外企 VS 民企——市場部人究竟會怎么選？
首先我先把話擺在這了
看完今天這篇文章
無論你是在民企的看不慣外企
還是在外企的看不慣民企的
我最后的答案一定會讓大家心服口服
不服你打我（打不到吧！）
來源：營銷師（ID：MarketingOfficer）
作者：海文
轉載請聯系原作者
其實外企 VS 民企（創業公司）這個話題
就好像自帶原罪一般
被人津津樂道，又被人無限吐槽
幾乎每年那些個做市場的大牛跳槽（離職）
加入民企或者創業公司的時候
都是一石激起千層浪
然后過一陣子以后
因為他/她離職了
又是一石激起千層浪
我就想替廣大的市場朋友問一句
你們的人生怎么就這么大風大浪呢？
進去的時候都是一幅
“哥/姐給你看看
什么叫做一個有夢想的人”
好酷好炫，好牛逼呀，總之很厲害的樣子
在里面的時候，就這樣
鬼知道你經歷了什么
等到出來的時候都是一幅
“如果夢想是張紙
我一定把這張紙點火燒了！”
其實我覺得民企外企被妖魔化這件事
也就是個市場運作的結果
其實
撇開那些個妖魔化和情感化的東西
其實外企和民企的不同也就那幾點
找到自己習慣的就好！
民企和外企的企業文化本身就有差異
就好像
鋼鐵俠 VS 美國隊長
一邊是二代護體
一邊是屌絲逆襲
你在外企里的理所應當
在民企里面可能就是要我老命
啥，投放1千萬，我們全年營收才800萬！
啥，新產品線你要用換盒型，工藝還不一樣？
啥，你新品上來預估翻三倍，爆倉了怎么辦？
啥，你要花錢做推廣？！推廣居然要花錢？！我的天哪！
多簡單的一個道理
要因地制宜，你的高舉高打
可能不太合適這邊的小步快跑
創業企業雞湯狗血一起撒
說句難聽的，我也不認可這種感覺
整天就是雞湯鴨血的，你又不是妯娌老鴨粉絲湯
但是創業這事，真不是你能控制的
今天可能還飽受追捧，明天可能就是一文不名
和職業經理人旱澇保收真不太一樣
所以我們也要理解人家那是
今朝有酒今朝醉，今日有 X 今日裝
Work Life Balance本來就不太合適創業公司
不是說不要Work Life Balance，而是時不我待
大公司一個項目可以進行1年的規劃
半年的預熱，3個月的執行
最后3個月做報告
一篇新聞稿，助理經理寫
經理審批，副總裁看看，提提建議
來來回回不過個7、8遍結束不了
他們還總是不說建設性建議
就總是吐槽不好的地方，至于怎么改
呵呵，自己領會
但在創業公司可能一周
我們就把策劃、投放、運營一整個活動都給干完了
結合熱點，人群，線上活動就這么自然開展掉了
這人家2個月的活壓縮到一周
求我內心的陰影面積
想要 Work Life Balance
就只證明了你不合適來這種公司
對待商業的戰略態度完全不同
其實核心的是目標不同嘛
職業經理人需要的是規避風險
但是創業家需要的是開創未來
套用某位不靠譜的知名創業家的名言就是
出事不怕，總也解決的辦法
最怕的事情是——不出事
你要真能把自己公司搞到風口浪尖
算你本事?。?/p>
那回頭看看自己在創業公司的業務速度
必須是神一般的速度
在對手還在思考做規劃，要做100分的時候
已經拿出了一套70分的方案往前沖
畢竟，商業不是學?？荚?/p>
縱使做了個100分的方案
結果錯失良機，沒有好結果也很蠢
計劃永遠趕不上變化
事情總是在做的過程中才能被優化
以上都是公司層面，咱還是關心下自己吧
作為一個在外企做過實習
民企里面干了兩年活
回頭現在在創業公司干的人
還是給自己些點掌聲吧
個人的體會或許不及各位大牛
不過，作為一個底層的市場人
我希望和大家分享更多的不是
外企和民企如何如何。。。
這么些個經歷只告訴我幾件事
適應能力大于改變能力
不要對于自己改變別人世界的能力抱有幻想
如果你是體系的產物，你必定適應這個體系
妄想改變體系的人見了很多，最后都呵呵了
想做英雄的最后都成了狗熊，活下去比什么都重要
自我成長大于任何平臺光環
不要自我陶醉于任何平臺的光環
莫不如看看自己
做了多少事，認識多少人
學了多少，沉淀了多少
比起年會、團建、節日禮物來得靠譜的多
雖然你給我，我也是來者不拒的
嘴炮誰都會，擼袖子干卻不是誰都行的
就好像我的很多外企的朋友把別人的文章轉了半天
說了很多，說創業公司沒底線，沒下限
我就覺得這事不行呀，以后我們招人很成問題呀
但我覺得這事也不能黑外企，畢竟自己曾經的東家
所以今天才努力碼個字，希望這篇客觀公正文章可以幫到大家
去偽存真，客觀理性！
anyway
如果真要在民企和外企中做個抉擇的話
最后大家一定會選
企業文化好的那個
錢更多的那家！！！
這個世界上沒有錢解決不了的商業問題
如果有，那就證明錢不夠多！
- END -
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