采訪：Pearl Wu / Vivian Peng
文字：Pearl Wu
封圖：Oken
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注：Great Works China=GWC（縮寫）
Great Works 的上海辦公室是一座隱藏于岳陽路居民區的小樓。就在我們拜訪的前幾天，他們剛剛結束一場圣誕趴，目之所及盡是充滿圣誕氣息的有趣裝飾。每兩周粉刷上新的一整面作品墻也換成了圣誕主題，角落里手寫的“2014 年ありがとう（謝謝）”，與整個辦公室形成一種奇妙的溫情和諧。
無論是裝點辦公室、繪制個性化名片，還是工作之余的手工扎染，亦或是“99 種朝日超爽啤酒術”、“東芝 Tablet Man”的營銷活動，都讓我們看到了這個團隊的超強執行力。依據豐富經驗和長年鍛煉而成為精于本領域真髓的專家，比起“廣告人”，用廣告界的“職人”來形容他們似乎更貼切。
team 原創的個性化名片
“以前是做一份創意作品，現在 GWC 就是我最大的創意作品”，GWC 的 CEO / CCO Angel Ye （@Angel.YeWei）如是說。平面設計專業出身的她，曾先后就職于 Tribal DDB、JWT、奧美和 AKQA，一路走來在外人看來是幾乎沒有試錯的典范人生，每一步是滿打滿算，不偏不倚。她平時不太拋頭露面，有著耐人尋味的神秘感；接觸下來我們卻能真切地感受到那份率性利落，并被她的親和力所感染。
繁忙的工作之余，她養多肉，養五只貓，還準備出本獨立攝影集來獻給家里那位“鏟屎先生”。巧妙地掌握玩與工作間的平衡，這樣的她不禁讓我們想到木心說過的一句話，“玩物喪志，其志小。志大者玩物養志。”
Angel 最喜歡的一顆多肉
五只貓中最傻的一只——“皮蛋”
一、談個人
數英網：入行廣告業有苦有樂，有人態度積極，有人態度消極。加入 GWC 之前，您先后就職于 JWT、TribalDDB, 奧美、AKQA，站在您個人的角度分別聊聊這幾家公司優秀的地方？
Angel: 它們都是培養人的地方，幫助我建立起對消費者洞察、整合營銷、創意設計，創意流程的思考，還有對廣告整體的認識。最早我是做品牌和印刷設計的，但 07 年誤打誤撞進入 JWT（RMG）做起了數字廣告，經過這幾年在不同的東家和不同創意領域實踐，對整體創意營銷解決方案和執行力幫助很大。
最重要的還是在那些地方遇到的人，不僅非常熱愛廣告和創意，責任心和好奇心也很強。為了做好項目上山下海放棄周末，48 個小時不睡也不是個奇怪的事兒。相比較，現在少了這股勁兒，這當然會影響廣告公司和整個廣告環境，但并不是某個廣告公司的問題，而是時代不同了。
在我加入 GWC 的初期，整個創意團隊白手起家，很多人是來自 AKQA 和奧美的老朋友，大家一點點地共同構建起 GWC 的文化。雖然有些人已經離開, 但依然是家人，留下的人心存感激。
數英網：您從全球一流的數字傳播公司離職后，當時是出于什么樣的原因讓意志堅定的您加入 Great Works？
Angel: 談錢，有點俗。如果只是為了錢，咱就不做廣告了，做貿易做房產可能會富些。
那我們來談談理想吧。在前幾家公司的經歷使我對廣告、以及自己想要做的廣告有了具體而清晰的認識。一直以來我就想創造一個純凈的創意空間。不墨守成規，沒有錯綜復雜的利害關系，專注創意，專注作品。一群人抱著這樣的價值觀，一起生活，一起干活兒，一起哭，一起鬧，一起笑。
數英網案例：GWC Internal Project——《符》
加入 GWC 雖然正值公司創意轉型，但老板很有干勁，是挑戰也是機遇吧。那個時候我就像以前學畫畫的小朋友，拿到一張白紙時的心情一樣，激動。
數英網：從廣告創意人，轉變成為一個公司的 CEO，您如何看待創意人到管理者之間的角色轉變？ 又是如何平衡創意人、管理者、商人之間的角色關系的？
Angel: 我是后來被推到 CEO 這個位置上的，很多事頂著頭皮上，要不是團隊支持早就傻了。相比剛進入 GWC 時以 CD 身份帶 team，現在也是帶 team，沒什么大的區別，都是帶人，都是以他們為中心思考問題。要說最大的轉變，以前是給出創意解決方案，現在是更全面的思考和解決方案，視野大了，考慮的也多了，事兒多了就顧不過來每個人了，這也是慚愧的地方。
