互聯網創業尸橫遍野的背后：出來混，總要還的

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舉報 2016-06-30

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前幾天看到微信上傳的經緯中國的創始人張穎在內部的分享：
最近我見了很多中后期基金老大，國內各種金主，強烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。不管是基金，還是公司，很多都會出現金問題。已經拿到至少1.5年現金的創始人們，恭喜你們；還沒融到的，極力加油提速降價，靈活處理以拿到錢為唯一目的；但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。
我幾乎隔幾天就在這里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數據，知道哪幾家公司現在面料巨大現金問題，為什么一手好牌現在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。
我和我們團隊持續提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業環境本來就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。
我得承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。
盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低于6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

去年下半年開始的資本寒冬，凍死了太多的公司，昨天還牛逼哄哄的公司，明天說死就死了。

融資不順利造成企業發展受阻可以理解，但是直接導致破產還是有點夸張，但如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發現破產真的是應該的，因為許多創業公司融了資之后一下子就忘了起步的時候的艱辛，養成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經無力回天。

互聯網行業因為最早都是抄硅谷的，所以也會流行照搬硅谷的文化，大家以對標硅谷為名搞起了豪華的辦公室，豐盛的下午茶，多種多樣的員工活動，動不動出國旅游，大多數錢都還沒賺到的公司，你看著一群人在辦公室里辦公，戴個耳機刷個微博，到點就下班，就好像扔一堆錢在一個巨大的火爐里燒一樣。

我也不例外，最夸張的時候，還實行過比硅谷的彈性工作制還要彈性的“隨意工作制”，大家上下班的時間可以自由安排，想來就來想走就走，只要完成工作就行，結果他媽9點鐘一個人都沒來，做不完工作隨便找個借口就搪塞過去了。

文化這東西就跟直接民主制度一樣，不能不考慮國情就隨便亂搞，它的背后有很多人性和習慣的不同。就好比因為國內信用體系不健全，在國外很火的Airbnb就沒法直接復制到中國來，中國要是搞全民公投，分分鐘就是新一輪打土豪分田地。

人是有惰性的，但互聯網人似乎都喜歡標榜自己自驅力高。你讓他加班吧，他跟你說效率。我就好笑了，工作時間和效率是有多矛盾？你就不能做到既工作很長時間又很高效率嗎？真的是，偷懶還不忘找個裝逼的理由。

很多公司工資也亂開，而且喜歡超過需要去引入高管，動不動年薪60、70萬，你的公司什么時候能賺回大家的工資啊？

制度寬容是沒用的，員工表面上看起來和樂融融，賺錢的時候是他的功勞，公司一倒他就開始罵被你這個傻逼老板給坑了，浪費了大好青春沒活干，技能得不到提升。反正橫豎都會被罵，還不如制度嚴格一點，讓大家多做點事情，多提升能力，至少離職的時候去到別的公司還能加薪升職，做個中流砥柱，作為老板你才算對得起他。

我總是覺得，人才跟公司現在所處的階段是否匹配最重要，而不是這個人才牛不牛逼。你明明公司業務還在早期，在探索，就找一些大牛來，這明顯就不符合資源合理配置的原則，人家在BAT能創造巨大的價值，拉來這里只能為你不靠譜的想法在試錯，對大家都不好。

什么階段用什么人，什么廟供什么菩薩，才早期，就扎扎實實招普通的人，通過大家一起努力，把業務做大的過程中讓大家都升值，這才是商業本質。

成敗的要素里，運氣占了99%，剩下那1%，取決于多數人的努力程度。

努力絕對是有用的，你捫心自問一下，你做12個小時是不是肯定就比8個小時要有產出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就別來創業，去大公司養老吧。