大佬語錄：馬云勵志，雷軍實在，馬化騰最能“騙”
來源：網(wǎng)易科技
/ 馬云創(chuàng)業(yè)語錄 /
1. 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢F結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
2. 有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
3. 領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
● 要比眼光：比他看得遠;
● 要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
● 要比實力：抗失敗的能力比他強;一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
4. 給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告：
● 大家看不清的機會，才是真正的機會。
● 讓員工笑著干活。
● 客戶第一、員工第二、股東第三。
● 搶在變化之前先變。
● 忘掉money，忘掉賺錢。
● 小聰明不如傻堅持。
● 心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
5. 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。這世界最不可靠的東西就是關系。免費是世界上最昂貴的東西。
6. 當你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著：
● 沒有了穩(wěn)定的收入;
● 沒有了請假的權利;
● 沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著：
● 收入不再受限制;
● 時間運用更有效;
● 手心向下不求人。
7. 如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
8. 夢想是一定要有的，萬一實現(xiàn)了呢?
/ 雷軍創(chuàng)業(yè)語錄 /
1. 創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。
2. 大家認為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。
3. 在今天的互聯(lián)網(wǎng)競爭里面，我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優(yōu)秀的企業(yè)，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應該把焦點放在用戶上，可能有些惡性競爭爆發(fā)使大家把焦點放在對手上，而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產(chǎn)品和服務，讓用戶滿意。
4. 我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
5. 我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。
6. 董事長該干啥?我琢磨了一下，主要有三點：1、什么時間點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略;2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀?3、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。
7. 每個項目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點：一、我不要投票權，100%支持你，只要不做假賬不違法、公司不翻船;二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。
/ 周鴻祎創(chuàng)業(yè)語錄 /
1. 對于年輕人，對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。
2. 談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎?
3. 創(chuàng)意不重要，重要的是團隊和執(zhí)行力和經(jīng)驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎。
4. 在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創(chuàng)意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢?這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合GOOGLE呢?
5. 我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業(yè)拼的是一點一滴市場上的努力。
6. 對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。
/ 李彥宏創(chuàng)業(yè)語錄 /
1. 不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放--這是經(jīng)過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。
2. 用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰(zhàn)還在后面。
3. 管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。
4. 不要輕易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。
5. 開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
6. 管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7. 當我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，股價高企給每個人多多少少的驕傲的同時，我們不要忘了，百度永遠離破產(chǎn)不到30天!
/ 馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄 /
1. 我認為騰訊的成功，首先就是技術、產(chǎn)品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩(wěn)健、股東架構穩(wěn)健很重要。
2. 我們原來也沒想過要成什么樣。我們只是想覺得有機會去做，發(fā)揮所長，也有點回報。
3. 初期運氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
4. 對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
5. 我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發(fā)現(xiàn)、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步?jīng)Q定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。
6. 保持創(chuàng)新，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務，更要拼創(chuàng)新和核心技術能力。
7. 做公司要對股東、投資者負責任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢看不慣。
8. 我和老婆就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
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