趕來(lái)的合伙人說(shuō):過(guò)了這么久,如今的我,作為你的朋友來(lái)看,你沒(méi)錯(cuò)。一個(gè)女人去生養(yǎng)孩子,是你人生的選擇,無(wú)可厚非。而年輕氣盛,也是當(dāng)時(shí)的特點(diǎn),也是必然的經(jīng)歷。既然都過(guò)來(lái)了,我們就一笑而過(guò)吧……
是啊,我們只能一笑而過(guò)。
雖然我們總抱著二十萬(wàn)分的努力,并誓將這些努力變?yōu)楸厝唬f(shuō)實(shí)話,每個(gè)成功都是偶然的。
這就是人生最有意思的地方:明知道成功就跟中彩票的幾率差不多,但除了更努力,我們別無(wú)選擇……
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