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產(chǎn)出好內(nèi)容,去做正確的一魚多吃

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舉報(bào) 2025-03-07

原標(biāo)題:如果你產(chǎn)出了一條好內(nèi)容,接下來該怎么做?先“一魚多烹”,再“一魚多吃”

傳統(tǒng)的“內(nèi)容分發(fā)”這套玩法發(fā)展到今天,已經(jīng)非常成熟。

如果你單純想靠短視頻賣貨,這個(gè)辦法確實(shí)好用。

不管是大品牌還是小商販,都可以用最低的成本,用最無腦的方式,復(fù)制最多的內(nèi)容,占據(jù)盡可能多的流量。

所以在抖音上,隨便一個(gè)品牌官方號(hào)動(dòng)輒就是4位數(shù)的發(fā)布數(shù)量。

但這種打法僅對(duì)便宜且走量型的生意有效,
如果你要賣更貴的產(chǎn)品,立更貴的人設(shè),做更貴的溢價(jià),
這種簡單無腦的打法以后基本不適用。

那該怎么打?


一、停止做多平臺(tái)分發(fā)開始做多形式分發(fā)

假設(shè),你好不容易產(chǎn)出一條優(yōu)質(zhì)視頻,接下來該怎么做?

傳統(tǒng)的做法,是把視頻無腦發(fā)到各個(gè)平臺(tái),這叫傳統(tǒng)的多平臺(tái)分發(fā)。

這種吃相早過時(shí),也不好吃。

正確的做法,是先把視頻拆解成不同形式,再全平臺(tái)分發(fā),做到“一魚多烹”。

一條視頻可以拆解的形式有:長視頻/文章/短視頻/音頻/短圖文。

內(nèi)容長度:長視頻≈文章>短視頻≈音頻>短圖文
制作難度:長視頻≈文章>短視頻>音頻≈短圖文
價(jià)值提供:長視頻>文章>短視頻>音頻≈短圖文
代表平臺(tái):長視頻(B站)/文章(公眾號(hào))/短視頻(抖音)/音頻(小宇宙)/短圖文(朋友圈,小紅書)

我再簡化點(diǎn)給你解釋。

我們畫兩條軸,橫軸代表一條內(nèi)容的“形式復(fù)雜程度”。
一篇文章是純文字內(nèi)容,那就是“簡單形式”;
一條視頻是字幕+視頻+BGM,那就是“復(fù)雜形式”。

豎軸代表信息的數(shù)量程度。
一條長視頻就是由超多信息量組合而成;
短短十幾個(gè)字的朋友圈圖文包含的可能只包含一個(gè)信息。

好,現(xiàn)在你知道的所有內(nèi)容形式都可以放在這個(gè)十字軸里。

內(nèi)容營銷,方法論

如果條件允許,盡可能生產(chǎn)1、4象限的內(nèi)容。3象限的保證持續(xù)更新,4象限的盡量不碰,意義不大。

未來的“短”內(nèi)容,只越來越適合“泛娛樂需求”“長”內(nèi)容才會(huì)越來越迎合用戶的“高價(jià)值預(yù)期”。

并且,現(xiàn)在各大平臺(tái)也開始扶持有干貨的“長”內(nèi)容。

如果你有能力,那不如再多花點(diǎn)時(shí)間,把內(nèi)容做長。

寫不了文章,那就把一條視頻做長點(diǎn);
做不了長視頻,就去錄一條長音頻;
做不了長音頻,就量產(chǎn)短視頻;
短視頻還做不了,那就保證基礎(chǔ)短圖文更新;
如果連短圖文都沒有,那你基本就在整個(gè)新媒體環(huán)境中消失了。

但如果你真有能力寫一篇文章,請(qǐng)一定不要浪費(fèi)這條大魚,做到“一魚多吃”。

首先把文章“長視頻化”,再“音頻化”,再拆解成短內(nèi)容。

比如你平時(shí)看到那些大佬的演講和書,其實(shí)他們早就在不同的平臺(tái)零碎表達(dá)過了。

只是最后用一場演講或一本書,把之前所有的內(nèi)容重新串了一遍。

那你會(huì)好奇,為什么同樣的內(nèi)容,就必須做不同的形式?
我就不能全平臺(tái)直接發(fā)我的文章或者長視頻嗎?

可以,但最好別。

因?yàn)樯婕暗接脩舻牟煌蜷_習(xí)慣、不同的打開預(yù)期、不同的打開環(huán)境。

商業(yè)世界里有個(gè)“7次法則”,就是一條內(nèi)容/產(chǎn)品要想真正影響用戶的話,要和他接觸7次才會(huì)有效。

你可以是一條內(nèi)容原封不動(dòng)發(fā)7次,也可以是一條內(nèi)容換不同形式發(fā)7次。

相較起來當(dāng)然是后者的影響力更深,覆蓋面更廣。

我再給你舉個(gè)例子。

羅振宇的《文明之旅》,這是一檔我非常喜歡并追更到現(xiàn)在的節(jié)目。

每期都是一條長達(dá)60分鐘的超長視頻,但你會(huì)在各個(gè)平臺(tái)看到這個(gè)節(jié)目的切片。

去到公眾號(hào)還能看到詳細(xì)文稿。

同時(shí),得到又為這個(gè)欄目做了一本書,書就叫“文明”。

長視頻、切片、文稿、書。
一魚四吃

再比如之前我在小紅書分享過的“華楠聊如何標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)意”的案例。