至于角色的平衡，這幾年做廣告創意，自己有了一套方法，無論做事做人，無論角色如何轉變，這種思考模式都已經成了一種習慣。我從中非常受益，也希望借此機會分享給大家——
一、 計劃：花 90% 時間計劃，花 10% 時間執行。這不僅是對計劃能力的挑戰，也是對執行力的提升。人生規劃也是同樣的道理，規劃有很多種，但了解自己想要什么和怎么做到尤為重要。
二、 專注：要有所為而有所不為，因為精力有限，就更應該把時間花在自己擅長的和喜歡的事物上，世界很大，誘惑永無止境，才會顯得專注很難，也更為珍貴。
三、 細節：作為設計師，細節體現在每一個 pixel。做人做事對自己的要求更高一點，別人自然會欣賞你多一點。所以我堅持做每一份事情，無論大小，要不就不做，要做了就全心全意。
四、統一性：求同存異，以 GWC 為例，每一個人都是獨特的個體，但大家都有相同的追求，我們有統一的思想和統一的品牌元素，集合在一起便塑造出了更強大而具體的形象。
作為一個女性職業經理人，我一直按照以上方法在做人做事，有效，但做得還不夠好。對我來說，平衡創意人、管理者、商人之間的角色并不是最大的問題，關鍵是如何平衡事業和家庭的問題，還好我有一個貼心的丈夫，我們是同行，自然更能理解彼此。
二、談設計
數英網：現在國內很多廣告為了奪人眼球，文案上越來越粗俗，設計上越來越暴力，也的確有大量的人接受，甚至是喜聞樂見。如何看待這一現象？
Angel: 現在是電商和社交媒體的時代，和以前不同了。這種時代背景下的消費者，需求也不一樣，而中國消費者又比較務實，是很特殊的一個群體。為了迎合消費者，作品出產和反應時間比任何時候都要快，所以文案和設計變成這樣不是某個廣告公司的問題，是時代的問題。不過這樣的時代會過去，而且很快，下一個時代將是獨立小型品牌的時代，到那個時候無論是實體還是電商都發展相對完善了，消費者將更希望擁有獨特的產品和有意思的內容，市場細化，需求細化，品牌細化。
現在有些廣告拉低了消費者的審美，就需要另一些廣告去提升審美來保持平衡。這也是 GWC 未來“回歸設計”的初衷：慢慢滲透到品牌經營的前端，比如產品研發，產品定位，產品設計，包裝設計和商業空間設計，真正幫助品牌的成長并提升消費者審美。
數英網：您如何看待設計在廣告傳播中的價值？尤其在當今的數字廣告越來越注重媒介渠道、傳播手法、大數據等因素的情況下，設計的價值是否被削弱？它的價值又該如何體現？
Angel: 當媒介、大數據都死亡的時候，好設計也不會死，設計是永存的，都幾千年了，推動了無數代市場和無數代人的生活，這就是它的價值。設計的價值是根據不同市場而定的，可能沒有大數據等的沖擊力強大，所以與其說被削弱，更確切地說是被忽視。
舉個例子，Bourbon 在日本是非常知名的品牌，剛進入中國時由于印刷廠家接手包裝設計而銷量不佳，后來在與 GWC 的合作下重新推出包裝，從而贏得了中國市場。作為 GWC 第一個正式的包裝設計案例，讓品牌了解到包裝的重要性，這就是設計價值的體現。
數英網案例：Bourbon Packaging Design波路夢禮盒包裝設計
Asahi 啤酒品牌推廣助其穩步進軍酒吧這一新市場，更提高了 40% 營業額。
數英網案例：Asahi "CHEERS FOR EVERY TINY THING 為每件小事干杯" 整合傳播
數英網：我們了解到您常去日本出差，度假，看展覽等等，根據您的所見所聞，從您個人的觀點聊聊日本設計，哪些是值得中國的設計界學習和借鑒的？
Angel: 1. 日本的設計中很難得的一點，簡單地說就是“不忘本”——既保留了傳統工藝，又融入了這個時代的生活美學和消費者的審美需求。傳統的東西，在重新借鑒與設計之后又活了。
