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在場故事：Clash of the Store Managers copy

百個營銷行業真實故事。

科普 | 寫給設計師和產品經理的用戶體驗知識（三）

永遠都不要成為一個死扣工具的「設計原教旨主義者」，產品經理和設計師的價值在于其自身，而不是他們手上的工具。

科普 | 寫給設計師和產品經理的用戶體驗知識（二）

在《寫給產品經理和設計師的用戶體驗知識1》中，與大家分享了個人對「用戶體驗」和「設計」的理解，以及2個設計原則。本文我們會再討論2個設計原則，它們是“一致性”原則和“及時有效的反饋和解釋”原則。

科普 | 寫給設計師和產品經理的用戶體驗知識（一）

轉了產品經理后，需要從更加全局的角度去思考每一件事情，這其中也包括用戶體驗。但思考東西得多了、雜了，反而對于用戶體驗這件事情有了一些更加清晰的認識。

如何正確地向設計師反饋信息？

毋庸置疑，設計師最能理解設計師。Greenline Creative 聯合創始人、資深設計師 Dennis Field 分享了他的經驗，教你如何正確地向團隊內的設計師反饋信息。

谷歌創始人“公開羞辱”員工后的第二天...

Google 在企業管理上一直有著一套獨特的運營方式，而這樣的管理模式便是出自于谷歌文化中所強調的“共同創造”。對問題的“公開羞辱”？其實是選拔公司中更能快速解決問題的員工。

20大科技巨頭自曝成功秘訣

科技的不斷進步只給公司留下兩條路可走：要么找到保持發展的途徑，要么面臨失敗。美國主流網絡媒體BI盤點了科技界最著名巨頭的領導思想，看看他們如何經營業務、建立精英團隊以及挖掘員工潛力。

別天真好嗎？一張圖不能識別好公司與壞公司！

什么是好公司？什么是壞公司？最近在朋友圈瘋轉的“一張圖識別好公司和壞公司”信息圖好像把它說得“清清楚楚”的。別天真好嗎？一張圖不能識別好公司與壞公司！

MINI熱血德國廣告：只要你相信，MINI也可以拿賽車冠軍