這個(gè)案例的核心是讀客如何“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意”的方法論
但這個(gè)方法論你還能在抖音看到以采訪的形式出現(xiàn)
在公眾號(hào)看到以文章的形式出現(xiàn)
在得道以課程的形式出現(xiàn)
在電商上以書的形式出現(xiàn)

這就是“一魚多烹”,“一魚多吃”。


二、停止做多內(nèi)容分發(fā)開始做多認(rèn)知分發(fā)

多內(nèi)容分發(fā)就是圍繞一個(gè)話題的一個(gè)層面重復(fù)內(nèi)容,
多認(rèn)知分發(fā)就是圍繞一個(gè)話題的不同層面制造內(nèi)容。

比如,你是個(gè)專門研究AI的博主,你的價(jià)值就是“教人如何靠AI賺錢”。

那你的內(nèi)容應(yīng)該怎么做?

傳統(tǒng)做法就是圍繞“如何靠AI賺錢”這個(gè)話題拍內(nèi)容。

今天聊如何靠AI寫一個(gè)腳本,明天聊如何生成一篇小紅書,后天聊怎么靠AI帶貨。

看上去你的內(nèi)容有很多角度,但都只是站在一個(gè)維度去思考,還有更多維度的用戶,分散在不同的“認(rèn)知面”,等著你去觸達(dá)。

你可以圍繞用戶對(duì)同一個(gè)話題的“不同認(rèn)知”去建立內(nèi)容,
比如有的人知道可以靠AI賺錢,但不知道怎么做。
針對(duì)這種你要教的就是滿滿的細(xì)節(jié)和干貨。

有的人不相信可以靠AI賺錢,甚至沒有想嘗試的打算。
針對(duì)這種你就別上來就聊技巧和專業(yè),先舉例用AI的前后對(duì)比,讓人產(chǎn)生用的欲望,再給到用的方法。

有的人知道可以靠AI賺錢,甚至也知道怎么做,但就是懶,遲遲不肯動(dòng)。
針對(duì)這種人你要教的就是態(tài)度,不給“方法”,先給“心法”。

所以如果你只站在一個(gè)維度做內(nèi)容,相當(dāng)于你把一條魚(一個(gè)話題)全部下鍋。

用戶哪怕吃到了不同的部位,但都是一個(gè)味道,吃多了就膩,且沒有新鮮感。

而根據(jù)不同的認(rèn)知維度定制內(nèi)容,相當(dāng)于你根據(jù)不同的部位,采用不同的做法。

用戶面對(duì)的都是同一條魚(賽道),但卻吃出了完全不同的味道。

又不膩,又新鮮。


三、停止做多賬號(hào)分發(fā)開始做多場景分發(fā)

多賬號(hào)分發(fā)就是同一條內(nèi)容用不同賬號(hào)搬運(yùn)
多場景分發(fā)就是圍繞不同的需求,去到不同場景,拍攝不同內(nèi)容

底層邏輯是,不同的場景,代表不同的你。

不同的你,代表不同的業(yè)務(wù)接口
不同的業(yè)務(wù)接口,代表不同的客戶需求

比如同樣是賣零食,一條視頻在工廠拍,在店里拍和在家里拍,激活的是不同人群的不同需求。

工廠場景對(duì)應(yīng)的人群,是做批發(fā)小商超老板、或者喜歡極致低價(jià)的人群
店里場景對(duì)應(yīng)的人群,是喜歡到店親自挑選的同城顧客,或者更看中線下購買渠道的人群
家里場景對(duì)應(yīng)的人群,是沒有任何強(qiáng)購買目的性的客戶,可能只是無意刷到一個(gè)主播在家里吃著零食,隨緣“帶貨”的一條視頻,然后就買了

你去看雷軍的IP,也經(jīng)常出現(xiàn)在不同場景,以激活不同用戶的認(rèn)可和感知。

有他演講的場景、有開會(huì)的場景、有車展的場景、有訪談的場景、甚至有吃早餐的場景。

你自己可以琢磨一下,這些視頻看似都是漫不經(jīng)心的vlog記錄生活,但實(shí)際這些不同的場景激活了哪些不同的用戶和認(rèn)知?

客戶決定需求,需求決定場景,場景決定內(nèi)容。


總結(jié)

1、一魚多吃

你知道風(fēng)浪越大魚越貴,那越貴的魚越要好好吃,慢慢吃。

所以當(dāng)你產(chǎn)出一條好內(nèi)容后,不要整條下鍋,無腦分發(fā)。

學(xué)會(huì)按不同部位采取不同烹飪,一條魚可以做出完全不同的味道。


2、多認(rèn)知維度

不要只站在一個(gè)維度去考慮用戶想聽什么。

換位思考看看用戶對(duì)同一種話題又哪些不同的認(rèn)知面。

從認(rèn)知面下手,你會(huì)得到更好的內(nèi)容產(chǎn)出。


3、深入場景

是產(chǎn)品,就有客戶;
有客戶,就有需求;
有需求,就有場景;
有場景,就能定內(nèi)容。

去不同場景拍不同內(nèi)容,你收獲的是對(duì)于同一種產(chǎn)品、同一種需求的不同層面的客戶。

客戶決定需求,需求決定場景,場景決定內(nèi)容。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表,內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表數(shù)英立場。
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