作者：陳允信，來源：設計便利店
原標題《水野學：好看卻賣不動的設計，誰都做的出來！》
關于設計和商業的關系，在業內一直爭論不休，每個人都有各自的看法，今天我想跟大家分享一下我最喜歡的設計師之一——水野學是怎么看待這個問題的，也許會對大家有所啟發。
水野學，1972年生于東京，畢業于多摩美術大學平面設計系，1998年創辦了good design company，擔任創意總監及創意顧問，打造了無數暢銷品牌。其中最出名的就是熊本熊，他近年來被大眾熟知的身份就是“熊本熊之父”。
1、設計，建立在商業之上
作為日本知名品牌設計師，水野學對設計有著不同于其他人的獨特看法，稱之為特立獨行或是狷狂也不為過，《Design 360°觀念與設計》雜志曾問他如何調配設計與商業的比重。
我完全無法理解把設計和商業分開的做法，設計是建立在商業之上的，離開了商業的設計和涂鴉沒什么區別。
——水野學
水野學表示：那種看上去很厲害，實際上卻完全賣不動的設計，任誰都做得出來，而在商業上做出成績的設計自然會得到客戶的信賴。
不得不說“任誰都做得出來”這句話有點狂傲，但是水野學卻有說這話的資本，他不僅打造了眾多日本知名品牌，同時也獲得了多項大獎的肯定，其中熊本熊就是國內比較熟悉的一個。
水野學主張“創新不是從無到有，而是本來有這個東西，怎么想辦法讓它生出新產品”。
熊本熊的所有元素就都是來自日常的或已存在，熊來自熊本縣的名字，黑色來自熊本城，體型是來自九州男子的健碩，而腮紅則是一位漫畫家朋友告訴他這樣做小朋友會喜歡，皮卡丘也是如此。
同時水野學建議熊本熊肖像使用權免費開放，不收錢的熊本熊激發了廣大商戶的創作熱情，在2013年就有16393件商品使用了它的形象，這也是熊本熊能夠迅速走紅的一個重要原因，不得不說水野學對品牌的理解可以說是非常獨到。
2、從不改稿的項目設計流程
水野學之所以能在品牌設計領域如此成功，和其項目流程離不開關系，《Design 360°觀念與設計》雜志的采訪中，我們得知good design company的項目不存在給客戶開一場提案發布會，再由客戶決定是否通過這樣的流程。
他們會在例行商談中和客戶一起討論，共同決定各種各樣的事宜，在不斷的雙向溝通中，確定創意和設計方案，因此幾乎不會做“單方面的提案”或“浪費成本回爐再造”這樣的無用功。
這種項目流程有別于市面上大部分主流，必須要建立在設計師有足夠的溝通能力和洞察能力的基礎上，展現出足夠的自信和專業度，客戶才能給予你足夠的信任。而這些水野學都已經修煉到了足夠的境界。
3、完全不需要市場調研
《Design 360°觀念與設計》問他在制定策略的過程是如何進行市場調研的，他的回答則更加狂傲。
他表示：就我在日本的工作而言，完全不需要進行專門的市場調研，因為我已經清楚了解社會上的幾乎一切動態。
這是何等的自信才能說出這樣的話來，事實上水野學還把這份自信的來源編撰成書，告訴大家他是如何做到的，這本書叫《品位，從知識開始》 。
4、品位絕非與生俱來
品位，是一個很玄妙的詞匯，對于品位的定義，法國社會學大師Pierre Bouidieu認為：品位是菁英階級的文化涵養、舉止風范；引領社會風氣的上層品位，是經由世家大族的傳承、金錢的潛移默化打造而成。
這似乎很符合大眾對品位的定義，但水野學不一樣。他對品位的定義是：透過主觀理解的質化能力，去判斷無法以數字量化的現象，讓事物表現出最佳樣貌的能力。簡單來說就是具有辨識及判斷能力，也就是SENSE，而有創意和沒創意，差別的根源就在于品位。
水野學認為品位是每個人與生俱來的能力，只是后天的培養、運用和鍛煉導致巨大的差異，而提升品位的關鍵，就在于感受他人的感受和積累的知識，而他定義的知識也不是高深的學問，而是像一個旅人一樣，充滿好奇，透過溝通、聆聽、觀察和感受各種資訊，加以消化整理后，成為自己的知識庫，想創意時那一閃的靈光就在于此。
5、設計，無需天賦
在水野學看來，那么多設計師沒他有名，主要是因為“他們不夠努力”，品位，從知識開始；知識；則從行動開始。先積累不同凡行，才有不同凡想，也才能積累屬于自己獨特的品位與知識。
希望大家也能夠深刻理解到，設計師，真的并不是一個靠天賦的職業，而是一個靠努力的職業。
資料來源：
《Design 360°觀念與設計》 雜志
《品位，從知識開始》 水野學 著
數英已獲授權，轉載請聯系原作者
作者公眾號：設計便利店（ID: designmart）
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（2條）