揭秘騰訊鯨吞 Supercell 四大神操作，花的每分錢都能加倍賺回來
騰訊總裁：劉熾平 X SuperCell CEO：Ilkka Paananen（伊卡·帕納寧）
騰訊在21日港股收盤后，宣布將收購 Super Cell 公司84.3%股份，給出的價格甚至超過《華爾街日報》此前報道的90億美元估值，達到了102億美元估值，總收購金額將達到86億美元 。
來源：虎嗅
作者：企鵝生態
原標題：騰訊鯨吞Super Cell：解析騰訊總裁劉熾平的四大神操作
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需要注意的是，與國內大多數媒體報道不同，騰訊公告顯示此次收購是由騰訊主導的買方集團來完成，騰訊在公告中稱騰訊預計在整個收購集團中出資30-40億美元，其余資金由買方集團其他玩家和銀行貸款填補。
盡管如此，騰訊此次收購仍是筆驚天交易，有報道指出這是國內互聯網公司迄今為止最大的跨國收購案。要知道當年騰訊收購京東15%股份，也只出了2億多美元，更多是將騰訊電商業務以清洗資產方式折現。
如此大筆資金去收購一家海外游戲公司，還是騰訊總裁、資本運作高手的劉熾平親自操刀，這背后的神操作相當多，“企鵝生態”以自己的理解解析下：
神操作一：騰訊是先緊急敲定收購，再去找錢
騰訊希望以買方集團形式來操作收購，但截至公告發布時，騰訊買方集團仍未組成。這意味著騰訊是先敲定與 Super Cell 的收購案，再去找錢。
此前華爾街日報和彭博社報道中稱，騰訊敲定了44億美元的銀行貸款，并在嘗試拉高瓴資本等入伙買方集團，也證明了買方集團將在后續組建。
先敲定收購，再去找錢，對騰訊來說是有點風險的。金融高手們對風險總是極度敏感，劉熾平愿承擔這個風險成本，也意味著事情多少是有些緊急的。
聯系到此前有信息稱阿里也欲收購 Super Cell ，加上馬云與孫正義、阿里與軟銀的好關系，還有 Super Cell 最后成交金額的不小溢價，證明騰訊拿下 Super Cell 有些虎口拔牙的意味。
那么騰訊有沒有可能組建買方集團失敗，給自身帶來風險呢？答案是理論上有可能，而現實操作上無可能，騰訊牽頭的買方集團收購 Super Cell 怎么看都是個優質項目， 看看國內一級市場的破項目，就知道國內有的是資金愿意跟騰訊一起玩。
神操作二：買方集團架構設計，將騰訊風險降低
收購案中，騰訊采用了買方集團架構，這也就意味著騰訊在自己和 Super Cell 設置了一個隔離層，Super Cell 是向買方集團匯報的。
騰訊這樣的做法在“企鵝生態”看來最大考量在于降低風險。行業并購最大的風險永遠在并購之后，軟銀出售 Super Cell 很大程度上是因為當年巨資鯨吞 Sprint 將自己拖入泥潭。
而游戲CP五年而衰的問題，騰訊最清楚不過，國外有 Zynga 市值縮水80%的案例，國內也有盛大、暢游、巨人等案例，移動CP如博雅互動、藍港在線都跌成了狗，而觸控科技連上市都難。
游戲公司缺乏支點，連續出爆款是個摻雜運氣和實力的事情，誰也說不好游戲制作人們哪天就失去了魔力。Super Cell 現在確實是超級現金流沒錯，但很難說3年后 Super Cell 是繼續高增長還是縮水，游戲市場千變萬化，萬一VR真的統治世界而 Super Cell 無法跟進，那么 Super Cell 最終給騰訊的利潤說不準連今天的收購資金都填不平。
如何化解風險？騰訊設置了買方集團這個隔離帶，一方面將股份放出去，由自己、其他買方和銀行共同出資共擔風險，不讓騰訊自己資金壓力過大；另一方面，騰訊公告也說得清楚，貸款是買方集團去貸而非騰訊，這意味著萬一哪天 Super Cell 真的掛了，買方集團清償債務時，頂多是把 Super Cell 拆了，火燒不到騰訊頭上。
