拆書《商業的本質》：老杰克教會我的三件事
作者：大搗，來源：大搗公眾號
讓我們想象一下，1981年的某一天，杰克·韋爾奇即將出任公司董事長兼首席執行官。他心理會不會期待有一本講述如何做好管理者、如何做好商業的書籍來幫助他呢？
在1981年至2001年這長達20年的時間里，本書作者之一的杰克·韋爾奇，作為公司歷史上最年輕的董事長掌舵通用電氣公司，并且在他任期內，使得公司的市值從130億元增長超過4000億美元。這是一個絕對值得驕傲的階段性的職場生涯成績單。
杰克·韋爾奇將他對于工作的全部思考傾注本書，憑自己平平無奇的商業之旅，未必能夠完完全全明白這本《商業的本質》，所要傳達的商業的本質。所以接下來，我所說的，有可能是錯的。
這本書的英文名稱為“The Real-Life MBA”，我覺得更合適的中文譯名應該是“高級職業經理人的本質”，或者“論職業經理人的自我修養”也不錯。
如果你把本書奉為經典我覺得大可不必，它并不能解決你任何實際問題。但如果你把它作為職場工作方法的指導意見，甚至將書中的內容爛熟于心，倒不過分。
封底，有一段搜狗王小川的推薦語：互聯網思維和萬眾創新席卷中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業的本質》提供了一個自省的視角，一個激發潛能的角度。
這段話寫的很誠懇。讀者若是站在這個角度看待此書，我想，再好不過了。
把書拆開解去，在這本書里，老杰克教會了我三件事：
善于總結，換句話說就是，善于歸納套路；
攻心為上，這絕對是混跡職場必備技能；
一輩子很長，別跟眼巴前兒這點事兒磨嘰。
善于總結，換句話說就是，善于歸納套路
全書一共分為三大篇章：商業篇、團隊篇、職業管理篇。
商業篇七章內容，第一章談企業領導如何建立協同力和領導力、第二章談企業如何定位、第三章談企業如何獲得增量、第四章談企業如何面對全球化、第五章談企業領導如何建立財務知識、第六章企業如何做營銷、第七章談企業如何在互聯網時代做好危機管理。
團隊篇三章內容，第一章談團隊建設中的關鍵點、第二章談人力資源的關鍵點、第三章談團隊中的三種類型人員。
職業管理篇三章內容，第一章談個人在喜歡與擅長、工作與生活中的平衡點如何尋找、第二章談如何走出事業低谷期、第三章談回到起點，重新開始。
商業篇可以歸納為一個優秀的職業經理人應該具備的知識與技能，團隊篇可以看做是團隊建設的基礎要素，最后的職業管理篇不妨看成是職場某些特定環節下的處理思路。
一共13章內容，就像游戲里主角的13個屬性，每一個技能槽加滿點數，你離世俗意義的成功就不遠了。
攻心為上，這絕對是混跡職場必備技能
《商業的本質》開篇就告訴你一件事，協同力和領導力有多么重要。
協同力是什么？書中的回答是：讓使命、行動與結果協同起來。
“使命”是一個哲學問題，企業要去哪兒以及怎么樣去那兒？“行動”則不單單指執行力，而是員工思考、探索、溝通和做事的全部方式。“結果”自然就是指目標。沒有目標的使命和行動都是耍流氓。
杰克·韋爾奇在書中這樣總結使命：如果一個公司領導者任由公司使命擺在那里，等待別人去理解、去實現，那么公司就會錯失很多大好機遇。領導者應該闡明使命，明確指出員工應該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現出色的員工。
與此同時，老杰克告訴你，領導力有多么重要，包括你要學會體諒下屬、你要不厭其煩不斷解釋目標所在、你要為企業掃除負面的人和流程、你要變得慷慨（此條需要劃重點，老杰克在書中的原話是——我們只知道最卓越、最有效、最令人驚嘆的領導者都有一個明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪）、你要充實下屬的靈魂讓他們快樂工作。
領導力和協同力出發點一樣，都聚焦在員工的心靈建設。而協同力和領導力本質上解決的是同一個問題：如何塑造影響力。
協同力側重在于企業之于員工的影響力如何塑造，而領導力則側重在領導之于員工的影響力如何塑造。聽起來好似是正確的廢話，但比起生硬的管理、企業文化的灌輸，協同力與領導力攻心為上的策略，實質上以潤物細無聲的方式澆灌員工的心靈。
管理并不是我管你，而是能夠深刻的影響你。加之，現行的科層制不斷地在遭遇以互聯網為代表的新型組織關系的沖擊。所以，攻心為上才是每一位團隊領導人必須學習的一課。
一輩子很長，別跟眼巴前兒這點事兒磨嘰
全書臨近結束的地方，老杰克說了一句“一定不要停止成長的腳步”。這就是我在書里看見的最令人感動的言語。
為什么這么講？因為社會發展太快，我們以前工作計劃三年、計劃五年，到今天我們發現這樣行不通。由于變化劇烈，時時刻刻都有調整的可能。前進路上大家都走得好吃力，都在找捷徑，都在想方設法完成當下的目標，可是誰會對明年的事情負責、誰又會對三年、五年以后的事情負責？
馬云在達沃斯論壇接受電視采訪的時候說，阿里巴巴看重的都是未來十年會不會成功的事情，如果未來一年、兩年做它就能成功，那就不要再做它，一個企業的成功是看它承擔了多少社會責任，社會責任承擔的越多，企業才能足夠具有影響力。
如果企業只能看見眼前的利益，所謂基業長青基本為空談。如果個人只能看間眼前的利益，那么如何在過程中找到持續學習的方法就尤為重要，否則，急功近利走火入魔也是早晚的事情。
越來越多的九零后進入職場，我身邊也有很多年輕人典型。比如有一類，深耕在某一個行業，前期物質回報甚少，還需自己不斷投入時間、金錢去學習行業知識，自掏腰包去國內行業領先的城市去深造，提升個人業務技能。另一類呢，手里有一點小熱錢，跟著行業的前輩們投投這里，投投那里，提前找到了增加“睡后收入”的辦法。
如果是你，你會怎么選擇呢？
我想，無論怎么選擇，都要堅持選擇“不要停止成長的腳步”，只有不停地走，不停地前行，才有機會看到更遼闊的風景。
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