2. 他們非常注重體驗設計和環境設計，無論藝術還是設計都有很強的人文關懷和社會關懷。推薦直島和豐島，其中一個藝術項目“南寺”，它結合了安藤忠雄的建筑和 James Turrell 的作品“Backside of the Moon”，整個體驗是一種對神秘的人體感官的探索。直島本身就是一個巨大的環境藝術。
3. 在日本，設計原創性受國家保護，所以每一個品牌在考慮其品牌形象和文化的時候都希望別具一格，這樣的品牌多了，市場就豐富了。如果我們也被這樣保護，下一個時代將來的更快更美好。
4. 日本的藝術或設計很平易近人，不像國內的藝術只通過展覽等特殊渠道呈現，在日本有很多小平臺支持先鋒設計和藝術創新。藝術和設計本來就應該源自生活、融入生活。
5. 說到日本的創意公司，我想拿 Dotfest 作為例子，它是日本較大的數字創意 Workshop， 每年在日本不同地區學校舉辦，主要分創意作品分享和新技術互動兩個部分。之前去 Dotfest 演講，與我們一起演講有 Party 的合伙人，會后和他們一起參加慶功會，同學們也來了，前輩后輩一起交談一起分享一起舉杯。可以感受到他們十分注重培養廣告創意下一代，這也是我們可以借鑒的。和廣告新人做好溝通，把廣告的感染力傳達給他們。
三、談 Great Works China
數英網：我們知道 GWC 非常注重設計的細節和商業上的傳播效果，不少作品在業界擁有很好的口碑，請您具體談談 Great Works 在中國廣告傳播行業的優勢是什么？
Angel: 1. 我們將所有精力都花在作品上，用心程度無論消費者、廣告主和同行都可以看到，這就是我們的優勢。
數英網案例：朝日啤酒 #99種朝日超爽啤酒術# 活動網站
2. 正因為用心，每一個作品都是高質量的。好的構思、好的故事和好的設計本身就是消費者傳播的動力，因此可以為品牌節省媒體費用，或者最大化推廣效果，甚至直接促進銷售。
3. 也正因為用心做好每一個作品，我們希望能盡所能地影響行業內整體創意設計質量，提高消費者審美。
4. 我們團隊比較小，可以更好地保留“專注創意”的傳統，也容易自我改變去引領市場。
數英網：我們一起來欣賞 GWC 近期的作品，其中讓你印象比較深的是哪一個？能向大家分享它背后的創作故事嗎？
Angel: 我們很多作品對于團隊來說都是第一次，一開始大家對未知挑戰即興奮又擔憂，但最終還是會完成得比預想的好，執行過程中即使出現小問題小花絮，事后都被大家當笑話來講。Tablet Man 因為臨時路演從上海搬到新加坡，當地的高溫讓穿著皮衣的模特很受罪，偶爾因為出汗還會被冷光片的電擊到，還好電流不大，Tablet Man 沒有因此倒下； 還有一次我們執行櫥窗設計，產品是日本貝印刀具，全部由堅韌無比的大馬士革剛制作，設計分四層分別懸掛，我們的 art 不小心被刀刺進了小腿，不哭不鬧，瘸著腿繼續把事兒做好。
最近我們正在執行貝印商業空間設計，第一次挑戰室內設計，被閱店無數的百貨總經理表揚和認可，體現了 GWC 一貫較強的執行能力。還有很多故事，我在這里沒辦法一一道來，所有的故事讓我對我們團隊很有信心，對未來 GWC 創意設計多元化發展也很有信心。我們將來會更專注在品牌和設計，而不僅僅只立足于廣告。
數英網：我們看到 GWC 的辦公環境舒適而開放，有很多日式風格的小元素小擺件，一個小角也是一處景。在公司的管理層面上， GWC 倡導什么樣的公司文化，來凝聚團隊之間的協作，吸引更多優秀的人才加入？
公司始終相信并堅持一個原則：最好的作品，自己會說話
Angel: 1. 我們最大化人的價值，最大化創意的價值，我們不追求獎項，不追求暴利，追求創意碰撞的過程和它價值的體現。 心無雜念，專注創意和作品。
2. 從我們的招聘廣告也能感受到，團隊不墨守成規，每個個體的獨特興趣都被包容并呵護著，7 分工作 3 分玩兒，這就是 GWC 生活。
3. 整個團隊溝通平行化，減少上下級關系，連我們公司會議桌都是圓的，哈哈哈。
在我們的采訪結束之后，Angel 還向我們推薦了東京的多家小眾又有特色的小店——
《發現東京好設計好靈感的地方》 by Angel Ye
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