但銀行也不傻，買方集團去貸款和騰訊去貸款，其資金成本也不是一個概念。當然，國內現在“傻錢”實在太多，也支撐了騰訊這一有點“流氓”的買方集團架構設計。
另外，騰訊設置買方集團的另一作用在于捆綁更多股東利益，大家同為股東自然同為 Super Cell 謀發展，比如高瓴資本要是進入買方集團，其手里投資組合的資源自然也能為 Super Cell 所用。
神操作三：控股買方集團，將 Super Cell 合并進騰訊財報
騰訊可以釋放買方集團很多利益，如果可能，Martin 同學可還想讓騰訊出更少的錢占更少股。但有一個目的，騰訊一定要達成，就是將 Super Cell 合并進騰訊財報，至于能否合并報表仍要看最后騰訊在買方集團的持股比例。在港交所原文件中是這樣表述的：
潛在共同投資者加入財團後，本公司目前預計將透過金融工具（某些金融工具附帶贖回權）保持在財團的50%的投票權益。根據相關國際會計準則的規定，本公司會將財團中的股息或分配利潤（如有）以股息收入在收益表中列賬。
核心信息是騰訊一定要控股買方集團，控股的意義在于根據國際會計準則，買方集團（Super Cell）將合并進騰訊的財務報表。寫到這里，終于有 Super Cell 的出場余地了。
先簡單介紹下 Super Cell ，其為一家芬蘭的手游公司，其開發的手游作品有最近大火的《皇室戰爭》和《Clash of Clans》（COC，部落沖突）等，雖然產品不多，但 Super Cell 的作品各個都是超級榨汁機，在2015年 ，Super Cell 營收23.3億美元，凈利潤達到9.64億美元，凈利潤率達到41%。
對比下騰訊的財務數據，2015年，騰訊總收入 1028.63億元（158.41億美元），凈利潤 291.08億元（44.83億美元），凈利潤率28%。在2015年，Super Cell 的收入是騰訊的14%，凈利潤是騰訊的20%。在2015年，騰訊手游收入為213億元，約 32億美元，Super Cell 以180人三款游戲打出了接近騰訊互娛幾千人的成績。這個數據并進騰訊報表，對股價的刺激作用真是太“刺激”了。
同時，Super Cell 的收入補充進來，對現階段的騰訊也很關鍵，經歷2014年的端游換手游和2015年的微信廣告流量挖潛后，騰訊收入和利潤在進入2016年后增長放緩。Super Cell 進入報表，重新使騰訊財務數據進入高速增長狀態。
神操作四：利用中外資本市場差異
騰訊能夠撬動 Super Cell ，一個很關鍵的因素是騰訊目前高達47.3的市盈率，而以收購價計，Super Cell 的市盈率則為10倍。騰訊收購 Super Cell 的每分錢都能從市值上加倍賺回來。
目前國內資本市場明顯過熱，對科技互聯網公司的追逐更是盲目，各大互聯網公司都在充分利用國內資本市場的優勢。有的如360要回歸A股，有的如樂視、暴風一直被科技圈稱為玩概念，還有百度將自己的視頻業務分拆出售給A股上市公司等做法，蘇寧甚至還要去國外收購沒落足球俱樂部，其本質都是在享受國內資本市場“人傻錢多”的紅利。
坦白講，騰訊的吃相一直是比較好看的，其資本運作行為一直還是基本秉承業務需求，而非盲目收購資產，這次收購 Super Cell 也更多是從業務角度出發，同時利用國內金融市場紅利。
另外，這次出手 Super Cell ，對騰訊的現金儲備壓力釋放也是個好事，截止 Q1，騰訊有高達274億元人民幣的現金儲備，在國內人民幣不斷貶值情況下，通過收購Super Cell換成未來數年不斷從全球回收的美元。這也是個企鵝君我只能微微看懂的又一神操作了。
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