“停更兩微一抖”這個話題，我分享自己一些觀點
首發(fā)：木木老賊
原標題：停更兩微一抖？別鬧！
最近，看到很多人在爭論“停更兩微一抖”這個話題。也不知道這個有什么好去爭論的，手都長在自己身上，不是嗎？
老賊不參與爭論，也不針對任何人，只是想把我自己對此的一些觀點分享出來，給大家一個角度吧。
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確實有很多企業(yè)做新媒體，雷聲大雨點小、老板領(lǐng)導(dǎo)干涉多、自嗨內(nèi)容滿天飛、小編苦不堪言，甚至有的沒底線沒原則消耗了品牌形象與好感度。但這貌似不是平臺問題。
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大家都喜歡去爭論，而爭論的時候都會一個勁給自己找理由找依據(jù)。兩微一抖做得不好的案例一大堆，可以舉出很多論證要停更，但是運營成功的案例何嘗又不是多如牛毛。你想看到什么你的眼睛就會往那看。
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除了一些專業(yè)上的評判，有時候?qū)τ谄髽I(yè)而言，兩微一抖可能還有你沒意識到的功效，特別是對于傳統(tǒng)企業(yè)。
比如你的老板與談投資或上市計劃的時候，別人會聊到企業(yè)新媒體平臺這些東西，你的老板會很自豪的說這些我們早已經(jīng)著手開始專人運營了(當(dāng)然他們也不會細看到底運營得咋樣，畢竟不是核心業(yè)務(wù))。還有一個我認識的公司，他們的公眾號就是給一線員工信心（我們也有自己的官方兩微一抖）。這有時候還真不是自嗨，而是運營管理。所以，不要用互聯(lián)網(wǎng)視角看一切問題。
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兩微一抖依舊是這一階段最主流的新媒體運營平臺，基本占據(jù)了用戶最大的眼球和時間。要去做傳播戰(zhàn)完全沒有問題，但雙微一抖還是重點發(fā)力平臺，不管在品牌傳播上，還是用戶池的培養(yǎng)上，不是找個4A公司做一次大型事件能比的。
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有一點可以肯定，不要把兩微一抖變成第二官網(wǎng)。現(xiàn)在對于個人發(fā)展，大家都在談有效社交，企業(yè)雙微一抖的運營也是一樣，同樣需要有效社交，別賺了用戶的錢還浪費他時間。互動是你來我往，不是一個人獨角戲自嗨；傳播是你把我打動，不是你給我大禮包。
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新媒體運營需要保持新鮮度與活躍度，這是必須的。不是不需要日常運營，而是要更加重視，因為日常運營是最耗時間精力的，也不要去硬湊更新頻率，那只能說運營沒有成體系，沒有好好規(guī)劃。
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贊同“停更兩微一抖”的人很多，各種理由各種觀點都有，其實很簡單，你讓他停更不就行了，有啥爭的，看看多少人會像爭論時那么理直氣壯地去停更離場。
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任何一個公司既然做了這些新媒體平臺，肯定是想做好，引導(dǎo)意識與認知的轉(zhuǎn)變比無用的吐槽要更好。走了彎路，慢慢走對就行了，而不是從此就不去走了。
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去年年底的時候，新東方年會上一個節(jié)目大膽揭露了其內(nèi)部管理問題（見《今天，新東方年會真刷屏了》），引起現(xiàn)象級刷屏，隨后俞敏洪連發(fā)5封內(nèi)部郵件表達整改內(nèi)部管理的決心。你看，管理不行就不管了嗎？反而是要下定決心去管。同樣，新媒體沒做好就要停更嗎？
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停更兩微一抖肯定是最簡單的解決方法，但無數(shù)經(jīng)驗告訴我們，往往最先想到的最簡單的方法都不是什么好方法，好的方法都是來自深挖問題的本質(zhì)，觸碰到難啃的骨頭，跳出舒適區(qū)去思考。
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新媒體一直做不好，這一切在頂層上是意識形態(tài)與管理的問題，在運營層則主要是認知與內(nèi)容的問題，說到底還是要認真去反思兩微一抖的運營，好好沉下心去用心做規(guī)劃做內(nèi)容，這個行業(yè)是兩極分化的，但也是公平的，用戶總是會向好的內(nèi)容靠過去。
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還有這么一種可能，不管是老板還是領(lǐng)導(dǎo)，盡管他們看問題的角度和運營人會有所不同，但必然是希望這些企業(yè)新媒體平臺能創(chuàng)造更大價值，之所以會去瞎指揮，主要是因為心里沒底不放心。如果你真正把這些平臺做好了，做出了超出他們預(yù)期的成績，創(chuàng)造了不可替代的價值，誰還會瞎BB。
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幾千萬新媒體人一直以來都被各種新媒體平臺虐得不行了，一肚子的火。再加上節(jié)后剛來，處于迷茫和焦慮期，看到說要停更兩微一抖就像看到久未放晴的天空，那還不得好好出來透透氣，一頓情緒發(fā)泄，如潮水般跟風(fēng)吐槽。這在正常不過！
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也不是兩微一抖無用，你離開很簡單，一張辭職信就行；但做好非常難，又是無數(shù)個不眠夜。薛兆豐有一句話：做難做的事情容易成功。而外部環(huán)境越嚴峻，這種需求就越急迫。
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吐槽歸吐槽，宣泄歸宣泄，爽了就好，完了就繼續(xù)多花心思好好做吧！
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作者公眾號：木木老賊（ID：mumuseo）
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